Relation Des Cadres Envers Le Dg

arrêté N°0699/98 MESSRS (Ministère des Enseignements Secondaires, Supérieurs et de la recherche Scientifique), l’institut Supérieur de technologies Appliquées (TechnoLAB – ISTA) est situé à Bamako à la zone ACI 2000 (Route Lafiabougou) et forme des cadres jusqu’au niveau maîtrise et ingéniorat. Les niveaux inférieurs comme le D.U.T.S ou le B.T y sont également préparés dans les domaines de Comptabilité/Gestion, Marketing/Management, l’électronique, les différentes spécialités de l’Informatique, les

l’acte de formation………… 3.4 Moins de niveaux hiérarchiques et plus des responsabilités pour chacun 3. recrutement et intégration……………………………………… 3.1 Les différentes phases de recrutement……………………… 3.2 Le rôle des cadres en matière de recrutement………………… 3.3 La préparation de recrutement…………………………… 3.4 La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)…... 4. L’évaluation…………………………………………………… 4.1 Les composantes

face à son environnement Un environnement : * De dimension internationale * Changeant (innovations techno) * Complexe (énergie, interdépendances entre les phénomènes éco) * Exigeant (groupes sociaux, consommateurs, écologistes) La DG pilote l’entreprise en tenant compte des contraintes (menaces), des opportunités. Elle cherche : * A placer l’entreprise en position forte dans cet environnement * A lui permettre d’obtenir un avantage concurrentiel Pour satisfaire les

le législateur a souhaité dynamiser les SA en proposant un autre type dit dualiste, par opposition au titre traditionnel dit moniste, en raison de l’existence de deux organes collégiaux le Conseil de surveillance et le Directoire, au lieu du CA et du DG. Aucune différence au niveau de l’AG. Ainsi la SA fait penser à une sorte de démocratie où chaque organe se situant à un niveau supérieur tire sa légitimité de l’organe inférieur. De la sorte il semble que le pouvoir suprême appartient aux actionnaires

chargé de revoir la stratégie de l’office pour une meilleure rentabilité, le deuxième s’occupe de l’optimisation de la structure hiérarchique. La nouvelle organisation est axée sur la valorisation de du terrain et la responsabilisation accrue des cadres. Elle a pour objectifs de diffuser à plusieurs niveaux du management la responsabilité des performances économiques de l’entreprise et de rapprocher les structures des clients. Cette nouvelle organisation entrera en vigueur dès juillet 2002

contexte, des gérants de SARL, de SNC ou de SCS, et des administrateurs (PCA, DG, DGA) pour les SA. Pour se faire, de larges pouvoirs leur sont conférés dans l’exercice de leurs fonctions. Ces pouvoirs ont pour contre partie une responsabilité qui pèse sur eux. Celle-ci consistera pour le dirigeant de répondre de ses agissements devant la justice et d’en assumer les conséquences civiles, pénales, disciplinaires etc., envers la société, les associés ou les tiers. Dès lors, la responsabilité des

des sessions budgétaires. 1.3. : Les projets de rapport d’activités et des comptes financiers En fin d’année budgétaire, les EPE fournissent des rapports d’activités en relation avec le programme d’activité qui avait été adopté en début d’année. Il en est de même pour le bilan financier qui doit être en relation avec le budget approuvé. 1. Examen du projet de rapport d’activités Le rapport d’activités est élaboré par la Direction Générale à lexamen du conseil d’administration

stratégie de l’ofice pour une meilleure rentabilité, le deuxième s’occupe de l’optimisation de la structure hiérarchique. La nouvelle organisation est axée sur la valorisation de du terrain et la responsabilisation accrue des cadres. Elle a pour objectifs de difuser à plusieurs niveaux du management la responsabilité des performances économiques de l’entreprise et de rapprocher les structures des clients. Cette nouvelle organisation entrera en vigueur dès juillet

sociales p.25 Annexe 4 : Profils de Louis Schweitzer et Carlos Ghosn p.26 Annexe 5 : L’Asie et le Japon p.27 1. Les marchés p.27 2. Gestion des ressources humaines et système de relations sociales au Japon p.28 2.1. Tendances en matière de gestion des ressources humaines au Japon p.28 2.2. Le système de relations sociales p.29 3. L’entreprise japonaise p.29 4. La culture p.30 4.1. Résultats des recherches de Hofstede et de Trompenaars pour quelques pays p.30 4.2. Autres résultats de recherche

support théorique de cette vision de la firme est à l’origine du problème d’agence. L’approche Stakeholdiste soutient une vision plus partenariale de l’entreprise. L’entreprise est considérée comme un nœud des contrats, « un lieu de multiples relations d’agence ». Charreaux et Antheaume (2001) parlent de gouvernement des organisations pour mettre en avant le caractère contractualiste des organisations. De ce fait, la firme ne peut plus se limiter au seul prisme du dirigeant et des actionnaires