Relations Presse Publiques Pestel

industrielle se découpe en 5 étapes clés 2 L’intensité capitalistique 3 Les Acteurs 3 Les cycles de l’industrie pétrolière 3 Objectif 2 : Analyse de l'industrie pétrolière et gazière à travers le schéma des 5 forces de PORTER et de l’outil PESTEL. 4 Matrice PESTEL 4 Politiques 4 Economiques 4 Sociologiques 5 Technologiques 5 Environnementales 5 Légales 5 Analyse Porter de l’industrie pétrolière et gazière. 5 La menace des entrants potentiels 5 La menace des substituts 6 Le pouvoir de négociation

poule), presse, affichage, radio, ciné, internet. Hors média : - mercatique directe : communication relationnelle permet de faire du « one to one », ex : publipostage, ISA (imprimé sans adresse), asile colis, phoning...- Push : promotion des ventes par les prix (coupons de réduc, jeux, animation...)Communication institutionnelle : orientée sur le principe et les valeurs de l’uc : création d’une image de marque : événementiel (salon, foire...), parrainage, relation publique, mécénat

aussi avoir des noms de marques (Zoé, Mégane). Que ce soit en marchant dans la rue, en surfant sur Internet, en regardant la télévision et bien sûr en faisant nos courses, on voit environ 2 000 marques par jour au niveau visuel, et en connait à peu près 5 000. On trouve des marques de produits (Ariel), de fabricants (Unilever), de magasins (Auchan), d’ONG (Croix rouge, Unicef), de chaine d’émission (M6), de portails ou site Internet (Google), de personnes célèbres (Beckham), ou encore de clubs de

émissions de gaz polluants et la baisse de popularité des transports collectifs. Plusieurs grand manufacturiers automobiles orientent donc leur conception vers un produit plus vert, qui respecte les nouvelles normes gouvernementales et soutien l’opinion publique qui est de plus en plus consciente de l’impact de nos agissements sur notre environnement. Parmi ces manufacturiers, plusieurs d’entres eux ont présentés des produits très compétitifs tout enrestant en accord avec les normes d’émissions de polluants

PLAN : * 1 ère Partie : Introduction Presentation du GROUPE RENAULT Presentation du GROUPE NISSAN Presentation de DACIA Historique de la stratégie RENAULT au MAROC Lancement de DACIA au MAROC * 2ème PARTIE Analyse externe * Analyse PESTEL * Les facteurs cléfs de succés * Domaine d’activité stratégique * 3 ème PARTIE Analyse interne * Forces * Faiblesses * opportunités * menaces 4 ème PARTIE CONCLUSION Stratégie Logan   1 ère Partie : Introduction :

parlé de leader. A présent, il convient d’analyser les différentes forces et les différentes faiblesses qui s'exposent au développement de Meetic. Afin d'être plus pertinent dans cette analyse, nous allons nous baser sur quelques points du modèle PESTEL. FORCES FAIBLESSES Meetic est est le plus grand site en L'expansion de Meetic nécessite ligne spécialisé dans la mise en une vigilance vis à vis des contact des célibataires en France et mœurs. même en Europe. Elle poursuit son expansion et devient

Section de Technicien Supérieur Commerce International à référentiel européen SOMMAIRE INTRO GENERALE 1/ETUDE PAYS INTRO PESTEL Opportunités/menaces Risque pays une brève conclusion répondant à la question : "ce pays semble-t-il opportun pour qu'une entreprise y développe son activité ?" 2/ETUDE SECTORIELLE Intro Offre Demande Distribution (Risque sectorielle) Opportunités menaces une brève conclusion répondant à la question : "Y-a-t-il un intérêt commercial à exporter vers

Mémoire de Stratégie | Le Groupe Accor | Classe A4 groupe7Elodie BlassiauIlias SafirImane Kheiri | 29/11/2010 * Sommaire Introduction générale Problématique Analyse PESTEL Analyse de la demande Analyse de l’offre Les 5 forces de Porter Analyse SWOT Les facteurs économiques Recommandations Bibliographie * Introduction générale En 1967, Paul Dubrule et Gérard Pélisson fondent le SIEH (Société d’Investissement et d’Exploitation Hôtelière) avec un premier hôtel à

possède des filiales de fabrication et de marketing au Japon, en Amérique, en Europe, en Asie et en Océanie, ainsi qu'un réseau international de recherche et de développement constitué d'entreprises basées sur chaque continent. L’entreprise possède près de 200 000 employés. Le groupe Canon a différentes activités : Une unité commerciale de bureau qui propose des appareils multifonctions numériques à usage professionnel ou personnel (copieurs, imprimantes). Une unité commerciale grand public qui propose

va dicté à l’homme les taches à faire. principes : • travail à la chaine • standardisation des biens de production : début des productions identiques et de masse • bon niveau de rémunérations En 1914 principe « 5 dollars a day » salaire a peu près doublé avec ce principe. Ford motive ces salariés et incite ces salariés a acheter leurs propres véhicules. Après la guerre on parle de système de régulation fordiste : • production de masse • consommation de masse Système remis en cause par