Recrutement Ubisoft

 Exposé sur  La politique de recrutement et la sélection Des candidas Introduction Section 1 : Définition et objectifs de recrutement A. Définition du recrutement B. Objectifs du recrutement Section 2 : Les phases de recrutement A. La phase d’étude ou d’analyse a) La détermination des besoins internes b) La connaissance du profil du poste B. La phase de prospection /

il est souvent demandé la production des derniers bulletins de salaire. Les cabinets fonctionnent avec la fourchette de leurs clients, mais ces derniers peuvent avoir plus de marge de manÅ uvre, il suffit de franchir les premières étapes du recrutement pour les découvrir. Raisonner en terme de package aussi. J’ai déjà vu des propositions initiales augmenter de 20%. Il est aussi parfois possible de contractualiser les premières augmentations de manière à rattraper les différences entre

par son exécution (chap 2). Chapitre 1 : La formation du contrat de travail La formation est le moment ou l'employeur choisit son salarié (I), les clauses du contrat (II) ainsi que sa forme (III). I. Le choix du salarié : le recrutement Le recrutement vise l'ensemble des opérations qui précèdent l'éventuelle conclusion d'un contrat de travail. C'est le moment pour l'employeur d'évaluer, de sélectionner des candidats pour pouvoir un emploi vacant. Le principe est la liberté: l'employeur

La non discrimination à l'embauche Qu'est ce que la non discrimination à l'embauche? Sauf exeptions, une discrimination à l'embauche se féfinit par le refus d'embaucher une personne en raison: de son origine de son sexe de son âge de ses opinions politiques de ses convictions religieuses ou de son handicap la discrimination à l'embauche est punie par la loi. Même si les condamnations pénales sont rares, la discrimination à l'embauche est passible de trois ans de prison et de 45 000€

II-Développement : 1- Les moyens à la disposition de l'entreprise pour prendre ses décisions en recrutement : Pour prendre ses décisions en recrutement, une entreprise possède plusieurs moyens à sadisposition : Le CV : Il est rédigé par le candidat et retrace tout son parcours professionnel et son expèrience. La lettre de candidature : Elle indique les raisons pour lesquelles le candidat setourne vers l'entreprise et pour lesquelles l'entreprise aurait intérêt à le contacter. 2- Les

continue et la tarification des risques ATMP. Le coût : avantage au CDD Le CTT conduit à « externaliser » la gestion du personnel et cela a évidemment un coût, mais il ne faut pas oublier qu’assumer cette gestion a également un coût (frais de recrutement, gestion du CDD…). En cas de contrat de très courte durée, le CTT est plus intéressant. L’indemnité de fin de contrat : égalité. Le taux est identique (10 %). Mais l’indemnité de fin de contrat reste due pour les CTT saisonniers ou d’usage (alors

Marie-Claire Lemaître. Prendre des notes, une bonne façon de marquer des points « Le candidat doit prendre l’entretien téléphonique au sérieux au même titre qu’une entrevue en face-à-face », avise Martine de Luze, directrice du cabinet de recrutement Alter Ego Solutions. Prévoyez par exemple de quoi prendre des notes, ainsi qu’un agenda en vue d’une éventuelle prise de rendez-vous. « Un candidat qui arrive avec des notes prises pendant l’entretien téléphonique, donnera l’image de quelqu’un de

personnalité ou encore entretiens de groupe. Avec des délais de recrutement qui ne cessent de s’allonger, trouver un emploi s’apparente de plus en plus à une course d’obstacles. Pour vous aider à trouver un job, Management publie ce mois-ci un dossier complet sur les métiers qui recrutent, 8 pays pour s'expatrier et de nombreux conseils pour optimiser votre recherche d'emploi . L'une des clés est de réussir à se démarquer en entretien de recrutement . Si 60% des embauches prennent moins de cinq semaines,

PROJET DE STATUT DU PERSONNEL DE L’OFFICE NATIONAL DE LA SECURITE SANITAIRE DES ALIMENTS Version provisoire (Décembre 2008) S O M M A I R E TITRE I : Dispositions générales P. 3 TITRE II : Recrutement et titularisation P.4 TITRE III : Droits et obligations du personnel P.5 Chapitre 1 : Droits Chapitre 2 : Obligations TITRE IV : Rémunération P.6 Chapitre 1 : Traitement Chapitre 2 : les Indemnités, Primes et Allocations TITRE V : Notation et avancement P.7 TITRE VI : Représentation

de ce modeste travail. Sommaire PREMIERE PARTIE : Cadre théorique du recrutement et d’intégration. Remerciements Introduction Section1 : Recrutement et processus de recrutement I. Définition du processus II. II. Les définitions du recrutement III. III. Les outils de recrutement IV. IV. Le processus de recrutement V. Section2 : Le parcours d’intégration : dernière étape de recrutement I. L’intégration et ses enjeux II. II. Les étapes du parcours d’accueil