Relocalisation Décathlon

dant à fait marginale. tout Conjuguer deux politiques d'approvisionnement L'un des traits les plus connus du secteur de l'habillement est sa propension à délocaliser la fabrication des articles. Aujourd'hui, de nom breux professionnels parlent de relocalisation, tout en reconnaissant qu'elle reste très limitée. 16. Les indélicatesses externes ou internes, soit environ 3% du chif fred'affaires. 108 ÉCONOMIE ET STATISTIQUE N° 303, 1997-3 Néanmoins, deux stratégies s'affirment dans la recherche

ont bénéficié de travaux de réaménagement et d’extension. Les collèges et lycées - La reconstruction du collège Marie Curie sera achevée et débutera celle du nouveau collège Lucie Aubrac, sur le secteur de Belencontre. - Nous accompagnerons la relocalisation et la construction par le Conseil Général du collège Albert Roussel, sur le site Christory, rue du Château. - La rénovation du lycée Gambetta par la région et de sa salle de sport débuteront en septembre 2011. - Un nouvel internat de ville pour

satisfaits que par des productions de proximité, dans un « nouveau localisme », qui « démarchandiserait » en partie les relations entre personnes voire entre peuples1. Certes, la numérisation dans la chaîne de valeur sera sans doute propice à des relocalisations. La composition des produits en services2 sera renforcée par rapport à la matérialité de l’objet lui-même, qui tendra à s’alléger et parfois à s’effacer, dans une sorte de « diet » ou «  fitness  economy » où la qualité sera dissociée de la quantité

d'échelle, coût salariaux, avantages fiscaux et sociaux...) l'emporte sur les frais d'acheminement des sous ensemble d'un point à l'autre de la planète. Un entreprise comme Décathlon a relocaliser partiellement sa production qui était en Chine vers les pays de l'est (Pologne et Roumanie). Parmi les raisons de cette relocalisation, l'augmentation des prix du carburant (transport), problème de qualité de surveillance des produits, scandale des sweet shop (travail des enfants 15h par jour, entache l'image)

chaussure en ligne aux US, avec tous les attributs d’une offre superbe a préféré se vendre à Amazon », souligne Michel de Guilhermier. A moins d’avoir une offre spécifique comme Envie de Fraises, ou d’être un retailer avec une offre propre (comme Kiabi, Decathlon, Nature et Découvertes…), la différenciation par l’offre est difficile sur Internet. Il faut se différencier par autre chose. 64 Travailler son image, pour créer de la proximité et de la préférence Partant de ce constat, les e-marchands travaillent

élaborer ou © Apec - Référentiel des métiers cadres de la fonction production industrielle 15 réfléchir à de nouvelles stratégies : effectuer des choix d’internalisation ou d’externalisation d’activités, arbitrer entre délocalisation et relocalisation, développer des structures matricielles ou des organisations « en îlots » sur les sites, centrées autour du produit. • Ajuster la stratégie industrielle pour avoir le meilleur positionnement par rapport au marché : conquérir de nouveaux marchés

classification de six types d’usines s’appuyant sur trois causes principales de localisation à l’étranger : les coûts de production, les compétences et le savoir, la proximité du marché. Ce double phénomène d’exter-nalisation des activités et de relocalisation des fournisseurs et des usines a favorisé l’émergence de l’entreprise en réseau et celle du supply chain management. Ces nouvelles évolutions concernent donc, à travers le concept de supply chain[22], l’ensemble des entreprises partenaires au

presse, c’est le terme de « crise économique » qui revient actuellement le plus fréquemment. Une crise économique provenant tout droit des méfaits de la mondialisation. Nous n’entendons parler que de fermetures d’usines, de délocalisations, de relocalisations, de faillite d’entreprises, et ce, même concernant des firmes multinationales (FMN) paraissant solides extérieurement. Le monde économique mondial a totalement changé et est en perpétuelle mutation. Le phénomène de mondialisation touche tous les

récent des services à distance rendus aux administrés pour créer de la valeur. 3 Analyser le processus de création d’un produit innovant chez Décathlon 1. Comme c’est le cas pour tout processus, l’objectif principal du processus d’innovation est la satisfaction d’un client par la proposition d’une offre adaptée à ses besoins, sportifs dans le cas de Décathlon. La satisfaction du client devrait favoriser sa fidélisation. 2. Les entités concernées par ce processus d’innovation sont : • les équipes

décidé d'implanter sa troisième plate-forme logistique de la région sur le parc d'activités d'Actipôle dans le Cambrésis. Entre 180 et 200 emplois devraient être créés28. - DHL Express vient d'ouvrir son nouveau centre de tri à Fretin (2 300m²). - Décathlon installe un bâtiment logistique de 51 000m² à Delta 3. Celui-ci regroupera une plate-forme logistique internationale, un centre de formation aux métiers de la logistique et la direction logistique de l'enseigne, actuellement basée à Villeneuve d'Ascq29