Relations Interpersonnelles Conduites Humaines

l’AIMS 01 - 04 Juin 2021 2 Capacité de changement et réussite des fusions- acquisitions Introduction Les résultats généralement contradictoires relatifs aux facteurs de réussite des opérations de fusions & acquisitions (F&A) ont conduit à porter l’accent sur le processus d’intégration post- fusion (Shrivastava, 1986 ; Haspeslagh & Jemison, 1991 ; Schweizer, 2005 ; Agarwal & al., 2012 ; Aribou, 2013 ; Aribou & Liouville, 2017 ; Thelisson & al., 2018). Il ressort de

MANAGEMENT HUMAIN 1. I NTRODUCTION GÉNÉRALE : L E CHAMP DU MANAGEMENT HUMAIN , EN PLEIN CŒUR DE L ’ ACTUALITÉ >> Côté positif : La fonction RH a un rôle crucial en entreprise, chez Mc Do – un DRH de l’année,… >> Côté négatif : Les suicides (France Telecom), les grèves (AB Inbev), les emplois perdu après fermeture (Opel Anvers),… La GRH, Ange ou démon ? Pourquoi la connaitre ? - Analyser et comprendre au-delà des réactions passionnées, - Décider et agir de façon éclairée et sans obscurantisme, -

irrationnelles, inconscientes, et qui considère la personne comme répondant passivement aux stimuli provenant de l’environnement. La méthode de recherche s’appuie sur des études de trajectoire de vie, de biographie, etc… elle envisage la personne humaine comme libre et créatrice. Conception du développement de Charlotte Bülher : l’homme, comme tout être vivant est confronté à des besoins fondamentaux de différentes natures. Pendant toute sa vie, il poursuit l’objectif de les satisfaire. A chaque

fragilité ou à l’inadaptation au poste de certains employés. Mais, sans nier l’existence de facteurs personnels, il est primordial de rechercher le lien possible avec le contexte professionnel (surcharge de travail, objectifs insuffisamment définis, relations difficiles avec la hiérarchie ou les collègues, manque d’autonomie). Toutes les études le confirment, ce phénomène devient une réalité inquiétante dans le monde du travail et touche aujourd’hui l’ensemble des sociétés industrielles modernes. Il a

nécessaire à la vie, il est la vie. Et, par conséquent, vivre c'est s'adapter » 80 % des consultations médicales étaient liées au stress A chacun son stress et à chacun sa démarche pour mieux le gérer Stress positif ou négatif, éléments naturels de la vie humaine ou phénomène remédiable? I- Quelle définition du stress admettre? Quels en sont les causes et effets? II- Est il possible de prévenir les effets du stress? III- Cas des entreprises d’Orange et de Google, stress négatif/stress positif des cas

Analyser les remontées et transmettre les résultats au chef d'entreprise C814.3. Transmettre les décisions du chef d’entreprise aux salariés C814.4. Organiser des événements internes AP814.1. Être le vecteur de la culture de l'entreprise dans ses relations internes AP814.2. Faire preuve d’empathie dans les échanges AP814.3. Favoriser la communication entre les salariés Document de travail 9 février 2011 Activité A8.1 Contribution à l'efficacité, à la cohésion et à la motivation (Communication

faveur de la notion de relation s’explique par l’imbrication croissante des sphères économiques et sociales. Cette dernière se caractérise par le développement des valeurs extra-marchandes et conduit au renforcement de la proximité entre l’entreprise et ses clients. Cet article propose un débat de nature théorique et pratique pour illustrer le développement de la proximité des relations. La discussion s’articule autour des trois dimensions de la proximité des relations que sont la proximité des

LA CONFIANCE DANS LES RELATIONS ACHETEUR-VENDEUR : LE RÔLE MODERATEUR DU CYCLE DE VIE RELATIONNEL Denis Bories denis.bories@esc-clermont.fr Professeur Permanent Ecole Supérieure de Commerce – Clermont-Ferrand 4 boulevard Trudaine 63 000 Clermont-Ferrand Centre de Recherche en Gestion Institut d’Administration des Entreprises de Toulouse LA CONFIANCE DANS LES RELATIONS ACHETEUR-VENDEUR : LE RÔLE MODERATEUR DU CYCLE DE VIE RELATIONNEL Abstract The objective of this research is to study the role

ce qu’un manager responsable ? autrefois que des « managers irresponsables » ? Qui sont ces managers, à la fois visionnaires N’avions-nous et pragmatiques, efficaces et humains, experts et ouverts ? Quelles compétences exige-t-on des managers de demain ? Décideur, Directeur des ressources humaines ou du développement durable, Ce guide est fait pour vous permettre de détecter, recruter, former, accompagner, évaluer les managers de votre organisation. PAGE 4 PAGE 5

.............................................................................................. 121 Tableau 2.1 Les liens d’un cycle de structuration.................................... 127 Tableau 2.2 Quelques images structurationnistes de l’être humain ........ 127 Tableau 2.3 Quelques facettes de la gestion .......................................... 134 Tableau 2.4 Trois conceptions de la gestion comme pratique sociale .... 136 Tableau 2.5 Deux conceptions des pratiques sociales ..............