Réingénierie

chercheurs quant au défaut des contrôles adéquats dans les ERP, provient du fait que les consultants et les clients focalisent indument sur le besoin de lancer le système à une date donnée, ce qui les amène à négliger des activités critiques de réingénierie des processus d’affaires (Wright et al. 2002). Quand un dépassement du budget dédié à l’implantation du système se manifeste, et si l’entreprise décide de couper dans certaines dépenses afin de limiter le dépassement, ce sont souvent les fonctionnalités

client reste tout de même la personne la mieux placée pour juger de la réussite de l'entreprise. Ainsi les clés d'une démarche réussie sont de : • • • • s'assurer de l'engagement de la direction accompagner la mise en place du logiciel d'une réingénierie de l'organisation assurer des formations métier et des formations à l'outil inciter les commerciaux à travailler avec ce type d'outil • intégrer (au minimum par extraction) l'ERP au logiciel de CRM 3.3.3. Les étapes à ne pas omettre pour

différenciation et de valorisation pour le client final. Business Process Reengineering. L’analyse de la chaîne de valeur peut conduire l’entreprise à remettre en cause fondamentalement et à redéfinir les processus organisationnels. Traduit en français par « réingénierie des processus de gestion », le Business Process Reengineering permet d’améliorer de manière spectaculaire les coûts, la rapidité, le service et la qualité. Afin d’être plus efficace, il s’agit de constituer des équipes qui sont en charge de l’intégralité

trouver une source de financement nouvelle ou à moindre coût adossée à des actifs présentant exactement le profil de risque que cherchent certains pourvoyeurs de fonds ; - transférer un risque que l'entreprise ne veut plus supporter ; - faire de la réingénierie opérationnelle en gagnant en flexibilité ; - profiter d'un avantage fiscal ; - afficher une réduction apparente ou réelle du niveau de l'endettement et des ratios financiers. Les principales techniques ou montages sont : - les effets escomptés

spécialisations (puéricultrice DE, infirmières de bloc opératoire DE) peuvent être accessibles par la VAE pour un public disposant d’un diplôme infirmier de soins généraux. L’accessibilité par la VAE à ces diplômes se met progressivement en place. La réingénierie de plusieurs diplômes concernant les professions de santé est d’ores et déjà engagée. Il permettra leur ouverture selon la progression des groupes de travail (sept sont en cours) réunis à cette fin. Il serait souhaitable qu’un calendrier de mise

de valorisation pour le client final. Business Process Reengineering. L’analyse de la chaîne de valeur peut conduire l’entreprise à remettre en cause fondamentalement et à redéfinir les processus organisationnels. Traduit en français par « réingénierie des processus de gestion », le Business Process Reengineering permet d’améliorer de manière spectaculaire les coûts, la rapidité, le service et la qualité. Afin d’être plus efficace, il s’agit de constituer des équipes qui sont en charge de l’intégralité

les niveaux, un groupe de ressources, un groupe de pratique et un groupe de mise en marché. DMR propose des solutions intégrées en TI : des services conseil (conseil en réalisation de bénéfices et planification stratégique des TI, mandats de réingénierie), des services de livraison (construction et développement de systèmes) et des services de gestion de portefeuille d’applications (les services de livraisons se font dans le cadre de contrats tandis que le portefeuille d’applications est un ensemble

l’intégration de professionnels RH dans les comités de pilotage des transformations organisationnelles. Cornet (1998) va dans le même sens en déplorant la faible légitimité des professionnels RH comme partenaire du changement dans les cas de réingénierie. Pourtant, les rôles qu’ils pourraient y jouer sont nombreux et essentiels au succès de la transformation (plan de formation, programme de communication, restructuration des échelles salariales, révision des critères d’embauche et d’évaluation

résultats, de la production de l’information financière, et de la collecte et l’enregistrement des données, il lui revient de conseiller et de promouvoir les nouveaux outils de gestion comme suit: * gestion par processus ou par activités, * réingénierie organisationnelle, * l’apprentissage organisationnel Autrement dit, Le contrôleur de gestion est gardien du temple. Il veille à la cohérence des méthodes, chiffre les arbitrages en matière de prix de cession internes, par exemple, garantit

guidé. a2 : L’ingénieur de méthodes préfère utiliser le formulaire de description des composants. Figure 88 : DSS5 : 3. EXEMPLE DE RE-INGENIERIE Nous utilisons la méthode OOSE pour illustrer l’application de notre modèle de processus de réingénierie en utilisant comme source [Jacobson 92]. De plus nous ne prenons en compte que le modèle des cas d’utilisation proposés par cette méthode. La description source que l’on utilise est une description informelle décrivant la structure du modèle