Recouvrement Performant

directs avec les clients potentiels. Elle est donc une préoccupation essentielle pour l’entreprise ; il faut, pour qu’elle joue au mieux son rôle, la doter de la taille et de la structure qui conviennent, ainsi que de vendeurs compétents, motivés et performants. Aujourd’hui, le marché de la distribution automatique doit évoluer. S’il a connu jusqu’en 1999 une croissance fulgurante, il a, à partir de 2002, connu une période de régression de son chiffre d’affaire : réduction du temps de travail, baisse

de crédit : le risque de défaut, le risque de dégradation de la qualité du crédit, le risque de recouvrement. Le risque de défaut correspond à l'incapacité ou au refus de la contrepartie d'assurer le paiement de ses échéances. Le risque de dégradation de la qualité du crédit résulte de la perte de fiabilité du débiteur. Le risque de recouvrement correspond à l'incertitude liée au taux de recouvrement postérieur à un défaut constaté. Toute dégradation du crédit entraîne une diminution de la valeur

Meknès, Nador - Al Hoceima. Elle a pour mission toutes les opérations bancaires susceptibles de faciliter l'exercice normal de sa profession à savoir entre autre : l'escompte et le recouvrement de toutes valeurs, l'avance sur titre, sur marchandises et l'ouverture de crédit avec ou sans nantissement , recouvrement des dépôts de fonds de toute personne physiques ou morale etc. 4. Les Succursales : Au vu de son positionnement au sein de la Banque Populaire Régionale(BPR), en tant que niveau

l’année 2011 la société TRANSIT AFFAIRES DU GABON redevient une S.A. En 2012 le Président Fondateur décède, mais l’entreprise reste d’attaque afin de répondre aux objectifs que s’était fixés Feu Bruce KOUMBA TENGO avec une équipe performante. 2. Missions et activité de TAG TAG en tant qu’opérateur économique incontournable mène des actions vigoureuses sur le plan commercial, organisationnel et technique en vue d’accroitre ses activités et de consolidé sa position

le secteur privé local. Encadré 1. Organisation du secteur de l’eau au Sénégal En 1995, suite aux difficultés financières de la SONEES (Société nationale d’exploitation des eaux du Sénégal) liées à un niveau des prix faibles et à un taux de recouvrement des factures insuffisants, le Sénégal a entrepris une réforme du secteur de l’eau. Elle s’est traduite par l’adoption d’une loi (loi n° 95-10 du 7 avril 1995) remplaçant la SONEES par deux sociétés : la SONES (Société nationale des eaux du Sénégal)

de Contrôle étapes clés du CI observables Exactitude Exhaustivité Autorisation Délai Suivi Impact risque si étape clé défaillante / déficiente ¥€$ image, éthique, … Bonnes Pratiques moyens du CI, ressources Adoptées Adaptées Disponibles Performantes Points de passage obligés, concrets, observables : objets à contrôler Critères de satisfaction : objets auditables 1 2 3 4 5 Elaborer un référentiel de risques et de bonnes pratiques pour les maîtriser PSK – Audit Interne

-Les comptes/compte courant/compte sur carnet/compte courant actif -Les opérations de la caisse: retrait/versement/virement/compensation/change -Les produits bancassurance: prévoyance/épargne -Crédit aux particuliers et professionnel/recouvrement -OPCVM -Bourse A-Presentation de la banque: A-1 La banque: 1-Historique La CBAO Groupe Attijariwafa est née de la fusion entre la Compagnie Bancaire de l’Afrique Occidentale et Attijari bank Sénégal. Créée il y a un siècle

la place et, globalement, le 3ème rang après deux banques publiques. Sa part du marché globale est de l’ordre de 15%. • Pour atteindre les objectifs qu’elle s’est assignés dès le départ, la BIAT a tenu à mettre en place un système d’information performant lui permettant une gestion transparente et indépendante, pour un développement soutenu et rapide. • La gestion des ressources humaines a été une préoccupation constante des dirigeants de la BIAT. C’est pourquoi elle se dote dès les premières années

réalisations et des questions importantes relevant du développement stratégique du groupe. Comité des Grands Risques Présidé par le président directeur général, ce comité examine et autorise les opérations importantes qui engagent le groupe (crédits, recouvrement, investissements, achats,…) audelà d’un certain seuil. Comité d’Audit et des Comptes Composé d’administrateurs non-dirigeants conformément aux pratiques en vigueur, ce comité continue d’assurer le suivi des domaines liés à la maîtrise des risques

de recouvrement des paiements Output  facture encaissée Objectif de performance  délai d’encaissement après émission. La méthode d’analyse de la performance par la gestion des activités et processus obéit à l’enchaînement de quatre phases : - Recenser les activités qui participent à l’élaboration de l’output concerné par le facteur clé de succès qui revient à déterminer le processus correspondant. Pour reprendre l’un des exemples précités, si le FCS est le délai de recouvrement la méthode