Recrutement Cas Pratique

Comment Axa assurance Maroc gère sa politique de recrutement Grosses difficultés pour trouver des actuaires : à peine trente lauréats se retrouvent chaque année sur le marché du travail. Préférence aux diplômés des grandes écoles d'ingénieurs nationales et internationales pour les postes qui nécessitent la polyvalence. Avec une moyenne de 50 candidats recrutés par an sur les trois dernières années, le groupe Axa Maroc privilégie les compétences métiers sans négliger les profils disposant d’un

Université de Nouakchott Faculté des sciences juridiques et économiques Département de Gestion Mémoire de fin d’étude Thème : Gestion des Ressources Humaines Cas de l’AMEXTIPE Préparé par : Sous la supervision de : Oumkelthoum Mohamed Elhoussein Mr: Abdallahi Ould Ewah N° de dépôt ……………… Année Académique : 2011-2012

LA FORCE DE VENTE| Durée : 72 Heures % : Théorique % : Pratique OBJECTIF OPERATIONNEL DE PREMIER NIVEAUDE COMPORTEMENT| COMPORTEMENT ATTENDUPour démontrer sa compétence, le stagiaire doit utiliser les pratiques du management de la force de vente.Selon les conditions, les critères et les précisions qui suivent.CONDITIONS D’EVALUATIONLe travail consiste à utiliser les pratiques de la gestion des ressources humaines à partir des consignes du formateur, simulations

spécialisée1 fait d!ailleurs plus souvent référence à des « travailleurs vieillissants » ou à des « salariés âgés ». Les définitions en usage sont en général liées aux seuils d!âges inscrits dans des dispositifs légaux ou conventionnels ou aux pratiques antérieures des entreprises. L!âge de 55 ans est souvent privilégié, car il correspond au début d!une nouvelle tranche d!âge statistique, les 55-64 ans, utilisée pour des comparaisons, notamment internationales. Les seuils traditionnellement utilisés

Analyse de cas Gestion des ressources humaines dans un contexte de PME 1. Selon vous, M. Larivée a-t-il vraiment besoin d’aide? Selon moi M. Larivée aurait besoin d’aide dans la mesure où il manque de temps pour gérer toutes ses affaires, il se pose plusieurs questions dont il ne semble pas avoir les réponses et aussi sur le faite qu’il semble un peu dépassé par la tournure des évènements, qui implique le départs d’un chef de projet et de l’un des techniciens les plus compétents de l’entreprise

Ce travail a pour but de comparer trois pays sur le plan de la gestion des ressources humaines : le Japon, l’Allemagne et la Suède. Les sujets suivants sont abordés : le recrutement et la sélection, la formation, la mobilité et le système d’emploi et l’organisation du travail. Les ressemblances et les différences, les avantages et les inconvénients ainsi que la diversité des stratégies en matière de GRH sont exposés. Je présente également des entreprises qui représentent bien le modèle de chaque

qu'un outil à la mode pour la Génération Y Recrutement 2.0 : vers la fin du CV Outplacement : une formation devenue indispensable Biographie de Cyril Bladier 2 www.tendances-RH.com Tendances RH LINKEDIN - François Dufour Authenticité - Bâtissez votre marque employeur grâce à vos employés. Pro-activité - Passez du recrutement réactif au sourcing stratégique Science - Mariez la science de “Big Data” et du marketing digital à l’art du recrutement Conclusion Biographie de François Dufour

Gestion des ressources humaines Introduction La GRH = C’est un ensemble de politiques, de pratiques mise en œuvre dans une organisation pour : Identifier Acquérir Intégrer Organiser Développer Mobiliser Les compétences individuelles et collectives en vues d’atteindre un objectif commun De cela en découle un certain nombre d’actions : L’évaluation des besoins Le recrutement La formation La mobilité La rémunération La santé, le bien-être au travail Le dialogue social et la

[pic] MEMOIRE DE FIN D’ETUDE Master Gestion des Ressources Humaines L’e-recrutement au Maroc Mémoire préparé par : Mademoiselle Hasnaa ADLI Mémoire dirigé par : Monsieur Abdellatif LAROUI Année 2008/2009 Promotion GRH4  Remerciements: Je témoigne ma reconnaissance à tous ceux qui ont contribué d’une manière ou d’une autre à la réalisation de ce mémoire

Mémoire de fin d’études Entreprise et réputation : quelle importance doivent attribuer les ressources humaines aux réseaux sociaux dans leur stratégie de recrutement ? 1 Mémoire réalisé par Nathalie Schäfer et Bérengère Simon Dirigé par Philippe Garnier - Promotion 2010-2011 1 Qui sommes-nous ? Retrouvez nos profils… Bérengère Simon http://twitter.com/#!/BerengereSimon https://www.facebook.com/berengere.simon http://fr.linkedin.com/in/berengeresimon http://www.viadeo.com/profile/002koyo9bwpwqss