Red Bull Energy Drink

Marketing management | Analyse marketing : Red Bull Energy Drink | | | Crucifix Auriane, Debouche Marie-Charlotte, Douret Arnaud, Dufour Nicolas, Noirhomme Paul-Antoine | Année 2011-2012 | Sommaire 1. Introduction 3 2. Description de l’entreprise et du produit 3 Description de l’entreprise 4 Description du produit 4 3. Analyse marketing du produit choisi 5 Stratégie de segmentation 5 Critère géographique 5 Critère sociodémographique 5 Critère psychographique 6

Projet  n° 1 : etude de cas Redbull Objet : La segmentation de Red bull et sa place dans le marché internationale Red Bull | | | Pays d’origine |  Autriche | Date de création | 1987 | Type | Boisson énergisante | Principaux ingrédients | Eau gazéifiée Sucre Taurine | Slogan | Red Bull donne des ailes! | Site internet | www.redbull.fr | Introduction : Red Bull est une boisson énergisante contenant de la taurine, inventée par l'Autrichien

RED BULL Indice 1. Presentación de la empresa y del producto..................................................................................3 1.1) La empresa…………………………………………………………………..………………….3 1.2) El producto…………………………………………………………………………………...…3 2. Análisis DAFO................................................................................................................................4 3. Identificación de los niveles de competencia ..............................

Travail de science-économie : Red Bull Plan : 1. Historique 2. Recettes et controverses 3. Les 4 P 4. Segment de marché 5. Sponsoring 6. Les concurrents 7. Produits dérivés 8. Conclusion ------------------------------------------------- 1. Historique : 1.1 Origine : Tout commence en 1982, au « Mandarin hôtel » à Hong Kong où pour la première fois, Dietrich Mateschitz découvre une boisson régional nommée « Krating Daeng » qui signifie

------------------------------------------------- Success/Failure in the Soft drink’s field This report presents two new products in the Soft drink’s field. New Coke on the one hand and Red Bull on the other hand. These two different cases are study to analyse how market research together with research and development can influence success or failure of a product. 1) The case of New Coke failure Academics in the marketing research field (e.g Veryzer, 2003;Harel and Prahalad, 1994) have

arrivent, tel Monster Energy en février. Ou Tiger, qui vient d'obtenir l'autorisation de commercialiser sa marque en France. Ce marché suscite bien des con-voitises par les temps qui courent. Ce n'est pas étonnant. Avec un chiffre d'affaires de 76,7 millions d'euros, en croissance de 244,6 % en cumul annuel mobile à fin mars 2009, les prétendants se font nombreux. Si leur part de marché n'est pas encore significative (avec un petit 0,9 % en volume et 4,3 % en valeur sur les soft-drinks), les boissons énergisantes

que le marché des « energy drinks » connait, depuis peu, une évolution importante, et plus particulièrement car le produit que nous étudions est récent sur le territoire français (2088). Jusqu’à ce jour, l’entrée de la marque « taureau » a connu après de nombreuses controverses, un succès incontestable. Cependant, cette forme de monopole est de plus en plus menacée, par la jeunesse du marché et l’essor d’une concurrence accrue. Red bull donne des ailes 1.1 Red Bull à l’international

L’analyse concurrentielle et stratégique………………………………………… 4.1 Matrice de Porter……………………………………. 4.2 Analyse PESTEL sur le marché français des boissons énergisantes. 4.3 Matrice SWOT de Red Bull et son environnement…. 4.4. Matrice BCG………………………....................... 4.5 La position concurrentielle de Red Bull sur le marché français………… Partie II – Brief…………………............................................................... Partie III – Projet d’étude…………….................................

RED BULL en FRANCE En 1982, Dietrich Mateschitz découvre que des produits appelés "boissons toniques" connaissaient une grande popularité dans tout l'Extrême-Orient. L'idée de commercialiser ces boissons hors d'Asie lui est venue alors qu'il était assis au bar du Mandarin Hotel de Hong-Kong. En 1984, Mr. Mateschitz fonde Red Bull. Il affine le produit, développe un concept marketing original et commence à commercialiser le Red Bull Energy Drink sur le marché autrichien en 1987. Cet événement a

boissons * 4 Notes et références * 5 Voir aussi o 5.1 Liens externes Histoire [modifier] Au Japon, le phénomène des boissons énergisantes date au moins du début des années 1960, avec la mise en marché de Lipovitan, similaire au Red Bull. La plupart des produits énergisants au Japon ne ressemblent pas à des boissons gazeuses, mais sont plutôt vendues dans des petits contenants en verre brun qui ressemblent à des contenants de médicament. Ces boissons, qui sont aussi produites en