Relation Des Cadres Envers Le Dg

cela fait partie intégrante de la culture française. Mais dans l’Administration, nous continuons de vivre sur un schéma taylorien, sur un schéma bureaucratique parfaitement décrit par Max Weber, il y a maintenant un siècle pour l’essentiel, sur les cadres mis en place par Bonaparte. Tout a changé dans la société, sauf ce fonctionnement de l’Administration, et c’est à cela qu’il faut nous attaquer. Et les premières victimes en sont les fonctionnaires qui très souvent voudraient prendre des initiatives

Participer aux études, en liaison avec les ministères intéressés, des projets de textes législatifs et réglementaires nécessaires à l'accomplissement de la mission de l’Office. 9 ORGANIGRAMME DE L’ONEP Conseil Stratégique CS DIRECTION GENERALE (DG) Agence Comptable AC D. Financière DF D. Centrale du Pôle Ressources DR D. Centrale du Pôle Industriel DI D. Centrale du Pôle Développement DD D. Coopération et Communication DCC D. Audit et Organisation DAO D. Ressources Humaines

(TQM): M. Justin Bayili, Association burkinabè pour le management de la qualité (ABMAQ) Normes ISO 9000: M. Moustapha Gnankambary, exdirecteur de l’Organisme national de normalisation burkinabè (FASONORM) L’ONUDI exprime également sa reconnaissance envers tous les directeurs des entreprises pilotes et leurs responsables qualité qui ont facilité l’accès aux informations concernant leurs entreprises et sans l’engagement desquels il n’aurait été trouvé matière à cette publication. iii iv Préface

d’organisation, dispose d’une longue expérience dans le conseil en stratégie des organisations et en management des entreprises. Code éditeur : G53681 • ISBN : 2-7081-3681-X www.9bc.eu Cette sixième édition, destinée comme les précédentes aux dirigeants, cadres supérieurs et consultants, bénéficie des apports de Jacques Hérard, directeur de l’unité Performance et Organisation à la CEGOS. Elle prend en compte le contexte économique mondial depuis le début de 2006, en particulier le développement du rôle de

Le 9/01/2010 Remerciements Avant toute chose nous tenons à exprimer notre profonde gratitude envers notre professeur de management M .Karim GASSEMI qui nous a permis de mieux comprendre les pratiques managériales à travers cette étude. Nous tenons également à remercier M. Jawad RAMLA qui a eu l’amabilité de nous accueillir au sein de

l’opinion d’audit et respecte les normes du cabinet et les autres exigences professionnelles et réglementaires applicables. Ils sont aussi responsables de la coordination de l’ensemble des services apportés aux clients et contrôlent l’ensemble des relations et contacts avec ceux-ci. Les managers, quant à eux, aident les associés à remplir les fonctions qui nécessitent un niveau important d’expérience et de jugement : stratégie, budget, planification, programmes de travail, supervision, revue …ils affectent

est dédiée au management de la conquête et s’avère pluridisciplinaire, avec trois grands axes : la stratégie, les ressources humaines et les valeurs au service de la conquête. Pierre Morgat est spécialiste de la relation clients, de la conquête et fidélisation, de la formation des cadres et dirigeants, des corporate universities et écoles de vente internes. Ancien directeur marketing à l’ESSEC, en charge du développement de l’Executive Education, il est dirigeant d’entreprise, consultant, professeur

(xeromed@hotmail.com) - 17 Janvier 2009 à 21:55 Dans le cadre d’une mission d’audit financier, orientée sur la fiabilité des informations financières et la protection des actifs matériels, humains et financiers, l’auditeur interne doit s’assurer, en relation avec les auditeurs externes, que les procédures de contrôle interne comptables sont fiables. Il ne s’agit nullement ici d’une mission de certification des comptes. Organisation et méthodologie de l’audit interne 23 consister à apprécier la

et de s’assurer éventuellement de leur suivi. Dans le cadre d’une mission d’audit financier, orientée sur la fiabilité des informations financières et la protection des actifs matériels, humains et financiers, l’auditeur interne doit s’assurer, en relation avec les auditeurs externes, que les procédures de contrôle interne comptables sont fiables. Il ne s’agit nullement ici d’une mission de certification des comptes. À ces deux premières missions traditionnelles s’ajoute une mission d’audit de la

et de s’assurer éventuellement de leur suivi. Dans le cadre d’une mission d’audit financier, orientée sur la fiabilité des informations financières et la protection des actifs matériels, humains et financiers, l’auditeur interne doit s’assurer, en relation avec les auditeurs externes, que les procédures de contrôle interne comptables sont fiables. Il ne s’agit nullement ici d’une mission de certification des comptes. À ces deux premières missions traditionnelles s’ajoute une mission d’audit de la stratégie