Relations Presse Publiques Pestel

Diagnostic de l’environnement interne Section 1 : Présentation de l’entrepriseSection 2 : L’analyse de l’organisation Section 3 : L’analyse de l’ensemble des ressources Chapitre 3 : Diagnostic de l’environnement externe Section 1 : L’approche PESTEL et analyse de l’offre et la demande Section 2 : Le schéma de M. Porter Section 3 : L’analyse SWOT Deuxième partie : Analyse de la stratégie adoptée Chapitre 1 : Présentation de la stratégie adoptée par l’entreprise Section 1 : présentation des

Néanmoins, les scandales financiers qui ont secoué dernièrement le Maroc à travers certaines affaires les plus médiatisées (CNCA, CIH, BNDE, ...) montrent que notre pays souffre d’une réalité à laquelle il doit faire face. En marge des entreprises publiques et des PME, le Maroc compte un certain nombre de grands groupes privés faisant appel public à l’épargne et la Bourse de Casablanca enregistre une capitalisation de 252 milliards de DHS à fin 2005, ce qui représente 55% du PIB national, d’où l’enjeu

sont distribués dans 10000 points de vente répartis entre la grandes et moyennes distribution et dans les circuits alternatifs (hors GMS). Ces différents distributeurs représentent les clients directs de Michel et Augustin. Ils entretiennent des relations parfois compliqués notamment avec la grande distribution qui représente une grosse partie de leur chiffre d’affaire et qui possède donc un pouvoir de négociation très fort. De plus les distributeurs disposent d’un niveau de concentration élevé dans

Presentation de l’entreprise B. Gouvernances de l’entreprise C. Valeurs de l’entreprise * Deuxième partie: diagnostic stratégique A. Environnement externe: diagnostic stratégique 1) PORTER: analyse de l’industrie 2) PESTEL: menaces/opportunités 3) Les groups stratégiques B. Environnement interne: analyse de l’entreprise 4) SWOT: forces et faiblesses 5) Capacities stratégiques de Pernod-Ricard: resources et compétences de l’entreprise

Section 4- chiffres clés………………… …………… ………………...…………….page 5 Partie 1 : L’analyse externe ………………………………………………………page 6 - Section 1- le marché du petit électroménager ……………………….……………page 6 - Section 2- diagnostic externe : opportunités/menaces PESTEL ………………page 10 - Section 3- influence de l’environnement : PORTER …………………………….page 12 - Section 4- facteurs clés du succès du petit électroménager ……………………page 15 - Section 5- analyse de la structure industrielle …………………………………..page

informations grâce à l’utilisation des méthodes de collectes citées précédemment, des analyses sont nécessaires pour l’élaboration de notre mémoire. Nous allons utiliser trois outils d’analyse qui sont : le diagramme d’ISHIKAWA, la matrice SWOT, l’analyse PESTEL et l’Hexamètre Quintilien. Les outils d’analyse sont des ressources à l’usage des exécutifs, dirigeants et chefs d’entreprises qui permettent de bâtir la stratégie de l’entreprise et la faire évoluer en se basant sur des décisions éclairées. Mais

Menanteau 29 Mai 2012 LA LOGISTIQUE DU DERNIER KILOMETRE 29/05/2012 LE DERNIER KILOMETRE : UN LEVIER DE PERFORMANCE ? Remerciements Nous souhaitons adresser nos remerciements les plus sincères à toutes les personnes qui ont contribué, de près ou de loin, à l’élaboration de ce dossier d’étude approfondie. Nous tenons à remercier sincèrement Cécile Houlon et Nicolas Calmont, qui, en tant que responsables pédagogiques, se sont toujours montrés à l’écoute à chaque fois que nous en avons eu

données, avec des moyens appropriés, dans un lieu donné, dans un laps de temps donné • … une démarche !!!La démarche MK en 7 étapes … 321. L’information est le point de départ de toute décision MK… Un diagnostic Interne et Externe Une analyse PESTEL Une approche Quanti et/ou Quali En cas d’avis favorable 332. Un premier choix d’objectifs MK à MLT • Les objectifs Mk sont des buts quantifiés et planifiés dans le temps, ambitieux et réalistes • Ils sont généralement ventilés – Par segment – Par

participation : il s’agit d’une société sans personnalité morale, non publiée au RCS (Registre du commerce et des sociétés), créée entre plusieurs personnes physiques ou morales, dans un esprit de collaboration. Les tiers n’ont par conséquent de relation juridique qu’avec l’associé avec lequel ils ont contracté. b. Les sociétés de capitaux : pour lesquelles les actionnaires ne sont responsables qu’à concurrence de leurs apports. On distingue les Sociétés anonymes SA., les sociétés

sans oublier l’essentiel. De plus, il y a 3 strates de l’environnement : Le macro-environnement. C’est-à-dire les facteurs globaux (PESTEL). Il faut se focaliser sur les tendances structurelles, pour cela voir Document 8 (Analyse PESTEL). C’est l’effet combiné de tous les évènements politiques, économiques, socio-culturels etc… Exemple : Au niveau de la Presse quotidienne française qui se meurt à petit feu. Dans l’analyse socioculturel (15 décembre 2011 : France Soir a déposé le Bilan), le défi