Recrutement Ubisoft

savent pas quels sont leurs droit. Près de quatre demandeurs d'emploi sur dix affirment avoir déjà été victimes d'une discrimination à l'embauche Le principe de la non-discrimination à l’embauche.Personne ne peut être écarté d'une procédure de recrutement selon les critères suivant : * L'origine, le sexe, l'orientation sexuelle, l'âge, la situation de famille, la grossesse.*L'appartenance ou la non appartenance à une ethnie, une nation ou une race, les opinions politiques, les convictions religieuses

apprentis au sein de la société dans tous les services, afin d’offrir aux jeunes l’occasion d’acquérir une expérience dans le milieu professionnel Service ADV : deux départs en retraite sur 1 an donc besoin de former de nouvelle personne Il y a 3 ans recrutement d’une première apprentie à l’ADV  retour positif car apprentis embauché à la clef, avantage pour l’entreprise car au bout de 2ans (temps de formation long permettant une formation complète) la personne est totalement opérationnelle. Contexte personnel :

employés : les vendeurs sportifs, les techniciens ou les hôtesses. L’enseigne a pour valeurs « Sincérité, Vitalité, Responsabilité et Générosité ». Concernant sa politique du personnel, donc sa RH, chez Décathlon, chaque responsable s’occupe du recrutement de ses collaborateurs. Il voit le futur embauché en 2ème entretien et donne un avis ; mais c’est le responsable qui assume l’embauche. 5 Une formation est prévue : sécurité, vente, linéaire, bien vendre ma gamme, connaître le produit que

est composée à 90% de PME et à 10% de particuliers et administrations. B : Le contexte situationnel : 1 Dans la situation initiale, je rencontre Mme. X le XX.XX.XXXX pour un entretien de recrutement. Mme. X est la chargée de clientèle de l’agence … . C’est à elle que la directrice d’agence a délégué le recrutement d’un commercial. En effet, le développement de l’activité de l’agence a rendu nécessaire l’embauche d’un nouveau commercial. Mme. X cherche un commercial qui fera des actions de prospection

ORGANISATION RIGOUREUSE AVANT L’ENTRETIEN, IL VOUS FAUT PREPARER :  UN PORTE DOCUMENT  UN DOSSIER  UN ARGUMENTAIRE Les différents types d’interlocuteurs : VOUS DEVEZ TOUJOURS VOUS ADAPTER A VOTRE INTERLOCUTEUR LE RESPONSABLE DU RECRUTEMENT : Professionnel des recrutements, il insistera sur votre personnalité et sur la cohérence de votre  carrière LE DIRECTEUR DU PERSONNEL Il souhaite vous rencontrer afin d’explorer vos capacités professionnelles et d’intégration  LE RESPONSABLE OPERATIONNEL

Pour en arriver là, les organisations doivent s’assurer d’une saine gestion des ressources humaines, qui regroupe les pratiques de planification, de direction, d’organisation et de contrôle des ressources humaines. Par exemple, cela inclut le recrutement, la formation, la rémunération, la reconnaissance, l’accueil des nouveaux employés, etc. Elle concerne principalement les cadres et les professionnels en ressources humaines. Ces derniers fournissent des conseils et du soutien aux cadres et ont

l’affectation des personnels au sein de l’entrepris cf ex USA doc 2 + doc 1 2. Introduire la diversité ds les médias + utiliser les médias comme outil efficace d’endoctrinement et de propagande ex d’Harry Rosenmack à discuter, médiatisation de son recrutement --) existence d’un réel pb mais aurait-on recruté un Noir non compétent ?Le fait qu’il soit noir n’est pas le motif de son choix, la question est plutôt pourquoi n’y a-t-il pas plus de candidats journalistes issus de l’immigration --) pb de formation

Cadrer le besoin et définir le poste et le profil.  Améliorer le tri de CV et la présélection.  Construire une stratégie de recherche de candidats.    Prise de notes sur la Vidéo 1  partie 1­ l’avant entretien     Généralités​  :  Dans  le  recrutement,  l’entreprise  n’a  pas  droit  à  l’erreur  car  cela  lui  coûte  très  cher.   Il  faut  une  approche  professionnelle. L’erreur coûte à court, moyen et long terme.   Je  retiens  qu’il  faut   surveiller   le marché  afin de  ne pas attendre

LES TESTS DE RECRUTEMENT Sabine DUHAMEL SOMMAIRE INTRODUCTION 7 ' PARTIE 1 9 1 1 A quoi servent les tests de recrutement ? 11 • Démonter le mécanisme ~< Pour ou contre les tests de recrutement ? 12 " Pourquoi les entreprises ont-elles recours aux tests de recrutement ? 13 ~ Les grandes familles de tests 13 ~ Les principes des tests de recrutemen t 14 2 1 Comment fonctionnent les tests de recrutement ? u Les tests de recrutement sont-ils fiables? m Vos droits face aux tests 1*

manquements du salarié Remarque : La subordination ne prive pas le salarié de ses libertés individuel et de ses droits fondamentaux  en particulier au moment de l’embauche. Le candidat doit être informer préhalablement des methode et technique de recrutement utiliser a son egard les résultats etant confidentielle On ne peut lui demander que des informations ayant un lien direct et nécéssaore avec l’emploi proposer ou avec l’evaluation de ses aptitudes professionel La discrimination est interdite l’employeur