Recommandation Stratégique Dyson

Glossaire du Design Le design, au-delà de la communication visuelle, fait partie de la stratégie d’entreprise : c’est ce qu’il est convenu d’appeler, depuis plusieurs années, le « design de communication ». Pour la première fois, un ouvrage stratégique et opérationnel établit des ponts entre les différentes disciplines du design : logotype, identité visuelle, design de produits, packaging, architecture commerciale, et donne une vision globale de ce secteur souvent morcelé. En laissant une place

Glossaire du Design Le design, au-delà de la communication visuelle, fait partie de la stratégie d’entreprise : c’est ce qu’il est convenu d’appeler, depuis plusieurs années, le « design de communication ». Pour la première fois, un ouvrage stratégique et opérationnel établit des ponts entre les différentes disciplines du design : logotype, identité visuelle, design de produits, packaging, architecture commerciale, et donne une vision globale de ce secteur souvent morcelé. En laissant une

l’enseigne. 4 Il s’agit de Ailawadi et al., 2003 et Yoo et al., 2000. 5 Aaker & Keller 1990 ; Aaker, 1991, 1992, 1996 ; Keller, 1993, 2003 ; Farquhar, 1989 ; Biel, 1992 ; Blackston, 1992 ; Park & Srinivasan, 1994 ; Cobb-Walgren, 1995 ; Leuthesser, 1995 ; Dyson et al., 1996 ; Feldwick, 1996 ; Krishnan, 1996 ; Delamotte,1996 ; Changeur & Dano, 1996, 1998 ; Yoo, Donthu & Lee, 2000 ; Faircloth et al., 2001 ; Yoo & Donthu, 2001 ; Korchia, 2001 ; Jourdan, 2001, 2002 ; Vasquez et al., 2002 ; Washburn et al., 2002

PAR LES ENTREPRISES 17 17 19 21 22 24 26 2.4. Deux exemples d’utilisateurs de design : ecodesigners et design boomers 28 3. Les principaux acteurs du design en France 3.1. Une diversité d’interventions ministérielles sans vision stratégique d’ensemble ni pilotage concerté 3.2. Une profession qui peine à s’organiser et à se faire entendre 3.2.1. 3.2.2. 3.2.3. DES ORGANISMES DE PROMOTION PRESENTS SUR DES SECTEURS CIBLES 31 31 33 34 34 33 DES ORGANISATIONS PROFESSIONNELLES ECLATEES

libre service * Espace Téléphonie : modèles d’expositions * Espaces promotionnels : stands, îlot en libre service Les magasins Fnac profitent du multi-canal en créant leur propre boutique sur internet, cela permet d’améliorer les recommandations des vendeurs qui auront accès au profil des clients. Les applications mobiles permettent d’alerter les clients sur les nouveautés, les disponibilités et les baisses des prix (plus 1,2 millions d’applications Fnac téléchargés) cela permet de scanner

nous aborderons la conclusion de notre manuscrit. Celle-ci fera ressortir le bilan que nous faisons de notre stage sous le regard du savoir, du savoir être et du savoir faire. Elle sera également assortie d’observations, de suggestions et de recommandations dont la prise en compte pourrait se révéler bénéfique pour l’entreprise. Partie I : Carrefour, un groupe présent à l’échelle mondiale I -Le groupe En quarante ans, le groupe Carrefour est devenu un leader de la distribution dans

| | 22/10/11 | | Sommaire Introduction 4 1. Evolution stratégique de Danone 5 1.1. Stratégie d’intégration verticale 5 1.2. Stratégie de diversification horizontale (1970-1990) 5 1.3. Recentrage des activités de Danone. 7 2. Les stratégies d’internationalisation 8 2.1. La conquête de l’Europe 8 2.2. Le Groupe Danone en Europe centrale et occidentale 13 2.3. Stratégie de Danone dans les pays émergents : l’exemple de la Chine 20 3. Le management 23 3.1.

dans la stratégie de communication en proposant la problématique suivante : Les réseaux sociaux sont-ils un nouvel outil de marketing pour les entreprises ? Cas Visit Online. Les enjeux de cette recherche visent à proposer des limites et des recommandations à Visit Online concernant les réseaux sociaux. Grâce à des recherches littéraires et une approche qualitative, j’ai pu valider deux hypothèses. La première hypothèse m’a permis d’affirmer que les réseaux sociaux sont aujourd’hui un outil de communication

macro-environnement * 3 outils : PEST, SWOT, « 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La planification stratégique : 3idées clés * Mission * DAS * Evaluer son portefeuille DAS (BCG) * Etapes de la planification stratégique d’entreprise * Comment réduire l’écart de planification stratégique ? PARTIE 3 : ELABORER LA STRATEGIE MARKETING Chapitre 8 : la stratégie marketing * La

caractéristiques de l’observation! L’observation automatisé! L’observation verbalisé = méthode des protocoles verbaux! L i c e n c e TA F E U! ii chapitre 4 : Du plan stratégique au plan marketing! Le plan stratégique! Les trois niveaux de la stratégie d’entreprise! La définition des domaines d’activité strategique (DAS)! L’évaluation du porte-feuille d’activités! 12 12 12 12 13 14 14 14 14 15 15 15 16 La segmentation marketing! Pourquoi segmenter un marché?! Les critères de segmentation