Recommandations Stratégiques Nouvelles Frontieres

tout au long de ces frontières et l’Empereur Théodose en 395 partage l’Empire en 2 : Empire Romain d’Occident (476) et Empire romain d’Orient (1453). Suite à cet éclatement l’Empire Arabe ou Islam se développe ainsi que l’Empire Romain d’Occident et l’Empire romain d’Orient. A. Empire Romain d’Occident Cet Empire se retrouve morcelé entre les territoires soumis aux populations germaniques guerrières. L’Europe est en régression culturelle et économique. Les frontières sont instables a cause

RAPPORT SUR LES TENDANCES Le défi du grand flou Un nouvel équilibre des pouvoirs dans un marché multimédia disputé par des empires multinationaux DÉCEMBRE 2014 INTRODUCTION L’activité en ligne s’accroît sans cesse à l’échelle planétaire, et le marché américain a atteint un point de bascule cette année : on y compte dorénavant plus d’abonnés à Internet qu’à la télévision par câble. Tout indique qu’un nouvel équilibre est en train de s’établir. Il convient maintenant d’examiner les industries nationales

démocratie participative et la paix. La partie se rapportant aux engagements (29 articles) s’intéresse au domaine des compétences des gouvernements locaux et expose en détail la demande d’un rôle central pour les politiques culturelles. La partie « recommandations » (22 articles) insiste sur l’importance renouvelée de la culture et demande que cette importance soit reconnue dans les programmes, les budgets et les organigrammes des différents niveaux de gouvernement (local, national/étatique) et par les

structure. 22 5.1 Environnement de l’établissement. 22 5.2 présentation générale de l’établissement. 22 5.3 Équipe professionnel. 23 5.4 Les offres de service. 23 5.5 l’architecture du foyer. 23 Partie 6 : présentation de l’analyse stratégique. 24 6.1- diagnostic de l’environnement : analyse PESTEL. 24 6.2 Évaluation interne : analyse des forces et faiblesses de l’institution. 25 Conclusion. 28 Annexes 29 Bibliographie. 33 Introduction Actuellement, l’établissement accueille

tournant de l’Acte Unique européen (1987) : Traité de l’Acte unique européen pose les bases d’un marché unique élargi à la libre circulation, des personnes, des biens, des services et des capitaux (effectif en réalité en 1992). La CEE dispose de nouvelles compétences politiques. Le Parlement européen et le Conseil européen sont renforcés dans leurs pouvoirs. Traité sur l’Union européenne, dit de Maastricht (1992) : acte de naissance de l’Union européenne qui crée une union économique, monétaire et

à ces champs sont : travail collaboratif, innovation, absence de hiérarchie au sein d'un environnement caractérisé par une abondance d'information dans un monde plat [Flat world]. L’intelligence compétitive évolue donc et bénéficie à la fois d’un nouvel état d’esprit et de nouveaux outils pour devenir l’ « intelligence compétitive 2.0 ». Elle trouve alors une légitimité réaffirmée par sa pertinence dans l’appréhension de tous les secteurs d’activité sociale. MOTS-CLÉS : Intelligence compétitive ;

vrai pour les administrations publiques. b) le management stratégique Le management stratégique est l’ensemble des actions menées par la direction générale pour assurer la survie et le développement d’une organisation dans un environnement changeant. Ces actions engagent l’organisation sur le moyen et le long terme. Le management stratégique se décline en plusieurs composantes : – le choix des domaines d’activités ; – le choix des frontières entre les activités qui seront réalisées par l’organisation

Et dans un chapitreV, il souligne que les mutations organisationnelles et du travail introduisent de nouvelles logiques fondées sur une approche compétence et une conception renouvelée des situations de gestion. Enfin, l’auteur boucle la deuxième partie par un chapitre, ou il signale que ces transformations montrent qu’il y’a lieu de chercher à porter un regard neuf, pour identifier de nouvelles perspectives d’action, sur cette discipline encore récente qu’est la gestion des ressources humaines.

amélioration, l'audit financier a engendré l'audit interne qui évolue vers l'assistance au management et recouvre désormais une conception plus large et plus riche, répondant aux exigences croissantes de la gestion de plus en plus complexe des entreprises (Nouvelles méthodes de direction : délégation, décentralisation, motivation, relation client / fournisseur au sein de l'entreprise, information, qualité totale...). L'apparition de l'audit interne est donc directement liée à l'accroissement en volume des

l’actualité financière et stratégique de l’entreprise. Depuis quelques années, de nombreux changements se sont opérés dans ce domaine avec l’apparition de règlementations telles que les lois de sécurité financière qui réglementent l’application du contrôle interne ou encore l’application de référentiels (COSO, AMF, etc.), les normes pour le domaine de l’audit interne (IIA, IFACI). Cette tendance est de dimension internationale. Occupant une place de plus en plus stratégique dans l’entreprise, les domaines