Règles pour la direction de l'esprit

plus floue. Un point de repère néanmoins est offert par Montesquieu et sa notion de « mœurs » dans L’esprit des lois (1748). Ce concept de mœurs est un héritage d’une idée plus ancienne, héritage d’une communauté chrétienne. Les communautés étaient considérées comme un ensemble de personnes qui partagent une orientation commune. Avec le concept de communauté, tout le monde va dans la même direction. A l’intérieur de l’Eglise, à l’intérieur des orientations communes, les hommes poursuivent des objectifs

la compréhension de l’action collective Chapitre 6 : L’entreprise, portefeuille de capacités stratégiques Chapitre 7 : La fabrique de l’avantage concurrentiel au concret Chapitre 8 : Comprendre l’exercice du pouvoir : dirigeants et comités de direction Epilogue Annexe   ( Idées principales    Introduction En introduction, les auteurs commencent par définir le management stratégique (ensemble des décisions et actions visant à créer un avantage concurrentiel durable), avant d’en rappeler

RAPPELS DE PREMIÈRE EN DROIT Thème 1 : Qu’est-ce que le droit aujourd’hui ? σ Qu’est-ce que le droit ? Le droit est l’ensemble des règles organisant la vie en société au nom de certaines valeurs. σ Quelles fonctions remplit le droit ? - Assurer la paix sociale : le droit fixe des règles de droit à respecter, sous peine de sanctions, afin de civiliser les relations sociales ; - Organiser la vie en société au nom de certaines valeurs : traduction d’un projet politique, de choix

Patrice BRETAGNE Saint Brieuc-Langueux PHILIPPE Jean-Pierre BASSE NORMANDIE Caen VIRLY Jean-Pierre LANGUEDOC ROUSSILLON Beziers Participants pour la Direction de l'Ingénierie FRUCHARD Marc DIRECTION DE L`INGENIERIE Tertiaire GALLET Alan DIRECTION DE L`INGENIERIE Tertiaire LEPELTIER Nadine DIRECTION DE L`INGENIERIE Tertiaire LIMOUZIN André-Pierre DIRECTION DE L`INGENIERIE Tertiaire Responsable d'unité sectorielle Nadine PELVILLAIN PELVILLAIN Nadine Libellé réduit CDI Code titre TP-01281 Type

d’activité qui requiert un effort physique et /ou mental, encadrée par un certain nombre de règles et de coutumes. Qu’est-ce que l’intégration ? L’intégration, sociale dans notre objet d’étude, est le fait pour un individu ou pour un ensemble d’individu de se rapprocher d’un autre groupe d’individu ou d’une autre société. Pour cela, il est nécessaire d’intérioriser des valeurs, des normes et des règles de vies de la société ou du groupe de personnes auquel on souhaite s’intégrer. Pourquoi

Introduction: Les relations professionnelles ce sont l’ensemble des pratiques et des règles qui, dans une entreprise, une branche professionnelle, une région, ou un pays, structurent les rapports entre les salariés (et leurs représentants), les employeurs, l’Etat et les tiers-intervenants (consultants). On distingue deux types de relations professionnelles: -les relations individuelles, interindividuelles : relations qui prennent place entre des individus qui n’agissent que pour eux même. Ils

soit-il, il ne peut faire de miracle dès lors qu’il ne répond pas aux besoins de l’entreprise ou qu’on ne sait pas s’en servir ! L’informatique est certes source de progrès et de performance… à condition que les choix soient judicieux et que les règles de l’art soient respectées. Ce qui fait la valeur de la technologie, c’est son utilisation. Or il est difficile d’évaluer ou d’optimiser cette utilisation si le manager, l’informaticien et l’utilisateur ne se parlent pas. Les partenaires technologiques

sociaux (assistant social ) ; les services médicaux (médecins généralistes, médecin de rééducation fonctionnelle et infirmière) ; les services généraux (personnel de cuisine et d'entretien) ; les services administratifs (secrétaire) et la direction (direction et chef de service éducatif). Cet IME est aussi constitué de plusieurs branches dans lesquelles interagissent tous les services cités plus haut. Il existe trois branches : l’IME, l’UAP et l’IMPRO. L’IMP l’institut médico pédagogique a pour

James P.WOMACK 13 Obtenir un flux 14 Tirer la production 15 Viser la perfection 15 II.L’entreprise Lean 16 II.1Aller au gemba 16 Les différents types de Gemba 16 Gemba Walk 17 II.2L’amélioration continue KAIZEN 18 II.2.1Les 10 États de l’esprit KAIZEN (Christian DANIEL, Lean Key) 18 II.2.2Les principes du KAIZEN 20 II.2.3Kaizen blitz 22 II.3Hoshin Kanri 23 II.4L’humain au cœur de l’entreprise Lean 25 II.5Les fondamentaux du Lean 27 III.Quelques outils Lean 29 III.1Le 5S 29 III

l’organisation, on va pouvoir mettre en place de telles procédures pour réduire l’incertitude. En fait, l’entreprise apparaît comme un ensemble de procédures instituées. Il y a un effet important de l’expérience L’entreprise devient ainsi un ensemble de règles, un ensemble de conventions qui répondent à un problème de rationalité procédurale, de rationalité limitée. 3. Les économies d’échelle C’est le fait qu’en produisant en grande série, on réduit les coûts unitaires. La production d’un grande nombre