Relations Presse Publiques Pestel

Enseigne……………………………………………….…..……10 3.3- Aménagement urbain……………………………..…….………10 4. Problème stratégique……….............................................................................11 III) Contexte externe…………………………………………………………...……..12 1. Analyse PESTEL………………………………………………….………….12 2. Les concurrents de Self Signal………..............................................................13 3. Analyses SWOT et PORTER………………………………..…………….....13 3.1- Signalisation………………………………………………..…..13 3.2- Enseigne……………………

transmettre ; grâce à un dispositif, des infos à des publiques cible, dans le but de réaliser les objectifs de l’organisation. Résumé : macro environnement autour de cette organisation + notion d’influence. Il faut influencer les différentes cibles. La communication va faire partir de la stratégie de marketing mix, et va permettre d’atteindre les objectifs de l’organisation. Dispositif = moyens de communication ; publicité ; relations de presse… Il existe deux moyens de communication ; communication

fusions – acquisitions : une logique de diversification Congglomérale 2. Une société en crise II. Les raisons de la crise : diagnostic stratégique 1. Métier et stratégie 2. Environnement concurrentiel : modèle PESTEL 3. Positionnement concurrentiel 4. Diagnostique stratégique d’Alstom a) Analyse interne b) Analyse externe c) SWOT III. Vers une nouvelle stratégie : « La Stratégie du survivant » 1. Une nouvelle segmentation

suivante : En quoi consiste la stratégie de mise en place du « Home Banking » à la BNP Paribas et quelles en sont les conséquences ? Présentation de l’entreprise 1 Analyse de l’environnement général de l’entreprise : modèle PESTEL Le modèle PESTEL est un outil marketing qui permet d’analyser les composantes macro-environnementales d’un secteur d’activité. Il dégage ainsi six grandes catégories à étudier : Politique, Economique, Sociale, Technologique, Ecologique et Légale. C’est

problèmes d’approvisionnement en Colombie et en Amérique Centrale en 2009 (et probablement en 2010 aussi) l’ont réduit à un peu plus de 48%. 

Cependant, les importations de café vert brésilien varient d’un année à l’autre et en 2009 ils ont augmenté à prés de 26% de fèves vertes contre 22 % enregistrés en 2007, alors que les importations de Robusta (importations estimées de Robusta brésiliens y comprises) sont tombé du 27% enregistré en 2006 à 22% en 2009. Il n’y pas doute que l’utilisation croissante

différents modes de transport en vue d’accompagner les mutations du contexte national et international allant vers une plus grande libéralisation des échanges. L’activité du transport contribue aujourd’hui pour environ 6 % du PIB du Royaume. Elle emploie près de 10 % de la population active urbaine et participe à raison de 35% à la consommation nationale d’énergie. Le présent rapport a pour objectif de retracer l’évolution de ce secteur vital avec ses composantes infrastructurels (routière, autoroutière)

 PUBLICITAIRE   3   A)   B)   LES  CHIFFRES  CLES   L’ANALYSE  CONCURRENTIELLE   C)   INFLUENCE  DU  MACRO  ENVIRONNEMENT   3   4   6   II.   LES  LECTEURS  DE  LA  PRESSE   8   III.   PRESENTATION  DU  GROUPE    NICE  MATIN   9   A)   LES  EDITIONS   B)   LES  SUPPLEMENTS  THEMATIQUES   C)   LES  MAGAZINES   D)   LES  DOSSIERS  THEMATIQUES

et de la mode au détail est stimulé par la demande des consommateurs pour des produits élégants et confortables, ainsi que par le désir de commodité et d'accessibilité grâce aux achats en ligne. Diagnostic externe macro-environnement PESTEL L'analyse PESTEL est un cadre utilisé pour analyser les facteurs externes qui peuvent avoir un impact sur les opérations et les performances d'une entreprise. Lorsqu'elle est appliquée à Etam, les facteurs suivants peuvent être pris en compte : OPPORTUNITÉS

 Remerciement Au terme de ce travail, je présente mes remerciements à tous ceux qui ont contribué de près ou de loin à sa réalisation. Je m’adresse surtout à mon encadrant Mme DAADAOUI LATIFA Ainsi qu’à tous les employés de l’agence BMCE Smara sans exception. Je tiens à leur exprimer ma profonde gratitude et ma reconnaissance pour leur aide tout au long de mon stage. Mes remerciements s’adressent également au corps professoral et administratif de l’ENCG Agadir et aux membres du jury notamment

................................................. 3 I. Présentation de l’environnement de l’entreprise : ..................... 4 1. Secteur d’activité :................................................................................. 4 2. Analyse PESTEL : .................................................................................... 5 3. Analyse swot : ....................................................................................... 7 II. Présentation de l’entreprise :.............