Recouvrement Performant

commerce extérieur Picard   II Les risques   A Les risques liés au client B Les risques liés au pays C Le risque de change   III La couverture des risques par Coface   Pour le compte privé : A Assurance Crédit B Les autres produits 1 Recouvrement de créances 2 Information entreprise 3 Marketing 4 Affacturage Pour le compte public : L’assurance Prospection Conclusion Introduction Arrivée en licence professionnelle Assistant Export, mon objectif était de travailler dans

support ,commercial Entreprises Back-office, Comptes, Epargne et moyens de paiement Animation et support Commercial MDM Contrôle des engagements Appui technique et recouvrement amiable Risk-Management E Gestion infrastructures et supports informatiques Appui technique et Recouvrement amiable Trade Finance Affaires Juridiques et conformité Centre d’affaires Logistique et moyens généraux Succ. Tiznit

avec acuité ce problème du fait de la grande diversité de sa clientèle. C’est le cas par exemple de la CLCAM-ABOMEY qui, en cinq ans a vu ses impayés doublés passant de 23.366.148 en 2007 à 59.049.479 en 2011. C’est dans le souci de rendre plus performantes les SFD en général et la FECECAM-Bénin en particulier que la réflexion menée porte sur le thème : « LA GESTION DES CREANCES IMPAYEES DANS LES SFD : CAS DE LA CLCAM ABOMEY ». L’objectif visé par ce thème est de montrer comment la CLCAM ABOMEY arrive

qualité de service. Pendant notre stage qui s’est déroulé a la direction commerciale de AES SONEL plus particulièrement a la sous direction grands comptes , nous nous sommes penchés sur les moyens mis en œuvre par les dirigeants pour assurer un recouvrement efficace(100%) des créances et éviter ainsi les impayées qui porteraient atteinte au chiffre d’affaire de l’entreprise . En effet, les impayées constituent l’une des principales causes de défaillance des entreprises. Aucune catégorie d’entreprises

La direction générale des impôts et la direction provinciale des impôts de Meknès Section1 : La présentation de la direction générale des impôts (DGI) I. Généralités II. Missions et structure 1. Assiette de l’impôt 2. Contrôle fiscale 3. Recouvrement III. Organigramme et objectif de la DGI 1. Organigramme 2. Objectif Section 2 : Présentation de la direction provinciale des impôts de Meknès « DPI » I. Structure II. Organigramme III. Système d’information de l’administration fiscale Deuxième

procédures de recouvrement propres à elles. C’est pour cela que nous avons muri la réflexion sur le thème : «  contribution à l’amélioration de la politique de recouvrement de créances dans une IMF : cas de PAPME ». Le contenu de notre travail s’articulera autour de deux chapitres. Dans le premier chapitre, nous parlerons de notre cadre de stage et des travaux que nous y avons effectués, et dans le second chapitre, nous nous focaliserons sur l’analyse de la procédure de recouvrement des crédits à

fiscaleSection 3 : La digitalisation de la fonction fiscale Section 4 : Analyse et recommandationsConclusion généraleBibliographieTable des annexesTable des matières Liste des abréviations ATDAvis aux tiers détendeursCRCPCode de recouvrement des créances publiquesDASFDernier avis sans fraisDGIDirection générale des impôtsDPIDirection provinciale des impôtsIRImpôt sur le revenueISImpôt sur les societiesNTICNouvelles technologies de l’information et de la communicationOROrdre de recetteRAFRecette

rentables et qui a aussi diminué ses stocks. Chez Saputo, on peut considérer son taux comme étant stable, le chiffre d’affaires augmentant à peu près au rythme des actifs, exception faite en 2007 d’une légère baisse attribuable à une politique de recouvrement des comptes clients moins stricte. Les petites fluctuations du ratio peuvent aussi être l’effet de hausses ou de baisses saisonnières. Il faut noter au crédit de Saputo que la direction est très attentive à la rentabilité de chaque usine et ne

DECENTRALISATION 2003-2009 La décentralisation au service du développement local 4 enjeux majeurs Créer le cadre favorable et consolider le processus Asseoir une vision de développement (élu stratège) Viser l’efficacité : Administration locale performante Mobiliser des ressources financières plus importantes = un meilleur service au citoyen et un développement local durable Atelier III – DECENTRALISATION ET GOUVERNANCE LOCALE Mobilisation des ressources financières Ressources transférées

|0,4 |0,35 |0,3 | |Rotation de stocks = cout achat de Marchandises vendus / stock moyen |0,54 |0,62 | - | |Délais de recouvrement de créances clients = clients et cpt rattachés / Ventes TTC * 360 |230j |92j |84j | |Délais de règlement Fournisseurs = Fournisseurs et comptes rattachés / Achat TTC * 360