Relocalisation Décathlon

des produits EGS, le choix a été fait de privilégier la distribution des commandes de dérailleurs comme produits de deuxième monte, donc comme pièces détachées auprès des clients finaux. -5- Le seul accord avec un fabricant a été signé avec Décathlon au courant de l’année 1999, à priori trop tard pour sauver l’entreprise. -6- Annexe 1 – Données sur le marché Qu'achète-t-on comme vélo et pour quoi faire ? Plus de 3 Millions de vélos ont été achetés en 2010 Vélo sport, Vélo loisir, Vélo

technologique, ou du moins de personnel compétent ; soit d'infrastructures mieux adaptées ou d'un environnement plus attrayant ; soit d'un marché local assurant des débouchés plus vastes ou intéressants. La délocalisation, et son opposée la relocalisation, sont des sujets de la notion plus générale du choix de localisation des activités productives de biens et services. Ces choix se font en fonction de l'attractivité des territoires et sont du domaine de la géographie économique. Définition du

bien évidemment en compte le besoin de différenciation du produit, - de produire en amont de la différenciation des séries longues de produits indifférenciés. Lorsqu’une différenciation au niveau de la distribution est mise en oeuvre, il y a relocalisation d’opérations de transformation du produit dans les sites de distribution. C’est un cas de post-manufacturing. Il présente deux avantages en terme logistique : - c’est un facteur d’économie d’échelle en amont. Dans le cas d’une différenciation

et environnementale moins exigeantes) ; soit d'un pôle de compétence technologique, ou du moins de personnel plus qualifié ; soit d'infrastructures mieux adaptées ou d'un environnement plus attrayant. La délocalisation, et son contraire la relocalisation, sont les deux possibilité de choix de localisation des activités productives de biens et de services. Facteur fondamental de l'aménagement du territoire, elles sont le domaine d'étude de la géographie économique. Pour les entreprises, ce choix

multiples sens. Le siège social d’une entreprise peut être localisé à un endroit et sa capacité de production à un autre endroit. Si ses deux entités auparavant situé sur le même territoire, il y a alors eu délocalisation ; On parlera ensuite de relocalisation dans le cas ou ces deux entités reviennent sur leur territoire d’origine. Ce phénomène récent tendant à se développé. Les stratégies de localisation des entreprises dépendent de multiples facteurs sociaux, économiques, politiques, culturels

moins de personnel compétent ; soit d'infrastructures mieux adaptées ou d'un environnement plus attrayant ; soit d'un marché local assurant des débouchés plus vastes ou intéressants. La délocalisation (et son opposée la relocalisation) sont des sujets de la notion plus générale du choix de localisation des activités productives de biens et services. Ces choix se font en fonction de l'attractivité des territoires et sont du domaine de la géographie économique. Définition

points de vente), - le domaine de la production. Les produits sont alors différenciés dans l’usine même, mais plus ou moins tôt dans le process de fabrication. Lorsqu’une différenciation au niveau de la distribution est mise en oeuvre, il y a relocalisation d’opérations de transformation du produit dans les sites de distribution. C’est un cas de post-manufacturing. Il présente deux avantages en terme logistique : - c’est un facteur d’économie d’échelle en amont. Dans le cas d’une différenciation

Débat « Comment re-Territorialiser de l’économie » Gustave ALIROL : (…) La territorialisation, elle est en train de se faire. Il y a même des entreprises qui relocalisent. Décathlon par exemple a relocalisé dans le Nord son assemblage de tricycles après avoir délocalisé en Chine et ailleurs. Il y a des avantages économiques pour les entreprises à relocaliser. Il n’y a pas que des avantages environnementaux. Il y a aussi un phénomène de reterritorialisation de l’économie que certains économistes

conséquences du réchauffement cli- matique, qui pourraient affecter à terme différentes zones géographiques de la planète, et impacter ainsi l’économie mondiale. u la remise en cause du libre-échange intégral au profit d’un protectionnisme accru : relocalisation des productions et ré-industrialisation des pays, notam- ment du Nord compte tenu du renché- rissement estimé du coût de transport, voire des coûts de fabrication (sous l’ef- LE CONTEXTE ÉCONOMIQUE ET GÉOSTRATÉGIQUE, deux SCÉNARIOSfet de l’amélioration

(non alimentaire surtout), des modèles d’organisation recherchant à la fois des prix bas via l’intégration amont de la production et une différenciation sur l’image de marque importante (Ikéa par exemple). Le succès de ces « enseignes-filières » (Décathlon, Zara, H & M… ou encore Picard dans l’alimentaire) repose aussi sur une intégration très forte en amont : il n’y a plus de séparation complète entre l’activité de production industrielle et celle de distribution via une enseigne. Ces enseignes cherchent