Recrutement Cas Pratique

incitations de carrière 6.4. L’ORGANISATION DU PERSONNEL Les différentes catégories de personnel Le personnel statutaire Les fonctionnaires Les autres agents Les cas des agents de la recherche Le problème de la cessation des contrats des agents Le recours au personnel externe Le cas des BAT Observations finales LA CARRIERE Le recrutement Le concours Quelques correctifs à introduire Les listes de lauréats Les concours internes Le déroulement de la carrière Evaluation et promotion La nomination des

s'adresser aux différentes catégories de prospects : Les consommateurs finaux, Les acheteurs professionnels des entreprises de distribution (le cas des magasins, des centrales d’achat …….), Les responsables d’achat dans les entreprises, Les prescripteurs…… B/ Le lieu d exercice de l activité de vente : Le vendeur peut exercer ses activités soit : Dans les magasins : le cas où l’entreprise procède elle même à l’écoulement de ses produits aux consommateurs finaux en créant ses propres magasins (points de vente)

la relation avec l’environnement. • Les structures de l’entreprise et les partenaires sociaux. • Organismes sociaux (CNAS, CNR, CNAC, ANEM) • L’inspection du travail. • Les déclarations sociales et parafiscales. • Etude pratique de documents. 4. la gestion prévisionnelle, nouvel aspect de la G.R.H. • Définition et concepts (nouvelles techniques ?). • Enjeux et évolution. • Les outils de gestion et la démarche de mise en œuvre (méthodologie). • La

performance ? On verra que les entreprises sont conscientes de ces risques. L’enquête que nous avons menée fait en effet apparaître que la distinction entre égalité, mixité ou diversité professionnelles, est en réalité peu pertinente pour définir les pratiques des entreprises françaises7 ou leurs politiques à l’égard des femmes. Certaines s’affichent plus volontiers sous la bannière de l’égalité professionnelle, tandis que des entreprises étrangères ou multinationales présentes en France ont moins d’hésitation

………………………………………...22 2) Organigramme du service RH………………………………………………….24 I. Mes travaux effectués et apports personnels...................26 A / Le processus de recrutement…………………………………….....26 1) Les outils mis à ma disposition…………………………………………..………26 2) Les missions du poste occupé : Assistant recrutement………….…………….27 a. La définition des besoins………………………………………….............27 b. La définition de poste……………………………………………………....27 c

fait découvrir les réalités du fonctionnement d’un cabinet de recrutement. J’aimerai également adresser mes vifs remerciements à l’ensemble du cabinet Light Consultant, pour m’avoir chaleureusement accueillit, en particulier l’équipe des consultants experts. Je tiens aussi à remercier vivement Valérie Roué, Consultante experte chargées des fonctions ressources pour m’avoir accompagnée et formée au métier de consultant en recrutement. Je remercie enfin Madame Isabelle Sauviat, maître de stage

AVANT PROPOS  Le stage est une occasion qui nous permet d’être en contact avec l’environnement professionnel dans lequel nous entamerons notre future vie. En partant de cette participation, le stagiaire apprend des leçons pratiques en essayant de briser les barrières de timidité, d’adapter et améliorer ses connaissances théoriques. Le stage nous permet de connaître d’une façon générale les différents services de l’entreprise, en l’occurrence, la Société Nouvelle d’Etude et

comparaisons. Nous avons décidé de structurer notre rapport en quatre parties : - - - - Le but de la première partie est de comparer le système éducatif supérieur des quatre pays. Cette partie nous a permis de rapprocher et différencier certaines pratiques et de montrer l’importance du diplôme et de l’expérience professionnelle. La seconde partie, qui est le cœur de notre rapport a été séparée en deux parties : o La première partie nous a permis de mettre en avant les stratégies de repérage des talents

..................30 III . 2 LE PARTAGE ENTRE LES NIVEAUX INTERMINISTERIEL, MINISTERIEL ET DECONCENTRE ................ 33 IV . LES FONCTIONS RH ET LEUR PERFORMANCE......................................................................37 IV . 1 RECRUTEMENT ................................................................................................................................ 37 IV . 2 FORMATION PROFESSIONNELLE CONTINUE ......................................................................

REPÈRES POUR RECRUTER INTÉGRER votre nouveau salarié Le moment où se concrétise véritablement votre recrutement est celui de l’intégration de votre nouveau collaborateur. Dès son arrivée, il est capital de réunir les conditions favorables pour renforcer la motivation qu’il a exprimée lors de votre entretien. Nous vous proposons, ci-après, quelques actions et méthodes simples pour entretenir cette dynamique. Elles permettront au nouvel arrivant de s’approprier rapidement son poste et de trouver