Reforme Du Systeme De Retraite Au Maroc

L’expérience Américaine 7 Section2 : L’expérience Française 11 Chapitre 2 : La titrisation des créances au Maroc 14 Section 1 : La nature juridique et la finalité du FPCT 14 Section 2 : Les intervenants dans une opération de titrisation 18 Chapitre 3 : Titrisation, réglementation et crise financière 20 Section1 : Le rôle de la titrisation dans la crise actuelle 20 Section2 : Réformer la titrisation 23 Conclusion 24 Annexe1 : Opérations de titrisation CIH 25 Annexe2 : Exemple de titrisation

V ……………………………………………………………………………………………12 3-les virements………………………………………………………………………………13 3.1-définition : 3.2-virements émis……………………………………………………………………….12 3.3-virements reçus……………………………………………………………………..13 4-les versements……………………………………………………………..13 5- les retraits………………………………………………………………….14 B-porte feuille agence……………………………………………………15 1-départ : 2-arrivé : 3-la compensation……………………………………………………………..16 4-service change………………………………………………………………….17 III-produit monétique……………………………………………………………18 1-carte

Dans le Discours du Trône du 30 juillet 2004, Sa Majesté le Roi a défini les grandes orientations stratégiques pour l'édification d'un Maroc uni, démocratique, solidaire, ouvert et développé. Pour atteindre cet objectif, les Entreprises Publiques, de par leur forte présence dans les secteurs sociaux et d’infrastructure, constituent des vecteurs clés. Elles sont appelées à la mise en œuvre d’actions visant à : - développer les infrastructures de base, levier essentiel de la modernisation et du décollage

du personnel d’Attijari Wafabank, pour les conseils qu’ils ont pu me prodiguer au cours de ce mois. La profession bancaire joue un rôle de premier rang dans l’économie marocaine, elle a connue diverse réforme qui occupe aujourd’hui un système moderne adapté aux besoins des particuliers comme à ceux des entreprises. La région oriental suit le chemin de cette évolution, en se basant sur un Réseau bancaire tels qu’Attijariwafa Bank classé comme acteur clé du développement

Table des matières Introduction Chapitre I : Environnement Marocain des retraites I- Les acteurs du secteur : 1- La Direction d’Assurance et la Prévoyance Social 2- Les principaux intervenants du secteur de retraite au Maroc : a- Les organismes de retraite b- Les compagnies d’assurance c- La bancassurance Chapitre II- Retraite complémentaire au Maroc  1- Définition 2- Analyse SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces)  3-

3 Libéralisation intenable 3 Société figée 4 Croissance contre pauvreté 4 La compensation pousse l’inflation 5 Article 2 : 6 Titre : Compensation : on va frôler les 70 milliards de DH à la fin de l'année ! 6 L’Etat ne veut pas démanteler le système, il cherche à le rendre moins onéreux 7 Article 3 : 8 Titre :Compensation. La colère des pétroliers 9 Calcul de pompiste 9 La patate chaude 10 Un milliard d’intérêts 10 Article 4 : 11 Titre :Compensation L’ardoise grimpe à 15 milliards de dirhams

international des dattes du Maroc à ErfoudObtention du prix d’excellence pour la contribution au Salon International des Dattes du MarocOrganisation du 3ème congrès international sur le financement rural et agricole du 28 au 29 octobre à Marrakech par le Crédit Agricole du Maroc et l'Association de Crédit Agricole pour le Proche-Orient et l'Afrique du Nord : mise en avant du rôle majeur des institutions financières dédiées au financement de ces secteursMise en place du Club Agro Maroc Trade « CAM Trade »

[pic] FAHMI GHIZLANE [pic] Du 01/08/2009 Au 31/08/2009 Sommaire -Remerciements - Introduction -Les caractéristiques du secteur bancaire au Maroc - Groupe Attijariwafa Bank ▪ Historique ▪ Fusion ▪ Valeurs - Présentation de l’agence d’accueil : Marrakech Hivernage i. Organigramme de l’agence ii. Les opérations et tâches effectuées au sein de l’agence iii. Les produits offerts -Les apports de stage ✓ La vie en société - Conclusion

blanc Pour une nouvelle gouvernance du secteur de la santé Marrakech 1, 2 et 3 Juillet 2013 Sommaire Pourquoi faut-il une nouvelle réforme du système de santé au Maroc ? 4 Le Maroc Change ............................................................................ 5 Des besoins nouveaux .....................................................................6 Un système de soins qui n’est plus adapté à ce nouveau contexte ....................................................................12 La nouvelle

réalisations d’objectifs prévus dans sa mission de régulateur et de contrôle . Certes, Le système santé au Maroc connaît depuis qq. Année une crise chronique traduite par un sous financement persistant, une gestion archaïque, une prise en charge discriminatoire, fondée sur le prépaiement, l’accroissement des inégalités dans l’accès aux soins, l’absence de volonté politique de changements afin d’opérer des réformes institutionnelles, organisationnelles et règlementaires réelles . L’érosion de la confiance