Relations Presse Publiques Pestel

menace des produits de substitutions 14 1.3) Les pouvoirs de négociation des fournisseurs 16 1.4) Les pouvoirs de négociation des clients 17 1.5) Pression concurrentielle 18 1.6) Les Pouvoirs publics 20 B) Analyse du Macro-environnement 22 2.1) Analyse PESTEL 22 2.1.1) Facteurs Politiques 22 2.1.2) Facteurs Économiques 23 2.1.3) Facteurs Sociaux 24 2.1.4) Facteurs Technologiques 24 2.1.5) Facteurs Environnementaux 25 2.1.6) Facteurs Légaux 25 2.2) Les perspectives de développement 26 C) SWOT 27 III. Problématique

et de la capacité stratégique d’une organisation DIAGNOSTIC EXTERNE : OPPORTUNITÉS / MENACES - les conditions générales du marché ○ le marché dans sa globalité (sa taille, sa structure, et ses tendances) 1 - les traits saillants de l’environnement (PESTEL) - les consommateurs : les caractéristiques de demande et du comportement d’achat ○ qui, quand, où, comment, ○ les principales motivations (freins) des consommateurs, ○ les critères sur lesquels ils fondent leur choix, ○ la nature de leur attitude

Reconversion des sportifs………………………………………………………….63 63 2.9. Autres…………………………………………………….…………………………63 63 CHAPITRE 3 : CONFRONTATION DES DEUX LOGIQUES…………...68 68 3.1. Selon l’analyse SWOT……………………………………………………………. 69 69 3.2. Selon le modèle PESTEL... ……………………………………………………….76 76 3.3. Synthèse……………………………………………………………………………. 78 78 4 Promouvoir les carrières sportives de haut niveau. Logique étatique ou logique privée. Partie 3 : Du principe à la réalité : Étude de cas 84 85

Besoin d’accomplissement Le comportement d’achat est conditionné par son groupe. 3/20 ESC 101 : Mercatique - Concepts et Etudes Marketing Interlocuteur Rôle Initiateur Décideur Acheteur Prescripteur Consommateur Opinion publique Relève le besoin Prend une décision d’achat Exécute l’achat Influence, conseille Utilisateur de produit Véhicule des valeurs collectives Le passage à l’acte d’achat dépend des motivations de l’individu. Ces motivations subissent des freins

Introduction I. Présentation de Citroën Soca et de son environnement a. L’histoire de Citroën Soca et sa présentation b. La zone de chalandise de Citroën Soca II. Analyse Micro et Macro-économique de Citroën a. Analyse de PESTEL b. Analyse de Porter c. Le Swot III. Analyse et actions marketings/commerciales de Citroën a. La segmentation automobile b. la cible de la DS4 Mix Marketing de la DS4 -Produit

présent dans 66 pays et chaque pays ayant des mœurs qui lui sont propre, la première des contraintes de Veolia est de s’acclimater avec les collectivités locales avec lesquelles elle collabore. En effet, sa stratégie première étant d’établir une relation de confiance avec ses collaborateurs, elle ne peut négliger les demandes de ceux-ci. Dans un souci de respecter les critères du développement durable et garantir la pérennité de l’eau potable, Veolia eau doit lutter contre le gaspillage en sensibilisant

2-Mission 3-Visions 4-Buts 6-Stratégies Généraux 7-Stratégies par DAS 8-Stratégies Opérationnelles III-Microenvironnement 1-Fournisseur 2-Intermédiaires 3-Client 4-Différence public 5-5 Forces de Porter IV-Le macro-environnement 1-L’analyse PESTEL 2-Les facteurs clés de succès 3-La Chaîne de Valeur 4-Analyse SWOT V-Conclusion I- Introduction Apple est le leader dans le domaine de high-tech et multimédia, est présent à la fois dans la production de matériels hardwares, des programmes

Internet a débuté réellement avec l’arrivé d’un commercial au mois d’octobre 2009 et représente environ 5 % du CA, le reste du CA étant réalisé par l’activité d’événementiel. Les charges de structures et dépenses liées à la communication représentent près de 40 % et constituent les fondations qui permettent le développement commercial entamé à la fin 2009. Les charges prévisionnelles pour 2010 devraient tendre vers un équilibre face aux recettes (légèrement inférieures) pour atteindre 551 000 euros

problématique posée : Quels facteurs macro-environnementaux et comment ces derniers interagissent entre eux pour impacter positivement (opportunités) ou négativement (menaces) le marché de la téléphonie ? A l’aide de liens en couleur, je peux isoler les relations en chaîne issues de l’analyse de l’interaction des facteurs entre eux. Et cela m’a aidé à m’organiser dans mes propres idées et ensuite dans mon 4développement écrit. Ci-dessous, je vous laisse prendre

Sommaire Introduction 3 I. Objectif Initial 4 II. Le marché 4 1. Diagnostic stratégique : (Porter, Swot, Pestel) 4 2. L’étude de la cible 9 3. Reformulation de l’objectif 11 III. Présentation de l’entreprise 11 1. Structure juridique 11 2. Dimension de l’entreprise 11 3. Les professionnelles du déménagement dans 10 ans 12 IV. Notre mix marketing 13 1. Notre politique produit 13 2. Notre politique prix 13 3. Notre politique distribution 13 4. Notre politique