Recrutement Au Maroc

LAFARGE SOMMAIRE I-Introduction : l’industrie du ciment au Maroc II- Histoire de l’entreprise III- Les domaines d’activité stratégique de LAFARGE IV- L’intérêt stratégique des DAS V- Les partenariats stratégiques du groupe VI- L’analyse concurrentielle VII- L’analyse SWAT VIII- Les facteurs clés de succès du groupe IX- Conclusion Introduction L’industrie du ciment au Maroc Atouts du secteur L’industrie cimentière est l’une des activités industrielles les

Groupe : D ------------------------------------------------- Institut Universitaire de Technologie ------------------------------------------------- La Rochelle Stage d’observation au siège AXA assurance de Casablanca, Maroc Tuteur au sein de l’entreprise : M. Aziz SAADI Tutrice à l’IUT : Mme CHARVET Année universitaire : 2010-2011 ------------------------------------------------- Secteur -------------------------------------------------

la différenciation par rapport à la concurrence grâce aux qualités de service client supérieure * Les appels émis permettent de montrer l’importance du client aux yeux de l’entreprise et impactent sur la satisfaction client * Ils ont un recrutement haut de gamme et une formation continue (prise en considération du niveau d’études, des langues parlées… ) * Ils ont des conditions de travail plus flexibles et adaptables * Leurs prix sont compétitifs (main d’œuvre dont le coût reste très

l’USA, le monde arabe et le bassin méditerranéen. II. Les politiques budgétaires au Maroc depuis cinquante ans 1. Introduction : définition Politique menée au moyen du budget de l’État central. 2. Les dépenses budgétaires : Dépenses de fonctionnement. Dépenses d’investissement. Dépenses de la dette publique. Les dépenses budgétaires 1.1. Évolution des finances publiques au Maroc : 1955-1973 : Augmentation progressive des dépenses avec une prédominance des dépenses de

..............................31 Tableau n°5 : Les Conventions Bilatérales entre l’Algérie et la Tunisie..............................34 Tableau n°6 : Les conventions bilatérales entre le Maroc et la Tunisie ...............................35 Tableau n°7 : Les conventions bilatérales entre l’Algérie et le Maroc.................................35 Tableau n°8 : Les conventions bilatérales entre l’Algérie et la Libye..................................35 Tableau n°9 : Les Conventions Bilatérales entre

ROYAUME DU MAROC [pic] |Module n°16: |la pratique g.r.h | Secteur :tertiaire Spécialité :t.s.g.e Niveau :2éme année Document élaboré par : |Nom et prénom |EFP |DR

d’informations lors de nos enquêtes et la desk research mais aussi de l’information de sources secondaires grâce aux rapports, sondages et recensements déjà existants. Grâce à cette information secondaire recueillie a travers les différentes visites au Maroc, ou encore, par les portails web de certaines administrations nous avons pu avoir des données chiffrées importantes quant à la suite de notre étude et nous allons voir dans le point suivant quels sont les résultats de l’étude du marché. Cette étape

Les chiffres clés 3 4. Politique de recrutement 5 5. Stratégie et qualité 5 6. Politique Resource humaine 5 7. Organigramme de la BMCI Fès succursale 6 II. Le service Relation clientèle 9 1. Les comptes bancaires 9 2. Les cartes bancaires 11 3. Les crédits 17 III. Service engagement 19 1. Crédit par caisse 19 2. Crédit par signature 20 Bibliographie 23 I. Présentation Générale  La BMCI est présente dans 40 villes du Maroc, avec un réseau de 300 agences spécialisées

Le marché marocain est devenu en quelque sorte porteur, ce qui a attiré l’attention d’autres acteurs marocains qui ont investi dans ce créneau. C’est le cas du groupe Auchan qui s’est installé au Maroc par l’intermédiaire de la chaîne Marjane. Selon les données et statistiques fournies par les grandes surfaces, le nombre des visiteurs est passé de 1500/jour en 1999 à 4000/jour en 2002. Les chiffres d’affaires enregistrés entre temps ont été également revus à la hausse. Aujourd’hui les

élever leur famille. Un des hommes interviewé dans ce documentaire dit même « dans les chiottes on va travailler ». Question 2 : Qui recrute-t-on ? Où ? Et pourquoi ce type de personnes ? On recrute des hommes venant d’Afrique, essentiellement du Maroc, de la Tunisie ou encore de l’Algérie. On prend des hommes célibataires mariés ou non mariés, et assez jeunes. Ils sont très pauvres et d’origine modeste. Dans le documentaire, un des ouvriers nous dit qu’il était berger et qu’il a tout quitté pour