Relocalisation Décathlon

non alimentaires représentent 26 % du chiffre d’affaires mais le non alimentaire progresse plus vite que l’alimentaire. Les 10 premières enseignes du non alimentaire en 2005 par ordre décroissant du chiffre d’affaires sont : la Fnac, Leroy Merlin, Décathlon, Castorama, Darty, Galeries Lafayette et Nouvelles Galeries, Conforama, Bricodépôt, Brico/Logimarché (les Mousquetaires) et la Redoute. 7. Les centrales d’achat alimentaires 7.1. En France Le phénomène de concentration décrit plus haut, entraîne

Continent en France, avec un hypermarché à Athènes. La tendance est néanmoins à l'internationalisation, imitant en cela la polarisation logistique observée dans l'industrie, comme le montrent les exemples de Virgin Megastore, Quelle, la Redoute, Décathlon, Toys-Us2. Côté transport, on s'aperçoit que le secteur connaît aussi une concentration, notamment dans la messagerie (« integrators »), mais reste cependant marqué par une concurrence très vive et une atomisation du marché. L’économie des transports

pour répondre à des besoins originaux qui permettent au fur et à mesure d'isoler la spécificité du métier de prestataire logistique et de percevoir les modes nouveaux d'organisation des chaînes logistiques. Elle compte parmi ses principaux clients Décathlon, Lexmark, Éditions Atlas, Xerox, Laboratoires Roc... Les activités proposées dépassent de plus en plus largement les seules opérations de manutention, de stockage et de transport. Tailleur Industrie, comme de nombreux prestataires, propose d'étendre

des grands réseaux de distribution traditionnels ; citons notamment : ‐ Darty ; ‐ Happychic (marque Jules…) ; ‐ Laser ; ‐ Groupe Auchan à travers : o Boulanger (site Internet Lokeo) o Mobivia (anciennement Norauto) o ADEO (Groupe Leroy Merlin) o Décathlon (location de matériel de sport en B2B). Parmi ces acteurs, seuls Boulanger et Darty se sont engagés dans des offres opérationnelles de location, ou assimilées. En 2006, Darty a commercialisé un service FAI Dartybox, suivi en 2008 par un service

d’aptitude à la profession d’avocat en 1998 et débute sa carrière dans différents cabinets où elle exerce en droit des affaires et en droit social jusqu’en 2003. Elle décide ensuite d’intégrer le monde de l’entreprise et devient juriste sociale chez Décathlon. « Mon périmètre à l’époque était d’environ 45 magasins et deux entrepôts. Je prenais en charge les dossiers individuels et donc tout ce qui a trait à la gestion du disciplinaire, du contentieux et je co-animais différentes instances (CE, CHSCT

délocalisation : elles transfèrent des activités à l’étranger, ce qui provoque des pertes d’emplois, directes et indirectes (sous-traitants). • Certains effets sont difficilement réversibles : pertes de compétences rendant ultérieurement d’éventuelles relocalisations difficiles D’où des effets négatifs à un niveau plus global. • Au niveau régional : certaines régions de monoactivité sont particulièrement touchées par les délocalisations (régions spécialisées dans le textile, la sidérurgie…). É CONOMIE B

affaires, chacun veuille créer la sienne pour jouir de cet effet vertueux qui a néanmoins ses coûts et contraintes. Bien que fustigeant les grandes marques, la grande distribution concentrée rêve d’imposer les siennes : de fait, 60 % des ventes de Décathlon, par exemple, se font sous ses propres marques (Wed’ze, Quechua, Inesys). Carrefour, Auchan, Monoprix mettent en avant leurs marques, dans leurs linéaires, pour inciter les consommateurs à essayer, à se faire une idée et à tester les différences

affaires, chacun veuille créer la sienne pour jouir de cet effet vertueux qui a néanmoins ses coûts et contraintes. Bien que fustigeant les grandes marques, la grande distribution concentrée rêve d’imposer les siennes : de fait, 60 % des ventes de Décathlon, par exemple, se font sous ses propres marques (Wed’ze, Quechua, Inesys). Carrefour, Auchan, Monoprix mettent en avant leurs marques, dans leurs linéaires, pour inciter les consommateurs à essayer, à se faire une idée et à tester les différences

délocalisation : elles transfèrent des activités à l’étranger, ce qui provoque des pertes d’emplois, directes et indirectes (sous-traitants). • Certains effets sont difficilement réversibles : pertes de compétences rendant ultérieurement d’éventuelles relocalisations difficiles D’où des effets négatifs à un niveau plus global. • Au niveau régional : certaines régions de monoactivité sont particulièrement touchées par les délocalisations (régions spécialisées dans le textile, la sidérurgie…). 2. É CONOMIE