Refonte Du Tableau De Bord

La Performance et animation La mesure de la performance 129 Le contrôle de gestion par les activités 132 Les prix de cession internes 137 Le tableau de bord et reporting 143 Table de la fonction intégrale de la loi normale 152 CONTRÖLE DE GESTION BUDGETAIRE INTRODUCTION 1

réalisation des objectifs préétablis et cela, à l'aide d'un système de reporting et de tableau de bord. * Au niveau de la gestion des opérations : À ce stade le contrôle de gestion : * incite les opérationnels à mettre au point un ensemble d'indicateurs de suivi de la gestion de leurs activités afin de suivre de prés les conditions d'obtention de la performance. * met en place un système de tableau de bord décentralisé qui incluse à la fois, des indicateurs de pilotage et d'autre de reporting

détient 48.3% du capital. -Chiffre d’affaires national en 2007 du groupe Casino : 18602 millions d’euros -Image de l’enseigne : logo de Géant Casino modifié par rapport au nouveau concept mis en place. Un logo plus joyeux et lumineux. -Priorités : refonte de l’offre non alimentaire en hypermarché, renforcement des MDD, des premiers prix, réductions des coûts, expansion soutenue et ciblé du nouveau concept. - approvisionnement : le groupe possède ses centrales d’achats (95% des achats), et sous traite

alliée à la complexité du sujet touchant des milliers de personnes, des dizaines d'applications, le tout réparti sur l'ensemble du Royaume, impose l'élaboration d'un programme national couplé à un schéma directeur. Cela doit être complété par un tableau de bord permettant de mesurer l'avancement du plan, de réajuster le déroulement de ce plan en fonction de l'évolution des conditions locales et internationales. Ce plan stratégique vise à: • Favoriser le développement de systèmes d’information et

vendeur de Pelforth en France. Ces visites ont donc un impact très positif pour la marque. De plus, l’enseigne utilise plusieurs outils de Gestion de la Relation Client, tels que le ROCH, le NOVA, le TANGO, le SIROCO et enfin le GERC :  le ROCH (Refonte des Outils Commerciaux Heineken) sert à la gestion du portefeuille clients (distributeurs et points de vente), à la gestion des investissements et des moyens commerciaux et enfin au pilotage de l’activité, tant au niveau local que national. Différents

qualitatives 4) Définitions et évaluation des éléments à partir desquels les états financiers sont élaborés. Chapitre 3 : Les états financiers : 1) le bilan 2) le compte de résultat 3) le tableau de flux de trésorerie 4) le tableau de variation des capitaux propres 5) l’annexe. Chapitre 4 : Présentation des normes Chapitre 5 : Esquisse d’une démarche de transposition au référentiel IFRS Introduction des normes comptables internationales

particulier la manutention à bord. Cette première réforme, matérialisée notamment par la création de l’ODEP a permis un saut qualitatif important, marqué par le développement des infrastructures, servies par des équipements adaptés et performants. · La période postérieure à 2006, marquée par la mise en place d’une réforme globale du secteur et la création d’une autorité portuaire, l’Agence Nationale des Ports (ANP) : La réforme de 2006 et la refonte du mode de gestion et

l’administration en général : le « strategic management initiative ». Au Royaume-Uni, la réforme des « Next Steps » de 1988 (passage au modèle de l’agence) puis la réforme « Citizen’s Charter » de 1991 (charte du citoyen). Ou encore, en Suède, la refonte intégrale en 1994 du système d’allocation budgétaire (fongibilité intégrale des budgets). Les lignes directrices des principales réformes marquées par le New Public Management sont reprises, par la plupart des auteurs qui décrivent ce phénomène autour

2007, quand une coalition de centre-droit a obtenu la confiance de l'assemblée grâce à l'abstention de deux anciens députés sociaux démocrates. Ce contexte fragile et les divergences au sein de la coalition ne faciliteront pas la mise en œuvre d'une refonte budgétaire. Salon 1 Activités Ce salon présente les vins et spiritueux ainsi que d’autres produits de l’agro-alimentaire. 2 Renseignements Ce salon

centres de responsabilité.................................................................................. 28 B- Les cessions internes ............................................................................................... 29 2- Projet de refonte de la comptabilité analytique SCAN :.............................................. 31 A- Avant SCAN : Etat classique : ................................................................................ 31 B- Avec SCAN :...........................