Recouvrement Performant

saisir en vue de comprendre et vivre la réalité des entreprises. Ce voyage momentané est censé permettre au stagiaire de mettre en pratique toutes les connaissances théoriques acquises. Le faite de Passé un stage au sein d’une société performante comme La société al Omrane Casablanca permet à un débutant de tester ses connaissances théoriques et d’intégrer dans le monde de travail vu le nombre de dossiers et la diversité des société qui constituent la clientèle de la société al Omrane

groupe et la transformation de l’ ERAC Tensift en Al Omrane Marrakech, filiale du holding Al Omrane. L’enterrement de l’ERAC Tensift n’a pas suscité de regrets. Selon les propos de Toufiq Hjira chargé de l’habitat et de l’urbanisme, l’équipe performant demeure la même. L’ ERAC Tensift est le meilleur élève dans ce regroupement. Il pèse en effet 34% du capital du holding Al Omrane avec 304 millions de DH. Son directeur Khatib LAHBIL est nommée directeur général de la filial de Marrakech.

du budget de la société et les prévisions à moyen et long terme en collaboration avec les autres directions, elle se compose des services suivants : • Service fournisseurs étrangers • Service client • Service contrôle financier • Service recouvrement • Département comptabilité • Service trésorerie 1. Service fournisseur étranger : Ce service est en liaison continue avec la direction technique et la direction commerciale en fonction du besoin en produits finis, semi-ouvrés

de relais régionaux constituent le maillage mondial du groupe pour pouvoir être transporteur global couvrant marchés mondiaux. La mise en place de nouvelles liaisons commerciales la volonté de proposer des solutions de transport innovantes et performantes. Des lignes couvrent l’ensemble des marchés mondiaux, les plus importants volumes transportés sont sur les zones Europe, Asie et Amérique. Le document 2 en annexe présente l’ensemble des lignes et des services de la CMA-CGM. Figure

disposant respectivement que « Tous les citoyens ont le droit de constater, par eux-mêmes ou par leur représentants, la nécessité de la contribution publique, de la consentir librement, d’en suivre l’emploi et d’en déterminer la quotité, l’assiette, le recouvrement et la durée » ainsi que : « La société a le droit de demander compte à tout agent public de son administration ». Dès les années 1990, en en particulier en 1995, était mise en place par décret le CIRE . Ce comité visait, entre autres, à clarifier

multifonctionnelles Responsables marketing Département marketing H.El Euch, MARKETING APPROFONDI Chapitre I : Le marketing dans l’entreprise moderne Année 2005 8 département R&D à rendre les produits toujours plus attirants, mais pas forcément plus performants. Or, le département marketing propose d’assurer la coordination entre les différents départements car d’une part, la satisfaction de la clientèle résulte de la totalité de son expérience, et d’autre part, chaque département, outre ses activités

la restructuration de son système bancaire. La conduite d’une politique de renforcement des règles prudentielles ainsi que le désengagement de l’Etat des banques publiques vise à hisser le secteur bancaire au rang des secteurs des pays les plus performants. Cependant, la situation des banques demeure critiquable, en raison de la prépondérance des créances 3 Le diagnostic synthétique de la performance se basant sur l’utilisation de plusieurs ratios à la fois pouvant aboutir à des résultats divergents

a vu le jour le 1er janvier 2007 La fiscalité marocaine a été réformée en profondeur depuis l’adoption en 1984 d’une Loi-cadre qui porte les jalons d’un système moderne et synthétique devant se substituer à un système cédulaire complexe et peu performant. La réforme a ainsi abouti à la mise en place de la TVA en 1986, à l’institution de l’impôt sur les sociétés en 1987 et de l’impôt général sur le revenu en 1990. En parallèle de cette réforme, les tarifs douaniers amorcent leur simplification. La

de recherche qui ont pu être établie ont été les suivantes : La performance d'une entreprise peut être évaluée à travers sa capacité à atteindre les objectifs qu'elle s'est fixée. L'audit interne peut contribuer à rendre l'entreprise davantage performante en évaluant les systèmes de management, de contrôle interne et de gestion financière de celle-ci, en donnant des recommandations et des conseils. La performance d'une entreprise peut être accrue grâce au respect scrupuleux des recommandations des

MARKETING DES SERVICES L’ ENTREPRISE DE SERVICE PERFORMANTE Amélioration qualitative de la prestation: Le GAP’s Model MARKETING DES SERVICES L’ ENTREPRISE DE SERVICE PERFORMANTE LES OUTILS POUR UN SERVICE DE QUALITE • La culture de l ’entreprise • Un niveau d ’exigences interne élevé • Le suivi des performances • Un service client puissant • La reconnaissance du personnel MARKETING DES SERVICES L’ ENTREPRISE DE SERVICE PERFORMANTE • Une idée claire du positionnement de l ’entreprise