Recouvrement Performant

et la transformation de l’ERAC Tensift en Al Omrane Marrakech, filiale du Holding Al Omrane. L’enterrement de l’ERAC Tensift n’a pas suscité de regrets. Selon les propos de Toufiq Hjira le Ministre chargé de l’habitat et de l’urbanisme, l’équipe performante demeure la même. L’ERAC-TENSIFT est le meilleur élève dans ce regroupement. Il pèse en effet 34% du capital du Holding Al Omrane avec 304 millions de DH. Il ne s’agit pas d’un simple changement de nom mais d’une vision plus globale le Holding

Audit du poste clients : analyse des procédures liés au cycle des facturations 1. Analyse des procédures 1.1. Ouverture du compte 1.2. Prise de commande 1.3. Facturation 1.4. Les modes de règlement 1.5. Le traitement des créances échues 1.6. Le recouvrement 1.7. Le traitement des clients douteux et litigieux 1.8. La fermeture des comptes 2. Localiser le risque au sein de sa clientèle 3. Analyser la typologie de la clientèle et la répartition par classe de risque 3.1 Apprécier son portefeuille clients

cette position sur les deux pôles au Maroc qui connaissent un énormes flux des Échanges internationaux TRIEX réalise une évolution marquante de son chiffre d’affaires, l’année 2011 elle a traité plus de 6000 opérations de transit et ce grâce à son performant Service qu’elle présente à ses clients et son image de marque sur le marché notamment dans le domaine du périssable. Organigramme de : T.R.I.E.X B- Fiche technique : Raison sociale : TRIEX Date de Création :

13.6.6 TABLEAU 4.4N : VALEURS DE L'ENROBAGE MINIMAL c min, dur REQUIS VIS-A-VIS DE LA DURABILITE DANS LE CAS DES ARMATURES DE BETON ARME CONFORMES A L’EN 10080 13.6.7 ORGANIGRAMME POUR LA DETERMINATION DE L’ENROBAGE 52 : 53 13.7 ANCRAGE ET RECOUVREMENT ..................................................................................... 54 13.7.1 - LONGUEUR D’ANCRAGE DE CALCUL : l bd 54 CONTRAINTE ULTIME D'ADHERENCE : f bd LONGUEUR D’ANCRAGE DE REFERENCE l b ,rqd 55 55 13.7.2 13.7.3 13

des autres actionnaires. « Coter la société en bourse » Coter une filiale permet d’éviter la « décote de conglomérat » en donnant aux investisseurs la possibilité d’investir dans une ou plusieurs des filiales du groupe qu’ils jugeront plus performantes que les autres. Ils réaliseront eux-mêmes leur diversification sectorielle. Dans la même logique que pour n’importe quelle société, l’entrée en bourse a pour but d’extérioriser la valeur de l’entreprise qui se mesurera à l’aide de la cote de l’action

de Sécurité Sociale (CNSS) ». Notre objectif est de permettre à la Caisse Nationale de Sécurité Sociale de faire de son système de promotion des agents un facteur important de motivation afin que ses agents soient encore plus productifs et plus performants. Pour y parvenir, nous avons effectué des travaux de recherche qui nous ont permis de comprendre : - Comment se présente le système de promotion des agents de la Caisse Nationale de Sécurité Sociale (CNSS) - Quelles sont les textes applicables

n°2): ............................................................................................9 Bande de fréquence de Shannon :.....................................................................................................9 Phénomène de recouvrement fréquentiel :........................................................................................9 Remarque :..................................................................................................................................

réalisations et des questions importantes relevant du développement stratégique du groupe. -Comité des Grands Risques Présidé par le président directeur général, ce comité examine et autorise les opérations importantes qui engagent le groupe (crédits, recouvrement, investissements, achats,…) au- delà d’un certain seuil. -Comité d’Audit et des Comptes Composé d’administrateurs non-dirigeants conformément aux pratiques en vigueur, ce comité continue d’assurer le suivi des domaines liés à la maîtrise des risques

définition en commun des objectifs est la seule méthode qui permette de réaliser l’unité de vue sur les objectifs et qui évite l’engagement d’actions divergentes et contradictoires. 6. Conseiller et résoudre les problèmes Pour qu’une équipe soit performante, il faut que les membres de l’équipe sentent que leur patron les comprend, tient compte de leur problème qui leur arrive et est un recours en cas de besoin. Attention de ne pas tomber dans le piège de « faire à la lace de » et lui propose des solutions

missions de Police Portuaire en garantissant : ← les missions d’Audit et de Contrôle de Gestion (MACG) ← les missions de Communication (MC). ← les missions de Gestion des Risques (MGR). ← les missions de Suivi et Recouvrement des Créances (MSRC). ← les missions de Coordination de l’Exploitation des ports (MCEP). III. Missions, objectifs et stratégies de Marsa Maroc d’Agadir • Missions : Étant donné l’importance de la création de valeur