Recommandations Stratégiques Nouvelles Frontieres

La stratégie de la Société Nouvelles Frontières |1 - INTRODUCTION | 1.1 - Présentation : Nouvelles Frontières est un voyagiste français créé à l'origine dans les années 60 sous forme d'association par des étudiants qui souhaitaient démocratiser les séjours vers des destinations lointaines. Le métier de voyagiste consiste à réunir dans une formule "tout compris" les diverses

Sup de Co Bachelor T1 – Marketing 2010-2011 (oct. 2010) Tous les bonheurs du monde… Introduction • Analyses externe et interne • SWOT / diagnostic / problématique • Objectifs et sources de volume • Recommandations stratégiques (segmentation/cible/positionnement) Conclusion 1 P. Guceski – S. Clément – D Gourgues Introduction • Sur le marché du tourisme, le Club Méditerranée, dit Club Med, est un acteur majeur. Il est le créateur d’une formule alors inédite «le séjour tout compris dans

Cas client : Nouvelles Frontières Nouvelles Frontières s’appuie sur Experian pour développer son réseau de points de vente Résumé Mission Analyse de la couverture du réseau existant. Définition de sites d’implantation potentiels. Challenge Expansion du réseau sans cannibaliser l’existant et en respectant les zones d’exclusivités des points de vente franchisés existants. Solutions Modélisation de zones de chalandises et estimation de potentiel de marché. Bilan de couverture géographique et analyse

(Belarus, Ukraine, Moldova, Arménie, Géorgie, Azerbaïdjan, Kazakhstan, Ouzbékistan, Turkménistan, Tadjikistan et Kirghizstan). Rédigés dans un format court par des experts reconnus, ces papiers policy oriented abordent aussi bien les questions stratégiques et politiques qu’économiques. Cette collection respecte les normes de qualité de l'Ifri (suivi éditorial et relectures anonymes). Si vous souhaitez être informé des parutions par courrier électronique, vous pouvez vous abonner à l’adresse suivante

LA SEGMENTATION STRATEGIQUE 1. INTRODUCTION – La notion de domaine d'activité (D.A.) est au cœur des concepts de l'analyse stratégique. C'est l'unité d'analyse sur laquelle est fondé le raisonnement stratégique. – Généralement, une entreprise se présente comme un ensemble confus et agrégé de produits, fonctions, départements, divisions, etc. – Face à cette situation, un travail ardu de segmentation stratégique se révèle indispensable. – Ce concept de segmentation stratégique a été développé

projet de transformation du processus et du système informatique 6 8. Présentation critique du processus d’ouverture de cafés et du SI 7 9. Pistes de solution et recommandation (OPECs) 7 9. Proposition de projet 8 Annexes 9 1. Diagramme de frontière du processus d’ouverture d’un café 10 2. Les déterminants de la frontière du processus d’ouverture d’un café 11 3. Liste des évènements pour le processus d’ouverture d’un café 12 4. Diagramme de contexte du SI 13 5. Liste des principaux

: LA SEGMENTATION STRATEGIQUE 1. INTRODUCTION – La notion de domaine d'activité (D.A.) est au cœur des concepts de l'analyse stratégique. C'est l'unité d'analyse sur laquelle est fondé le raisonnement stratégique. – Généralement, une entreprise se présente comme un ensemble confus et agrégé de produits, fonctions, départements, divisions, etc. – Face à cette situation, un travail ardu de segmentation stratégique se révèle indispensable. – Ce concept de segmentation stratégique a été développé au

qui aujourd’hui sont deux entreprises qui ont évolué voir disparu en tant que telle – en tout cas pour Lesieur-Cotelle. Voilà donc le parcours ça a été d’abord des études qui ont permis de façon théorique d’apprendre un certain nombre d’éléments stratégiques et autres, un peu d’opérationnel -l’opérationnel ayant été plutôt, comment dirais-je, pratiqué dès les premières expériences professionnelles concrètes et réelles à savoir un stage de 3 mois en 3ème année d’école HEC dans la société Evian où là

nécessaires et avoir l’information nécessaire pour analyser, comprendre et prendre des décisions, exemple; savoir recruter, gérer l’emploi et les horaires, orienter, former, rémunérer, négocier… Puisque les ressources humaines jouent à leur tour un rôle stratégique, il est important aussi de faire l’inverse en ce qui concerne le transfert des connaissances, de l’information et du partage. La direction des ressources humaines doit être «sur le terrain » pour comprendre les besoins opérationnels. Les politiques

Structure: La mission :      Présentation de l’entreprise Problématique Objectifs de la mission Contexte de la mission Symptômes déclencheurs Le diagnostic interne de l’entreprise :  Analyse swote  Analyse Forces faiblesse Recommandation et plan d’action : Méthodologie et outils de la mission: Le diagnostic organisationnel d’ATTIJARIWAFABANK Profil de la banque dénomination sociale Adresse Date de création Domaine d'activité Nombre de collaborateurs Capital social Chiffres