Relations Entre Pratiques De Grh Et Performance De La Pme

Marocaines ISO International Standardisation Organization PP Parties Prenantes PME Petites et Moyennes Entreprises SARL Sociétés à Responsabilité Limitée SA Sociétés Anonymes LA RESPONSABILITE SOCIALE DE L’ENTREPRISE ET LE CONTROLE DE GESTION 3 RESUME L’idée générale de ce mémoire est de définir en premier lieu ; la Responsabilité Sociale de l’Entreprise et le Contrôle de Gestion et de mettre en œuvre la relation entre ces deux termes en second lieu. Notre cadre théorique comprend les champs

Cours de Management International : *Présentation générale : Management national ≠ Management international Règlementation ≠ lois, embauche…. *Objectifs : -Importance des relations intentionnelles. -Présenter les Caractéristiques du Management International. -Souligner les particularités de ce type de management {IDE= Investissement Direct à l’étranger} Chapitre N°1 : Pourquoi le Management International ? 1)-Evolution des échanges internationaux : -Les changes

formation continue. B2-2010 MÉTHODOLOGIE D’ÉVALUATION Contrôle continue pour 50% de la note finale présence et implication Études de cas Dossiers à étudier et à présenter Examen final pour 50% de la note finale B2-2010 Plan du cours La GRH et ses parties prenantes (introduction) Politique de recrutement Les étapes du recrutement L’entretien de recrutement Rémunération Les éléments de la rémunération Les rémunérations complémentaires Conditions de travail Hygiène et sécurité Accidents

« mesnager » : s’occuper des affaires domestiques Italien « managgiare » : dresser un cheval B. Définitions Les nombreuses définitions découlent d’approches différentes. Au sens large, le management est une activité visant l’utilisation efficace (rapport entre objectif et résultat) et efficiente (moyens utilisés pour atteindre l’objectif) des différentes ressources (matérielles, financières, humaines…) d’une organisation en vue de réaliser des objectifs prédéfinis. On peut inscrire le management dans le

présentation de la fonction des ressources humaines Qu’est-ce que la G.R.H. ? Définition : 1- L’évolution de la fonction De La Fonction Personnel A La Fonction RH 2- Les Doctrines de la GRH 2.1 - LE DEBUT DU XXème SIECLE 2.2 LES ANNEES 1930 – 1950 2.3 LES ANNEES 1960 -1980 2.4 : LES ANNEES 1980- 2000 – La GRH face à de nouveaux défis 2.5 : LA FONCTION RH DES ANNEES 2000 Synthèse Chapitre I Recrutement et la Gestion prévisionnelle du personnel I-les Préalable de recrutement 1- L’identification

de l’environnement. Être une entreprise socialement responsable signifie, non seulement, satisfaire pleinement aux obligations juridiques applicables, mais aussi aller au-delà et investir davantage dans le capital humain, l’environnement et les relations avec les parties prenantes. C’est ainsi que s’ouvre une voie permettant de gérer le changement et de concilier le développement social et une compétitivité accrue Dans cette étude nous avons cherché de répondre à la problématique suivante :

Economie d'Entreprise - BTS 1°année Chapitre 3 : la diversité des entreprises -- les PME -- les firmes multinationales. Quels sont les différents types d'entreprises ? Les critères de classification des entreprises sont aussi bien juridiques qu'économiques. D'un point de vue juridique on distinguera, bien entendu et sommairement les entreprises privées des entreprises publiques. D'un point de vue économique les entreprises pourront se classer selon la nature de leur activité ou encore selon

            La  GRH  et  la  diversité                                                               Master  1  –  Promotion  2011  -­‐  2013   Enseignant  tutrice  :  Nathalie  Chelin     1 I. Sommaire     I.   Sommaire  ........................................................

substituable, mode d'action sur la main d'œuvre sur la réaction c'est-à-dire que s'il y a un écart entre le volume de la main d'œuvre et la production, on licencie. C'est une variable d'ajustement au volume de la production. 2/ de nouvelles conceptions de l'homme au travail 1er théorie qui met en importance le travail en effectif, l'école des relations humaine met en avant les relations affectives 2éme théorie la contingence structurelle qui remet en cause le taylorisme en expliquant

dénaturant pour la PME ? Auteurs Jean-Michel PLANE Membre de l’ERFI (Université Montpellier I) Maître de Conférences à l'Université Paul Valéry, Montpellier III Université Paul Valéry, Route de Mende 34 199 MONTPELLIER Cédex 05 Olivier TORRES Membre de l’ERFI (Université Montpellier I) Maître de Conférences à l'Université Paul Valéry, Montpellier III Université Paul Valéry, Route de Mende 34 199 MONTPELLIER Cédex 05 Le recours au conseil est-il un processus dénaturant pour la PME ? Résumé