Recommandation Stratégique Club Med

dernier exercice avec les membres des organes d'administration et de direction………………………………………………………...161 Chapitre-6: PERSPECTIVES D’AVENIR ............................................................ 162 6.1. EVOLUTION RECENTE ET ORIENTATION STRATEGIQUE .........................................................162 6.1.1- Evolution récente:……………………………………………………………………………………………162 6.1.2- Stratégie de développement : ...................................................................................

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 4 : L’organisation de l’entreprise internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 6 : Le marketing stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 7 : Le marketing opérationnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 8 : L’adaptation du produit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 4 : L’organisation de l’entreprise internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 6 : Le marketing stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 7 : Le marketing opérationnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 8 : L’adaptation du produit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

développée avec des outils permettant de décliner la stratégie, de la mettre en œuvre, de la suivre et de la corriger. En se référant à Anthony (1965, 1993) le contrôle s’exerce par la mise en œuvre de processus de contrôle se déclinant en un contrôle stratégique (choix des objectifs et des stratégies), un contrôle de gestion (contrôle de l’application de la stratégie) et un contrôle opérationnel (contrôle de l’exécution des tâches). Le contrôle de gestion s’intègre dans un système de contrôle plus large

. . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 4 : L’organisation de l’entreprise internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 6 : Le marketing stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 7 : Le marketing opérationnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 8 : L’adaptation du produit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 4 : L’organisation de l’entreprise internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 6 : Le marketing stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 7 : Le marketing opérationnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 8 : L’adaptation du produit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . 11 Fiche 4 : L’organisation de l’entreprise internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 Fiche 6 : Le marketing stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 Fiche 7 : Le marketing opérationnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 Fiche 8 : L’adaptation du produit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

présentation permettra, de : Mettre en évidence les atouts de la filière, correspondants aux facteurs clés de succès ; Présenter des remèdes aux contraintes, qui risquent de compromettre le développement durable ; Et, définir les choix et les objectifs stratégiques de la filière. L’équipe qui a réalisé ce travail tient à remercier les membres du Comité de Pilotage de l’étude, pour leur soutien, leur disponibilité et surtout leurs conseils et observations tout au long de cette mission. Nombreux sont les professionnels

nombreux dirigés par son délégué général et est en liaison avec un correspondant dans chacun des ministères et dans chacun des départements de province. Ses moyens d’action sont diversifiés : enquêtes (en liaison avec les corps de contrôle), recommandations et propositions de réformes, engagement de procédures disciplinaires ou juridictionnelles contre des agents publics, injonctions aux administrations qui n’exécutent pas les décisions. Chaque année, il présente un rapport au président de la République

L’activité portuaire fait partie des priorités dans les stratégies sectorielles. Le discours royal prononcé à l’occasion de la fête du Trône par Sa Majesté le Roi Mohammed VI est très riche en enseignements. L’un d’eux à avoir valeur de vision stratégique est celui appelant à garantir une certaine cohérence entre les multiples stratégies sectorielles menées par le Royaume. P. 4 Radiométrie Maroc dévoile les résultats de sa deuxième étude d’audience de la radio pour la période d’avril à juin 2012