Recouvrement Performant

I- Répondre aux préoccupations des gestionnaires…………………...……….12 II- Une gestion axée sur la mesure de performance………………………….…13 III- Liens avec la stratégie générale …………………………………………….…13 IV- La nécessité de systèmes d'informations de gestion performants…...…14 V- De nouvelles technologies de l'information……………………………..……15 CHAPITRE 2 : GENERALITES SUR LES TABLEAUX DE BORD DE GESTION……..17 A – Définitions……………………………………………………………………………….…17 I- Tableau De Bord de gestion……………………...……………………………….17 II-

opérations, puis une fois les risques identifiés, il va falloir les évaluer et dans une troisième phase nous procéderons à leurs hiérarchisation. La cartographie peut dans ce cas constituer un instrument privilégié de gestion des risques. Outil performant de détermination, d’analyse et de pilotage des risques opérationnels, l’utilisation de la cartographie des risques est aujourd’hui répandue dans les entités modernes. De nombreux auteurs ayant travaillé sur les meilleures pratiques de maîtrise des

I- Répondre aux préoccupations des gestionnaires…………………...……….12 II- Une gestion axée sur la mesure de performance………………………….…13 III- Liens avec la stratégie générale …………………………………………….…13 IV- La nécessité de systèmes d'informations de gestion performants…...…14 V- De nouvelles technologies de l'information……………………………..……15 CHAPITRE 2 : GENERALITES SUR LES TABLEAUX DE BORD DE GESTION……..17 A – Définitions……………………………………………………………………………….…17 I- Tableau De Bord de gestion……………………...……………………………….17 II-

réalisation de nouvelles infrastructures, de modernisation technologique, de qualification en ressources humaines, et enfin de libéralisation totale, cadrée, ou progressive. En effet, ce secteur en profonde mutation au Maroc, se veut volontaire, performant, et compétitif sur le double volet de la croissance domestique et externe, préfigurant ainsi l’image du Maroc de l’avenir. Le transport portuaire, revêt une importance capitale dans ce secteur, grâce notamment à la longueur du littoral

niveau des domaines demandant une expertise pointue : ✓ Assistance et formation au niveau des domaines du crédit, Comex, marché financier, cautions et marchés, bancassurance, monétique. ✓ Assurer la gestion et le suivi des recouvrements à l’amiable des créances malsaines. La succursale relève fonctionnellement de la Direction Développement & Réseau. Les objectifs commerciaux de celle-ci sont constitués de la somme de tous les objectifs des succursales. 2- La fonction

vente. Appuyer le réseau au niveau des domaines demandant une expertise pointue : Assistance et formation au niveau des domaines du crédit, Comex, marché financier, cautions et marchés, bancassurance, monétique. Assurer la gestion et le suivi des recouvrements à l’amiable des créances malsaines. La succursale relève fonctionnellement de la Direction Développement & Réseau. Les objectifs commerciaux de celle-ci sont constitués de la somme de tous les objectifs des succursales. 2- La fonction Risques

redynamisation du processus sénégalais de décentralisation. 1) Principales contraintes des finances locales Les finances locales sont caractérisées par leur faiblesse notoire découlant de l’étroitesse de la fiscalité locale, de la mobilisation peu performante des recettes y afférentes, du caractère modeste des dotations de l’Etat et des performances encore étriquées des autres modalités de financement des collectivités locales. a) Les ressources propres des collectivités locales :

assurances, la bourse et les grands distributeurs en amont et en aval du processus bancaire ; c’est à dire en matière de drainage de l’épargne et du financement des entreprises et des particuliers. Γ Γ La mise en place d’une fonction marketing performante s’avère primordiale, voir indispensable pour assurer la survie de nos banques. Nonobstant la création par toutes les banques d’une structure chargée de développer l’activité marketing, nous sommes amenés à poser les interrogations suivantes : Nos

de tous les jours avec lesquelles nous nous sommes familiarisés. Les gros titres (news), les bandes annonces et les synopsis sont quelques-uns des exemples les plus triviaux. De manière générale, les êtres humains sont des résumeurs extrêmement performants. En se basant sur les études du comportement des résumeurs professionnels et notamment sur les travaux de (Kintsch et van Dijk, 1978; Van Dijk, 1979), les chercheurs ont essayé d’imiter le processus cognitif de création d’un résumé. 11 Chapitre

ET RESEAU Cette fonction est chargée de définir les axes de développement de la BPR , en fonction des opportunités régionale et en tenant compte des orientations stratégiques du Groupe. Elle est organisée autour trois entités (Appui technique/Recouvrement à l’amiable,Marketing et communication, Animation commerciale) pour assurer sa mission dans las domaines suivants : • La négociation des objectifs commerciaux de la BPR; • La définition de la politique d’implantation régionale;