Recrutement Ubisoft

Année scolaire 2012-2013 « LE PROCESSUS DE RECRUTEMENT AU SEIN DE L’APEC » ------------------------------------------------- SOMMAIRE INTRODUCTION

un homme a des droits, nous avons tous une situation différente. Dans le cadre du recrutement un employeur est libre de recruté la personne de son choix selon ces capacité acquise pour le poste proposé. Seulement le refus d'embaucher ne peut (sauf exceptions) reposer sur un motif discriminatoire. 2) Les motifs de discrimination (Interdits-Tolérés) Aucune personne ne peut être écartée d'une procédure de recrutement si elle est fondée sur l'un des motifs suivants : L'origine, le sexe, les mœurs,

stratégique de la formation - Elaboration et opérationnalisation du plan de formation - Indicateurs chiffrés de la formation années 2010/2012). 4.2 Description du processus de recrutement (Schématisation du processus de recrutement – Description et analyse de la politique de recrutement – Indicateurs chiffrés sur le recrutement années (2009/2010) – 4.3 Description du processus d’évaluation (Schématisation du processus annuel d’évaluation – Identification des conséquences stratégiques

Réussir l'entretien d'embauche L'entretien d'embauche La présélection a été faite par le recruteur, vous êtes arrivé à la dernière étape du processus de recrutement, l'entretien d'embauche. C'est le moment de faire la différence et ce n'est pas forcément le meilleur candidat qui va être retenu, mais celui qui va faire la meilleure impression. Soyez arrangeant, acceptez les tests qu'on vous propose, rendez-vous disponible pour d'autres entretiens. Bien sûr, il n'existe pas qu'une seule façon dont

LE RECRUTEMENT Le recrutement est l'ensemble des actions mises en œuvre pour trouver un candidat correspondant aux besoins et compétences requises pour exercer un poste de travail donné, dans une organisation donnée. Vaut-il mieux choisir le recrutement interne ou externe pour une l’entreprise ? Dans une première partie, je présenterai les deux méthodes de recrutement. Dans une seconde partie, les avantages et inconvénients du recrutement interne et externe et enfin, je terminerai la troisième

effectuer celui-ci au sein de DIANES, le cabinet de recrutement de ma mère. J’ai choisi ce stage car il me permettait d’appréhender, à travers les clients de DIANES, les différents secteurs d’activités économiques ainsi que les différents métiers possibles au sein des entreprises. J’ai effectué ce stage du lundi 11 Juin au vendredi 15 Juin. I. La présentation de l’entreprise : DIANES L’Équipe : Le cabinet DIANES est un cabinet de recrutement par approche directe des candidats travaillant pour

votre société. Avez-vous des primes ? EVOLUTION 1. A partir de combien d’années peut-on évoluer ? 2. Quelles peuvent être les évolutions de votre poste ? 3. Votre structure vous le permettra-t-elle ? RECRUTEMENT 1. Quels sont les types de contrat pratiqués ? 2. Quelles sont les pratiques de recrutement ? CONDITIONS DE TRAVAIL 1. Quelle ambiance règne ds l’etp ? 2. Quelles sont vos horaires ? 3. Faites-vous des déplacements ? A quelle distance ? A quelle fréquence ? 4. A quelle convention fait-il

biens produits et de leur utilité. La crise sociale et intellectuelle du VIe Gestion des ressources humaines en 4 points La Gestion des ressources humaines s'emploie donc au quotidien dans l'entreprise sur 4 grands champs d'action : Le recrutement des salariés Afin de faire concorder les besoins en compétences dans l'entreprise avec les talents individuels, les ressources humaines doivent parfaitement cibler leurs besoins présents mais aussi les facilités qu'aura chaque personnel recruté

à l'embauche. Malgré les textes réglementaires, les discriminations à l'embauche sont loin d'avoir disparu en France. Selon une étude de l'Apec, «entre 2005 et 2012, la part des cadres ayant ressenti une discrimination lors d'un entretien de recrutement a progressé de 6 points, passant de 28% à 34%». Ils sont aussi partagés sur les évolutions au cours des dix dernières années, puisqu'ils sont 30% à penser que les discriminations ont reculé, soit une proportion identique à ceux qui pensent qu'elles

CAS D’ENTREPRISE 1. Les finalités entrepreneuriales de F. Rolland est de conduire son entreprise vers une croissance encore plus importante en recrutement de nouveaux associés plus axés vers la gestion, pouvoir rester indépendant malgré la croissance de l’entreprise pour pouvoir créer librement. Enfin, l’une des finalités entrepreneuriales et de proposer constamment des projets innovants visant à lutter contre le réchauffement climatique. Le profil d’entrepreneur de François Rolland - Diplômé