Recrutement Ubisoft

rencontre qui détermine la nature de l’entretien. On distingue alors essentiellement : - L’entretien d’information - L’entretien d’évaluation ou de diagnostic - L’entretien d’enquête, analyse - L’entretien de sélection, de recrutement - L’entretien de négociation - L’entretien d’aide, de conseil Objectifs (3) • Les entretiens peuvent aussi ê définis comme une intervention - Objectif : modifier une conduite, viser un changement (de la part de l’interviewé):

Jean-Paul Vermes Le CV, la lettre et l’entretien Éditions Eyrolles 61, Bld Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05 www.editions-eyrolles.com Cet ouvrage a été publié précédemment sous les titres Le guide du CV et Le guide de l’entretien de recrutement, aux Éditions d’Organisation. Maquette intérieure : Nord Compo Mise en pages : Facompo Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit

recruteur va s'assurer que vous êtes bien le candidat adéquat pour le poste. C'est également pour vous l'occasion de vérifier que le poste correspond à vos compétences et à votre projet professionnel, afin de pouvoir vous y épanouir. Un entretien de recrutement ne s’improvise pas. Que vous soyez débutant ou expérimenté, une préparation minutieuse s’impose, pour ne pas être pris de court. 1- Préparation à l'entrevue Pour bien vous préparer à passer n'importe quelle entrevue, vous devez être en mesure

activité www.intellego.fr/soutien...discrimination-a-l-embauche.../35915 source pour intro et les sanction I. Motifs de refus interdits pouvant constituer une discrimination à l'embauche Personne ne peut être écarté d'une procédure de recrutement en raison : de son origine, de son sexe, de ses mœurs, de son orientation sexuelle, de son âge, de sa situation de famille ou de sa grossesse, de ses caractéristiques génétiques, de son appartenance ou non appartenance, réelle ou

Actifs 2008 / LNM / Ens. 15+ Pour vos communications de recrutement, contactez Le Monde Publicité, département Emploi : Tél : 01 57 28 39 36 - Fax : 01 57 28 39 20 - www.mondepub.fr SOMMAIRE Introduction Remarques méthodologiques Tendances 1 - Directeur des Ressources Humaines 2 - Responsable Ressources Humaines 3 - Directeur / Responsable de la Formation 4 - Directeur / Responsable du Recrutement 5 - Chargé(e) de Recrutement 6 - Directeur / Responsable des Affaires Sociales 7 - Responsable

COMMENT PREPARER UN ENTRETIEN DE RECRUTEMENT ? Pour vous permettre d'aborder, dans les meilleures conditions, les entretiens de motivation qui permettront aux entreprises de retenir votre candidature, vous devez préparer au préalable ces futurs entretiens en répondant aux questions les plus fréquemment posées par les employeurs : SUR LE PRESENT Quelle est votre formation ? En quoi consistent les stages en BTS NRC ? Dans quelles matières êtes-vous le meilleur? Participez-vous à des activités

la GRH 31 50 fiches pour aborder la gestion stratégique des ressources humaines. Ouvrage collectif Bréal GRH, format fiches 32 Diriger : 100 fiches techniques de gestion des ressources humaines Eric Frémicourt PUF GRH, fiches 33 Le recrutement Daniel Jouve, Dominique Massoni Que sais je ? GRH 34 Embaucher un salarié Rédaction EFL Francis Lefebvre GRH LES REVUES SPECIFIQUES Ordre Revues spécialisées Auteurs Editeurs Adresse 1 Sciences Humaines     BP 256 89004 AUXERRE

|Gestion du personnel : | |Contribuer à l’élaboration de la politique de recrutement ; | |prendre en charge le processus de recrutement ; | |participer à la Gestion Prévisionnelle des Compétences ;

Processus de recrutement « Embauche » Le processus de recrutement se déclenche par le besoin de combler un poste vacant ou un nouveau poste qui devrait contribuer à l'accomplissement de la mission et à la réalisation des objectifs de l'organisme. L’objectif final de ce processus c’est de recruter au bon moment la bonne personne possédant les bonnes compétences. La décision d’embaucher est stratégique pour l’organisme. L'embauche d'un nouveau candidat passe par différentes étapes qui vont de

Remerciements……………………………………………………………………………...... p. 2 Introduction…………………………………………………………………………………… p.4 1ère Partie : Les finalités du recrutement……………………………………………………….. p. 6 I – Présentation / définition…………………………………………………………… p.7 A. Le recrutement……………………………………………………............ p.7 B. La population recrutée : le métier d’avocat………………………………. p.9 C. Le cabinet de recrutement Ad Hominem…………………………………. p.11 II – Comprendre un besoin et répondre à des exigences……………………………... p.12 A. Comprendre un besoin……………………………………………………