Recrutement Cas Pratique

gestion des Ressources Humaines Section 1 : les fondements du Marketing Section 2 : Présentation de la gestion des Ressources Humaines Chapitre 2 : Le Marketing Des Ressources Humaines Section 1 : Les fondements du marketing RH Section 2 : Le recrutement et l'intégration de nouveaux collaborateurs : un enjeu majeur pour les Ressources Humaines La deuxième partie: la méthodologie de l’enquête de terrain Chapitre 1: L’accès au terrain Section 1: Présentation du Groupe Banque Populaire le leader

Chapitre 1 : Le recrutement, préalable nécessaire à la conclusion du contrat de travail Le Code du Travail pose des règles que les recruteurs doivent respectés. Section 1 : Les modes de recrutement On peut parler de recrutement interne ou de recrutement externe. On peut opposer le recrutement direct au recrutement indirect. &1 : Le recrutement direct ou par intermédiaire Recrutement direct : l’entreprise va gérer elle même les opérations de recrutement. Son recrutement direct peut être aussi

réseaux et logiciels souvent hétérogènes. o Participer à la conception architecture réseau o Installer, configurer les services réseau de serveur o Administrer la messagerie o Assurer la formation des utilisateurs o Pratiquer la veille Technologique des d’une CONDITIONS ET FINANCEMENT Coût pour l’étudiant : formation 100% gratuite et rémunérée Type de contrat : Contrat de Professionnalisation Durée de la formation : 2 ans mois Rythme d’alternance : 1 semaine

recruter 7 Avantages du recrutement via les réseaux sociaux 8 2. Les réseaux sociaux et compétitivité de l'entreprise 11 Travail collaboratif 2.0 11 3. E-réputation d’entreprise 12 4. Les réseaux sociaux et risques pour l'entreprise 13 5. Comment limiter l’impact négatif des réseaux sociaux ? 14 Nécessité d’une charte d’utilisation des réseaux sociaux 15 Domaine privé ou public ? 15 6. Les réseaux sociaux : une fêlure dans les rapports professionnels 17 7. Cas de figure : Licenciement

................................... 12 LE RECRUTEMENT ........................................................................................................................... 12 IV-1Les fonctions du recrutement ...................................................................................... 12 IV-2Définition du profil recherché .................................................................................... 13 IV-3Les sources du recrutement ..........................................

enquêtes permettant de les interroger sur leurs pratiques, leurs opinions, leurs goûts, leurs préférences…Les panels ainsi constitués, appelés Access panels, répondent à des modes de recrutement, de gestion et d’animation qui sont spécifiques et qui déterminent en grande partie la qualité des informations recueillies auprès des répondants. 1 Schéma : Les enjeux de la gestion d’un Access panel Etapes clés de la constitution d’un Access panel Recrutement du panel Principales actions à mener - définition

manager et le recrutement : les étapes du processus de recrutement Sommaire Introduction I. Les deux étapes préalables 1) Analyse des besoins 2) Le choix du mode de recrutement II. Trouver les candidats A) Recrutement interne B) Recrutement externe III. Sélectionner les candidats 1) Analyse des CV 2) Présélection 3) Entretien IV. Intégrer le nouvel arrivant 1) Prévenir l’équipe 2) Mise à l’épreuve 3) Entretien 4) Objectif et suivi Conclusion/Sources Introduction De nos jours le recrutement est devenu

STRATEGIES INTERNATIONALES : COMMENT IDENTIFIER, ATTIRER ET FIDELISER LES TALENTS ? EXEMPLES DE PRATIQUES A/ LE SOURCING ET LE RECRUTEMENT : IDENTIFIER ET ATTIRER LES TALENTS 1 – Qu’est –ce qui caractérise la politique de sourcing et de recrutement à l’international ? a) Quels sont les facteurs déterminants du recrutement ? b) Quel recrutement en fonction de quelle stratégie ? c) La complexité actuelle du recrutement « sans frontières » d) Comment concilier la diversité des acteurs impliqués ? e) Comment

phases de l’étude 2.3 Phase exploratoire 2.3.1 Constats généraux sur les entreprises lors de la phase exploratoire 2.3.2 Constats sur l’embauche et la rétention lors de la phase exploratoire 2.3.3 Principales causes des problèmes observés 2.3.4 Les pratiques ressources humaines 2.3.5 Les variables à considérer 2.4 Résultats de l’enquête auprès des employeurs 2.4.1 Répartition des entreprises 2.4.2 Situation de l’embauche 2.4.3 Organisation du travail 2.4.4 Gestion des ressources humaines 2.5 Résultats

-Comment trouver le salarié le mieux approprié à un poste à pourvoir ? -Le recrutement est l'ensemble des actions mises en œuvre pour trouver un candidat correspondant aux besoins d'une organisation dans un poste donné. Les étapes essentielles en sont l'identification d'un poste à pourvoir et la détermination des critères auxquels le postulant devrait répondre, la sélection de la méthode de recrutement, le rassemblement d'un ensemble de candidats et enfin la sélection du candidat approprié