Recouvrement Des Créances Au Maroc

CHAPITRE II : Plan d’Action Stratégiquede la TGR Maroc Le fonctionnement d’une administration telle que la perception de Rommani, dont l’environnement évolue avec une cadence très accentuée ne peut être perçu indépendamment de la vision stratégique de la TGR I . Vision stratégique de la TGR : La vision stratégique intervient dans un contexte marqué par le nécessaire mis à niveau de l’administration dans le cadre du processus de mondialisation, la rareté des ressources

industriels à acheter de l'extérieur, à recourir à ce que l'on appelle de l'outsourcing. Au Maroc, les premiers marchés des sociétés d'intérim ont été les filiales des grandes entreprises multinationales françaises surtout, habituées à recourir au travail temporaire. L'intérim est un moindre mal, mais aussi un moyen légal qui répond au besoin de flexibilité et de souplesse recherché par les entreprises. Au Maroc, la fonction de service commence à se développer. Pour plaire aux consultants des cabinets

est le même. Tous les indicateurs sont partagés au sujet des impayés : presse nationale qui ne cesse d’aborder le sujet et la compagne nationale de sensibilisation sur les chèques sans provision. Quelques statistique disponibles selon l’info du Maroc par banque al Maghreb sur le phénomène de l’impayé : 1. L’encours des incidents de paiement non régularisés atteint 32,274millions de DH en 2006 2. Le service central des incidents de paiements (SCIP) a relevé 121.959 déclarations d’incidents

|NOMRE D’HOTEL | | |GLOBALE |AU MAROC | |SOFITEL |200 |07 | |MERCURE |750

| |A- Le secteur bancaire  marocain : _________________________________________7 | |B- Présentation du Crédit populaire du Maroc : ____________________________8 | |Historique 

Régionale de Casablanca Plan REMERCIEMENT INTRODUCTION CHAPITRE I La banque populaire et son secteur d'activité  A- Le secteur bancaire  marocain : B- Présentation du Crédit populaire du Maroc : Historique  Missions et valeurs du groupe CHAPITRE II Organisation du Crédit Populaire du Maroc Le comité directeur La Banque Centrale Populaire (BCP Les Banques Populaires Régionales (BPR) Les succursales Les agences Leurs opérations : Les produits offerts : CHAPITRE III Les tâches

Avis relatif à l’exécution des travaux supplémentaires exécutés sans ordre de service du maître d’ouvrage 21 Etude ● Soutenabilité, déterminants et impact des déficits budgétaires sur les variables macro-économiques fondamentales : cas du Maroc 26 Tribune libre ● Audit et performances des organisations 28 Interface ● Actualité : point d’information sur l’état d’avancement du SDI …QGƒL âeÉf : äÉYGóHEG ● ● Lu pour vous : une fable héroïque : le Chat de Bercy Editorial

bancaires. En général plus le volume de crédits offert aux clients, entreprises et particuliers, est élevé meilleure est la rentabilité. Toutefois la distribution de crédits ne se fait pas sans mal. En effet, le risque de perte totale et partielle des créances est d’autant plus accru que le volume de crédits distribués est élevé ce qui influe négativement sur la rentabilité des banques. Comment gérer ce dilemme ? ce paradoxe est universel mais il se fait ressentir de façon plus évidente dans les pays en

 Finances  .......................................................  4   Section  II  :  La  Trésorerie  Générale  du  Royaume  .............................................................  6   3.1.  Le  recouvrement  des  créances  publiques  .................................................................  9   3.2.  Le  contrôle  et  le  paiement  des  dépenses  publiques  ...............................................  9   3.3.

d’enfants payer un impôt), nuptialité à certaines époques (mariage : retarder le mariage en chine vu la démographie en croissance). - Sur les comportements des responsables de l’entreprise : zones au Maroc et implantation : formes de société, concentration (exonération d’impôt dans certaines zones du Maroc afin d’inciter les gens à investir dans ces régions). - Sur la conjoncture économique : investissements, consommation (agriculture, pêche…..) c) la redistribution des richesses : Il peut