Recommandations Marketing Diagnostic Export

s’installe au Danemark, en 1967 en France par exemple, et en 2001 en Pologne et en Turquie, avec de nombreux projets en Europe de l’Est et sur le continent Américain. De plus, les exportations connaissent une progression constante. Aujourd’hui, le groupe exporte dans 83 pays du monde. Ses multiples acquisitions et fusions pour contrôler le marché vont alimenter la croissance de la « machine » Haribo (acquisition à 70% de la marque britannique DUNHILL, rachat de Baren Schmidt …). De plus, le groupe

Rapport de stage effectué à MARSA MAROC SAFI | | | | Proposition d’une stratégie marketing au sein de Marsa MAROC SAFI | | | | * Nom d’étudiant : JANI Hafsa * Nom du tuteur professionnel : M.ELMELLAH Noureddine Année universitaire : 2011/2012 Remerciements Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il apparaît opportun de commencer ce rapport de stage par des remerciements, à ceux qui m’ont beaucoup appris au cours de ce stage, et même à ceux

- Une publicité réalité ou l’on montre des femmes choisies dans la rue pour témoigner des produits - Une campagne d’affichage sous le même principe et la mise en place d’un site internet www.pourtouteslesbeautes.com qui résultent à un buzz marketing On veut montrer la vraie beauté féminine. Comment développer et promouvoir le lancement d’une gamme de produit sur un marché de l’hygiène beauté saturé, ou de nombreux concurrents sont présents, et l’offre abondante, constamment innovante, et

Module du Marketing sectoriel -------------------------------------------------------------------------------------------- Professeur Driss BAAKIL 1 Université Hassan II de Casablanca Ecole Supérieure de Technologie Filière : LP MO (Week end) Module : Marketing sectoriel Module Marketing international Animateur : Prof. DRISS

 … Table des matières Partie 1 – Diagnostic export Forces et faiblesses à l’export de Révillon Chocolatier Critères Forces Faiblesses Financier Le premier fabricant français de papillotes. Une cinquantaine de destinations d’exportation. Révillon est une PME, le soutien financier n’est pas toujours engagé. Commercial CA supérieur à 40 millions euros en 2011. La quasi-totalité des papillotes Révillon sont consommées pendant

sa filiale française 4 B. Structure financière et juridique 5 C. Marketing 6 II. Diagnostic externe A. Carte stratégique du marché de la confiserie et positionnement d’Haribo 7 B. La maturité sectorielle………………………………………………....8 C. Forces concurrentielles de Porter………………………………………9 D. Chaîne de valeur de Porter pour le secteur de la confiserie………….10 III. Diagnostic interne A. Justification du choix des DAS 11 B. Matrice BCG 15

ce marché-là, UVICA propose une gamme assez large de produits en vins de pays, blanc, rouge et Côtes du Vivarais. Forte de cette expérience sur le marché japonais, où elle prévoit de vendre 800.000 bouteilles, UVICA souhaite étendre son activité export sur toute la zone Asie avec en point de mire la Chine, ce nouvel eldorado de la consommation du vin. De nombreuses études démontrent que l’Asie va connaître le plus fort développement pour le marché des vins et spiritueux dans les cinq prochaines

....... 9 Le vin et la santé (La Tribune, 9 mars 1998) ........................................................... 9 Le vin et le marketing en France ..................................................................... 10 Vin et compétence en marketing...........................................................................10 Représentations du vin et du marketing.................................................................11 La distribution du vin en France...............................

de la victoire’. Beaucoup plus tard le développement par la DPO (direction participative par objectif) permet d’apporter une vision plus fine de la clientèle et de la concurrence. Les infos récoltées ne profitaient qu’en interne avec des données marketing peu développées. Dans les années 80 apparaissent des cellules de veille, le plus souvent technologique et de prospective et il faut attendre les années 90 pour mettre en place les cellules significatives. En 1895 est crée le comité pour la compétitivité

Régional d’Investissement de RabatSalé-Zemmour-Zaër, pour avoir accueilli ce travail de recherche au sein de son organisation, en jouant le rôle de client de la recherche, pour la confiance accordée qui a permis de réaliser un premier travail de diagnostic stratégique du CRI l’année précédente, et son accord pour la finalisation, cette année, de ce travail dans le cadre de cette recherche. Pour sa disponibilité, et la pertinence de ses orientations, ainsi que pour la disponibilité et le professionnalisme