Reebok

apparaît plus extensible vers des catégories de produits dissimilaires qu’une marque dont les associations sont fonctionnelles (Park & al. 1991, Rangaswamy & al. 1993). La figure 2 représente schématiquement le réseau d’associations des marques Nike et Reebok tel qu’il figure dans les travaux de Krishnan (1996). Ce réseau est conceptualisé et mesuré au niveau de la marque sans référence aux produits de celle-ci afin de dissocier la performance de 11 la marque de celle de ses produits. Les frontières

adéquation avec son image de "modeux". Reste que la marque est peu familière avec la production de matériel et pourrait rencontrer les même soucis que Quicksilver. Plus au parfum, TaylorMade pourrait en profiter pour élargir sa gamme mais le rachat de Reebok pèse encore sur les comptes d’Adidas, sa maison-mère. Pour les japonais Bridgestone (marque Precept) et Srixton (groupe Dunlop), d’abord spécialistes en balles, l’achat permettrait une croissance plus soutenue sur un marché plutôt plat. Qui sera

campagne de SMS marketing a été réalisée par la société britannique ZagMe en novembre 2000. Après avoir récolté plusieurs milliers de numéros dans un centre commercial de Londres, ZagMe a envoyé un SMS à l'ensemble du panel en leur proposant une paire de Reebok si les personnes se présentaient en magasin avec leur téléphone portable. En seulement quelques minutes, plus de 50 personnes sont reparties avec leur paire de chaussures. Cette initiative a depuis fait des millions d'émules à travers le monde. Depuis

États-Unis, on peut donc imaginer que 50 Cent ait fait disque diamant dans le monde (10 millions d'exemplaires et plus). 50 Cent crée ensuite sa ligne de vêtements, qui porte le nom de son groupe, « G-Unit Clothing », enchaîne des contrats avec Reebok et d'autres marques et ouvre son propre label de production, G-Unit Records. En 2006 sort le film tiré de sa vie. Le titre est le nom de son premier album sous Shady/Aftermath, Get Rich Or Die Tryin' (traduit en français par « Réussir ou mourir »)

qui consiste à donner à une enceinte sportive le nom d’une marque ou d’une société sponsor. Les accords de « naming » sont également des accords de longues durées à savoir entre 15 et 30 ans. Comme par exemple l’Emirates stadium Arsenal ou encore Reebok Stadium de Bolton. Actuellement, en Europe le « naming » coute de 90 à 150 millions d’euros au sponsor. En ce qui concerne le grand stade de Lille, le projet de « naning » a été annulé. Le vice-président de LMCU, Pierre de Saintignon en charge du

Contemporaine Leader Expansivité Audacieuse Imaginative Fougueuse Dans le vent Gagnante Gaie Source : Ladwein (2006) Les types de marques d’après leurs traits dominants de personnalité Type Description Exemples de marques Swatch, Orangina, Reebok, Perrier, Coca Cola, Hollywood Dominant Ces marques bénéficient d’une image et expansif très forte par leur caractère expansif (15.3%) et la domination qu’elles exercent mais sont perçues comme peu consciencieuse Impersonn el (35.3%) Cette catégorie

magasins de luxe, | | | | |Gucci… |Jenyfer, Pimkie | |Culture « Hip-hop » |Rap, R&B |Vêtements amples, pièces |Addidas, Reebok, Lacoste… |Zara, Mango, H&M … | | | |basiques mêlées à des | | | | | |marques tribales…

conquérir un nouveau marché où l’E n’est pas encore présente (ex : Adidas a racheté Reebok pour défier Nike, qui a ensuite racheté Umbrow pour défier Adidas) 29. Quelles sont les stratégies liées à un diagnostic “Corporate” (international) ? - Stratégies de croissance interne - MARKETING : • Stratégie de conquête : conquérir un nouveau marché où l’entreprise n’est pas encore présente (ex : Adidas a racheté Reebok pour défier Nike, qui a ensuite racheté Umbrow pour défier Adidas) • Stratégie de

nous pouvons considérer que des entreprises comme Nike et Reebok (leaders mondiaux de ce type de marché) développent des stratégies commerciales destinées à répondre aux besoins des pratiquants. Leurs campagnes de publicité agissent donc comme une sorte de miroir tendu aux consommateurs qui doivent pouvoir s’y reconnaître. Or, que disent-elles : « Break the rules » pour Reebok et « Just do it » pour Nike. Considérons la stratégie de Reebok. Elle signifie clairement « casse le sport » puisque nous

anticoncurrentiel  soit aucun gain, ni progrès  fusion refusée soit gain efficacité économique  fusion accordée sous condition ou pas Fusion ADIDAS - REEBOK Août 2005 : ADIDAS, n°2 sur le marché des chaussures de sport, lance OPA sur n° 3 REEBOK Parts de marché avant fusion : NIKE 34%, ADIDAS 16%, REEBOK 10%, PUMA 4% Au total : 64% du marché occupé par 4 E, 36% du marché par une centaine de petites E IHH avant fusion = 34² + 16² + 10² + 4² = 1528  1000 < IHH < 1800