Recouvrement Performant

identité. Les branches représentent le réseau de la TGR et en valorise l’effort de déconcentration. Les pièces de monnaie, en nombre de 5, annoncent aussi bien les valeurs professionnelles et humaines de la TGR que ses missions principales : le recouvrement des créances publiques, l’exécution de la dépense publique, la gestion des finances locales, la production de l’information financière et comptable et enfin, l’activité bancaire et de mobilisation de l’épargne. Volontairement inachevées, les pièces

consiste au payement : • Du montant du chèque, ou l’insuffisance de la provision que ce soit directement ou par l’alimentation de son compte. On aura alors une ARP. • Des frais de l’huissier notaire ici on établit une attestation de recouvrement de signification. • D’une amende de 20%calculé sur le manque ou l’insuffisance de provision 2.5 Compensation manuelle Crédit  La compensation crédit consiste à traiter les chèques bancaires il s agit des chèques dont le porteur est titulaire

notation  Coface, Les  risques commerciaux  de la  Belgique ont une  note  située à A1, ce  qui  signifie  que  les  bilans  des  entreprises  en  Belgique  sont  en  général  disponibles  et  fiables.  Le  recouvrement  des  créances  est  efficace.  Les  institutions  sont  très  performantes.  L’environnement  des  affaires est donc de grande qualité.    Ducroire:    D’après la notation Ducroire, les risques commerciaux sont normaux.    2) Risque pays de la Belgique    Coface    Les  perspectives 

mémoire. Tableau n°1 : Situation globale de la microfinance dans l’UEMOA en 2009………………17 Tableau n°2 : Evolution du nombre de femmes dans les IMF………………………………21 Tableau n°3 : Les cinq C…………………………………………………………………….26 Tableau n°4 : Le processus de recouvrement en quelques chiffres………………………….58 Tableau n°5 : Les règles PARMEC sur les provisions………………………………………60 Graphique n°1 : Evolution de l’encours d’épargne et de crédit…………………………..…18 Graphique n°2 : Evolution du nombre d’épargnants et du nombre

ACTIVITÉ EST GÉRÉE PAR LA FILIALE SCAMA DANS LE CADRE DE LA SPÉCIALISATION PAR FILIALE. SOUCIEUX DE RÉPONDRE AUX ATTENTES DES CLIENTS LES PLUS EXIGEANTS, CETTE FILIALE A CRÉÉ UN ENVIRONNEMENT UNIQUE POUR UNE DISTRIBUTION DE QUALITÉ ET DES SERVICES PERFORMANTS FIDÈLES À L’ESPRIT DE LA MARQUE FORD. SCAMA GARANTIT UNE VALEUR AJOUTÉE POUR FAIRE PLAISIR ET SATISFAIRE SES CLIENTS. ET CE À CHAQUE ÉTAPE DE LA RELATION : VENTE, ATELIERS D’ENTRETIEN ET DE RÉPARATION, PIÈCES DE RECHANGES, ETC. SCAMA BÉNÉFICIE

(MPCGF) AG Promotion 1 (2007-2008) IB -B Mémoire de fin d'étude O LI T1ŒME EQ TH ANALYSE DU PROCESSUS DE RECOUVREMENT DES CREANCES A LA SOCIETE DE PROMOTION ET DE GESTION IMMOBILIERE (SO.PRO.GI) EN REPUBLIQUE DU CONGO E U Présenté par : Jeon Médatd,KAMA _IN ~par: AJrxis /COI/ASSI Sous -Directeur du Contrôle de Gestion au CESAG M0007MPCGF09 2 Analyse du processus de recouvrement des créances à la Société de Promotion et de Gestion Immobilière AG ES C DEDICACE IB -B A notre défunte

●conclusion……………………………….45 ● Annexes…………………………………46 Remerciement Je tiens à remercier dans un premier temps les responsables de l’ONCF pour m’avoir accueilli lors de ce stage de première année. Ceux-ci ont fait de ce stage un exercice performant, agréable, enrichissant et formateur aussi bien au niveau du travail effectué qu'au niveau des rapports humains. Je remercie MR .ELIAS BOUANANI, le chef d’agence commerciale centre et oriental, pour m’avoir accordé le privilège d’effectuer ce stage

cteurs  et en assurant une application stricte des règles .............................................................................. 15 Recommandation 3      Améliorer la rentabilité financière à travers le recouvrement.................. 16 1. 2. Résoudre les problèmes de recouvrement ........................................................................... 16 Un système innovant et prometteur : les compteurs à prépaiement................................... 17 Recommandation 4    Maîtri

faiblesses du système actuel. 43 47 B. les propositions d’amélioration 1. Le contrôle interne : outil de gestion. 2. Le contrôle interne, facteur d’amélioration. II. 31 39 Partie II : La démarche de la mise en place d’un système de contrôle performant. I. 26 47 50 53 Mise en place et impact 53 A. Méthodologie appliquée 53 63 1. Restructuration de la DAF. 2. Établissement d’un manuel de procédure. 66 B. Résultats et recommandations 66 Institut supérieur de commerce et d’administration

ordonne le budget, signe les actes et este en justice pour le compte du Conseil Burkinabé des Chargeurs ; * il rend compte de sa gestion au Conseil d’Administration. En outre, pour permettre une bonne marche de l’institution et une exécution performante de ses tâches, la Direction Générale est assistée par quatre Directions Centrales et une Direction Régionale à Bobo-Dioulasso directement rattachées à la Direction Générale. II.2. La Direction de l’Administration, des finances et des Ressources