Recommandations Stratégiques Nouvelles Frontieres

patrimoine alimentaire et culinaire, ou de la valorisation des métiers et des savoir-faire ; de mise en place d’une évaluation socio-économique ; de constitution d’un « grand observatoire de l’alimentation » et de renforcement de la recherche. Les recommandations formulées ci-après par le Conseil National de l’Alimentation pour la mise en œuvre du Programme National pour l’Alimentation portent sur ces différents axes, considérant qu’il ne peut y avoir de politique publique de l’alimentation globale et

 Au cours des dernières années, plusieurs études et statistiques ont confirmé la valeur stratégique d’Internet pour les entreprises. On y parle notamment des effets d’Internet sur l’augmentation des ventes et sur l’amélioration de la performance globale du marketing. On dénote également un potentiel élevé d’optimisation des processus d’affaires reliés aux fonctions de vente, marketing et service à la clientèle. Face à cette réalité, les gestionnaires et dirigeants d’entreprise qui connaissent

Le guide d’entretien de l’identification des besoins ........................................... 71 2. L’analyse des résultats ........................................................................................ 72 II. Plan de développement stratégique............................................................................... 72 1. Plan de communication ...................................................................................... 74 2. Calendrier de mise en place de la cellule...

militaire (transport et ravitaillement des troupes).Depuis que l’homme fait la guerre, la logistique a été une des principales préoccupations des chefs militaires Les systèmes logistiques étaient nécessaires pour conquérir des marchés, des points stratégiques avec des lieux de relais, d’entreposage, de stockage,… Il fallait donc avoir une vision organisationnelle des flux, la plus large possible dans un contexte d’optimisation des ressources. La logistique est l'activité qui a pour objet de gérer les

encore des aménagistes usent, et parfois abusent, de ce néologisme. Emprunté à la base à la culture d’entreprise, cette notion a été appropriée par les acteurs urbains pour qualifier des actions promotionnelles du territoire dans le but d’attirer de nouvelles entreprises ou des investisseurs potentiels. Comme le souligne N. Babey (1998), les actions publicitaires des villes et l’apparition du terme « marketing territorial »se situent au début des années 80 dans les pays anglo-saxons et en France, suite

Lake/Rivière et Lac ^ ! Walvis Bay Windhoek Gaborone ^ ! Pretoria 20°S Saint Denis Inhambane Mbabne Toliara ^ ! Luderitz The boundaries and names shown on this map do not imply official endorsement or acceptance by the United Nations. Les frontières et les noms indiqués sur cette carte n'impliquent pas reconnaissance ou acceptation officielle par l'organisation des Nations Unies. © Economic Commission for Africa, 2006 ^ ! 30°S Maseru ^ ! Richards Bay Durban East London Cape Town

privés en Tunisie 4. Conclusions et recommandations...................................................................................... 169 4.1. Synthèse des conclusions et recommandations pour la rive sud ................................ 169 4.2. L’Algérie....................................................................................................................... 174 4.2.1. Conclusions de l’analyse du secteur logistique en Algérie 4.2.2. Recommandations et actions proposées pour l’Algérie

Une fois les finalités définies, le succès dépend de l'aptitude à définir les stratégies adaptées et à les mettre en oeuvre. Les dispositifs organisationnels doivent donc garantir le niveau de la performance dans ces deux domaines économique et stratégique. On appelle contrôle interne l'ensemble de tels dispositifs. Il est souhaitable de tester périodiquement l'efficacité et la pertinence de tel ou tel aspect du contrôle interne. On appelle audit le processus consistant à étudier et à évaluer le

liés à un éventuel développement touristique. La dernière phase de diagnostic – les forces et les faiblesses du territoire confrontées aux opportunités et aux risques de son secteur touristique sur le marché – permettra de définir une “position stratégique de succès”. Ce concept recouvre les principaux atouts susceptibles de procurer à long terme une supériorité par rapport aux concurrents. Un autre point également important est de pouvoir déterminer si le territoire dispose d’un “positionnement unique”

d’Angleterre, les exemples sont nombreux qui peuvent être présentés comme des antécédents historiques ; mais en fait aucun d’entre eux ne rend pleinement compte de cette fonction telle qu’elle existe aujourd’hui, car c’est en réalité une fonction nouvelle avec des particularités singulières et qui ne se confondent avec aucun précédent historique. La fonction d’audit Interne est une fonction relativement récente puisque sons apparition (ou sa réapparition, dirait certains) remonte à la crise économique