Recrutement Cas Pratique

rencontrer demain comme futurs employés au sein d’un organisme. Le stage est donc, une période active destinée à familiariser les stagiaires avec le milieu professionnel. C’est une période occasion, offerte aux stagiaires afin d’améliorer et mettre en pratique leurs connaissances théorique acquises durant leur formation. C’est un aperçu (quoi que bref) de la vie professionnelle et de tout ce qui l’accompagne (relations entre collègues, rapport hiérarchique, communication interne, assiduité, compétence

l'entreprise ainsi que la relation entre cette fonction et la gestion stratégique de l'organisation. Formules pédagogiques Exposés magistraux complétés par des lectures, des discussions, des exercices et des cas. 3. Plan du cours Séance 1 Matière 13 janvier 2015 Lectures pertinentes Cas suggérés Introduction à la GRH a. Objectifs de la GRH b. Activités de la GRH c. Relations entre les activités et les objectifs propres à la GRH d. Service des RH e. Structuration du service des RH f. Distinction

discrimination est toujours présente au sein des entreprises. En France l'article L1132-1 du code du travail que nous avons reprit ci-dessous rend la discrimination à l'embauche illégale. « Aucune personne ne peut être écartée d'une procédure de recrutement ou de l'accès à un stage ou à une période de formation en entreprise, aucun salarié ne peut être sanctionné, licencié ou faire l'objet d'une mesure discriminatoire, directe ou indirecte, notamment en matière de rémunération, au sens de l'article

Gestion des ressources humaines dans les entreprises africaines : cas du Cameroun Jean-François NGOK EVINA Enseignant-Chercheur Université de Douala (Cameroun) Chercheur à l’IRGO Université Montesquieu Bordeaux IV (France) ngokevina@yahoo.fr Résumé Le début du 21ème siècle a largement contribué à la prise en compte du capital humain dans les entreprises occidentales en générale, et en africaines en particulier. Ainsi, les préoccupations des entreprises ne reposent plus seulement sur les aspects

précises, et aussi générales, ouvertes pour ne pas influencer la réponse de notre interlocuteur) en fonction de différents axes que ce soit l’activité de l’entreprise, son positionnement sur le marché, le fonctionnement, la fonction RH, les taches, le recrutement, les métiers, les salariés…et sur d’autres aspects de la RH. Au cours de cet entretien, la cogérante nous a reçus et était disponible pour répondre à toutes nos questions. La Société n’ayant pas de prospectus ou de documents informatifs, n’a

promo, titre personnalisé)· 1 page : introduction · 6 pages : corps du dossier · 1 page : conclusion· X page (libre) : annexesFond :Introduction : En quoi vous intéressez à ce sujet est important selon vous pour alimenter vos pratiques RH. Définir l’angle d’analyse que vous avez retenu / votre parti pris (vous ne pourrez pas en 6 pages tout présenter) : cela peut se traduire par la formalisation d’une problématique RH plus précise que celle proposée Corps du dossier

non-intentionnels, opèrent dans les process de ressources humaines et de management. Ceci permet aussi d'apprendre à reconnaître les pratiques défavorables à la diversité. III. Promouvoir le processus de recrutement Promouvoir la diversité suppose l'amélioration de la diversité de ses effectifs à tous les niveaux de l'organisation. Ceci implique de diversifier ses viviers de recrutement et de mettre en place des outils de pilotage simples (qualitatifs et/ou quantitatifs) pour évaluer son degré d'ouverture

y a un enjeu managérial, les managers sont là pour guider les équipes et essayer de détecter les compétences des collaborateurs pour une gestion la plus optimale. la logique compétence pour la GRH La compétence va être utile au moment du recrutement quand l’entreprise va proposer une offre d’emploi. En face à face les questions posées doivent concerner les compétences. On la retrouve aussi au moment de la formation, on forme des salariés car ils ont des besoins en compétence. Il en est de même

son organisation s’est complexifiée à mesure que la fonction s’est professionnalisée. CONCEPTS CLÉS ET DÉFINITIONS Administration du personnel w Ensemble des tâches de soutien et de suivi indispensables à la mise en place des procédures de recrutement, paie, formation, mobilité… Gestion de l’emploi w Gestion des mouvements de personnel assurant la meilleure adéquation possible entre les besoins de l’entreprise et ses ressources en effectifs et compétences. Gestion des potentiels w Mise en œuvre

matière de gestion des ressources humaines (GRH), - Mouvements de personnel liés à l’intercommunalité et au transfert de compétences découlant de la décentralisation, - Évolution des modes de gestion des services publics…. Selon l’observatoire des pratiques de FTP, « diagnostic de l’emploi territorial - repères RH » avril 2010 Enjeux d’aujourd’hui… Objectif de la fonction RH : Mobiliser et développer les ressources humaines avec une plus grande efficience et efficacité en soutien à la stratégie de