Recommandations Stratégiques Nouvelles Frontieres

l’élimination et des transferts hors site en vue du traitement ou du recyclage. En 2004, plus de cinq millions de tonnes de rejets et transferts ont été déclarées. L’Inventaire national des rejets de polluants (INRP) canadien, créé en 1992 sur les recommandations d’intervenants de l’industrie et d’organisations environnementales, fait le suivi de plus de 300 substances chimiques, ainsi que des polluants atmosphériques courants. Le Registro de Emisiones y Transferencia de Contaminantes (RETC, Registre de

.............................................................  5   4   Organisation  générale   ................................................................................................................  5   5   Recommandations  ......................................................................................................................  8   6   Note  concernant  la  région  de  Transcaucasie  ..................................

s'arroger l'essentiel des profits. La compétition n'est pas directe, mais va jouer au travers de la capacité à générer du profit : par accumulation la marque dominante peut être en mesure de lancer une nouvelle marque afin attaquer l'autre sur son terrain. Le troisième niveau d'analyse est le niveau stratégique : deux groupes peuvent être en compétition même s'ils opèrent sur des marchés distincts, leur capacité à générer du cash-flow peut transformer les uns et les autres en proies et prédateurs. Dans

ÉTUDE STRATÉGIQUE DES RESSOURCES HUMAINES PORTANT SUR LE SECTEUR DE LA CHAÎNE D’APPROVISIONNEMENT RAPPORT FINAL | AUTOMNE 2005 Les opinions et les interprétations figurant dans le présent document sont celles de l’auteur et ne représentent pas nécessairement celles du gouvernement du Canada. Copyright © 2005 Comité canadien des compétences en logistique (CCCL). Tous droits réservés. L’utilisation, totale ou partielle, de ce document, sa reproduction, son stockage dans un système d’extraction

qu’une représentation abstraite de cette réalité. Principe 2 Pour aborder la réalité stratégique, trois niveaux d’analyse sont possibles : - le niveau micro : qui consiste à partir du comportement d’un acteur considéré isolément pour étudier cette réalité stratégique, managériale et économique. Ex : microéconomie, analyse à partir du producteur, du consommateur etc. - le niveau macro : étude de la réalité stratégique ou de la réalité économique considérée globalement avec l’utilisation de grands agrégats

...................................................................... 11 2/ANALYSE INTERNE............................................................................................................................... 12 A. Domaine d’activité stratégique................................................................................................ 12 B. Matrice Mc Kinsey................................................................................................................... 13 C. H&M

. . .. 2 La Gestion de la Relation Client : Cas de BMCE Bank Introduction Le client est généralement la principale source de revenus pour les entreprises. Or, avec le changement de l'économie dû notamment à l'intégration des nouvelles technologies dans les relations client-entreprise, la concurrence devient de plus en plus serrée et les clients peuvent ainsi désormais se permettre de choisir leur fournisseur ou d'en changer par un simple clic. Les critères de choix des clients

…………………………………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………………………………….…………………………..32 Introduction Le client est généralement la principale source de revenus pour les entreprises. Or, avec le changement de l'économie dû notamment à l'intégration des nouvelles technologies dans les relations client- entreprise, la concurrence devient de plus en plus serrée et les clients peuvent ainsi désormais se permettre de choisir leur fournisseur ou d'en changer par un simple clic. Les critères de choix

concurrence exacerbée, de course acharnée à la réduction des coûts, et face à un client de plus en plus exigeant, la logistique apparaît comme le bras de fer dont usent les entreprises pour se doter d’un avantage compétitif. La clé de réussite dans ce nouvel environnement est de profiter des synergies et gisement de valeurs aussi bien internes qu’externes à la firme. Conscientes de cet enjeu, nombres d’entreprises se sont engagées dans une démarche de Supply chain pour pouvoir profiter des gains offerts

régulation qu'ils ont mis en place et qu'ils défendent comme la seule solution possible aux problèmes du Niger. Il faut attendre que de nouveaux acteurs, au premier rang desquels l'ONG Médecins sans Frontières, dénoncent les cas importants de malnutrition et y apportent une grille de lecture et des solutions nouvelles pour reposer le problème de la malnutrition dans le pays. Ce faisant, ces nouveaux acteurs entrent ouvertement en concurrence avec les institutions existantes et l'émergence d'une problématique