Refonte Du Tableau De Bord

généralisation des gouvernances par domaine (exemple : ressources humaines, achats, système d’information…) dans les organisations entraînera un besoin de cohérence et de convergence. Il est très probable que les années futures verront des phénomènes de refonte de toutes les modalités internes de gouvernance pour aboutir à un système unique de gouvernance de l’entreprise pour assurer une cohérence globale de la régulation. Cigref – Gouvernance du système d'information 15 3.3.2 L’apport de la gouvernance

leur a été alloués. C'est pourquoi des tableaux de bord leur sont alloués afin de les informés à chaque instants de leur situation par rapports aux résultats à fournir. Le tableau de bord est comparable à celui observé dans un véhicule et qui informe le conducteur sur sa vitesse, le niveau d'essence dans le réservoir et sur bien d'autres informations qui lui sont utiles pour bien s'orienter dans la circulation. Il n'existe pas de tableau de bord type pour toutes les entreprises. Le contrôle de gestion

suivantes : Quels facteurs indispensables à ma réussite future dois-je surveiller ?(points forts, facteurs clés de succès, etc.). À quelles causes éventuelles d’échec (points faibles…) dois-je être particulièrement attentif ? À titre indicatif, le tableau suivant présente quelques points clés qu’il est possible de surveiller. | |POINTS CLÉS À SURVEILLER | |COMMERCIAL

« TI » qui, souvent, forme l’ossature du projet et représente l’essentiel de ses coûts (ce qui peut justifier une confusion entre « Information » et « Informatique »).  Les projets SI peuvent schématiquement être rattachés aux catégories suivantes (tableau extrait de « Systèmes d’information de gestion » - DUNOD – Sornet, Hengoat, Le Gallo) : Projet d’amélioration de l’existant Retouche, évolution de logiciel, renforcement des capacités de traitement sans modifier l’architecture applicative Projet

d’obtention de la rentabilité économique L’élaboration d’indicateurs et de tableaux de bord décentralisés repose sur la capacité à exploiter des données issues de la gestion opérationnelle tandis que l’élaboration du tableau de bord central de l’établissement repose sur la capacité à exploiter des données transversales de nature comptable, économique et opérationnelle. Dans cette organisation générale des tableaux de bord, l’activité du CDG se situe à deux niveaux : Aide à la définition des TDB décentralisés

susceptibles de fournir des revenus » a une entreprise. Maintenant que nous avons fait cet effort de définition, nous pouvons nous pencher plus en profondeur sur la notion de proposition de valeur. Kaplan et Norton* avec la méthode Balanced Scorecard ou tableau de bord prospectif, nous enseigne qu’une proposition de valeur comporte trois composantes principales que nous allons énumérer et illustrer.    Les attributs produits-services tel la performance technologique, le rapport coût/qualité ou la technologie…

et managers non financiers, sur différents thèmes liés au contrôle de gestion. Son approche vise à souligner l’importance des compétences comportementales pour renforcer les apports des différents outils (comptabilité analytique, budget, tableaux de bord…). En 2009, elle a été coauteur d’une fiche « Point de Vue DFCG » sur le « Contrôle de Gestion en temps de crise » et de l’enquête internationale DFCG CEGOS sur le contrôle de gestion. Dominique FERNANDEZ-POISSON est associée gérante du cabinet DFP

Liste des tableaux Tableau 1 : Les activités des managers intermédiaires face au changement .......... 29 Tableau 2 : Idées reçues sur la conduite du changement (inspirées de Balogun) .... 30 Tableau 3 : Système de valeur du cabinet (selon les critères de Johnson & Scholes)35 Tableau 4 : Short Stories réalisées en 2010 .................................................... 41 Tableau 5 : CR de réunion de lancement présents sur le serveur en 2010 ............. 42 Tableau 6 : Tableau des enregistrements

répartition des émissions par branches et catégories montre, pour sa part, la place prépondérante, pour la première fois, de la branche vie et capitalisation (34,2%), suivie par la catégorie véhicules terrestres à moteur (31,5%) comme le montre le tableau ci–dessus. On constate aussi une forte concentration des émissions. En effet, les catégories d’assurances véhicules terrestres à moteur, accidents du travail et maladies professionnelles et assurances de personnes (accidents corporels

communications jusqu’à concevoir toute l’entreprise sous forme de bases de données ; -D’opter par la suite pour une méthode ascendante en reliant les différentes bases de données par un Datawarhouse, ce qui permettra d’alimenter les différents tableaux de bord qui vont jouer le rôle de copilote, de permettre à l’entreprise de rester à l’état de veille, et d’assurer l’alignement stratégique du système d’information. Ainsi, le fondement de notre recherche concerne trois volets : - le système information et