Relocalisation Décathlon

réaménagements, relocalisation éventuelle...) pour les rendre plus attractifs. Exemple de stratégie d'amélioration : Go Sport Go Sport a des difficultés à faire face à la concurrence qui est rude surtout concernant Décathlon qui selon GoSport "fausse le jeu de la concurrence en déposant des projets d'extension ou de création démesurés par rapport à la capacité que peut absorber le marché, chaque fois que des concurrents sont susceptibles de s'implanter" En somme Décathlon profiterait de son

4,472 4,004 Decathlon Koodza Marques Passion Decat’ Terres & Eaux Cabesto Chullanka Loco Ataos Fonisto Greenway TOTAL 535 59 7 6 6 4 2 2 1 1 1 624 +61 +23 +1 +1 +2 +1 +2 -1 +1 +91 2006 2007 2008 2009 2010 Au 31 Décembre 2010, DECATHLON comptait 535 magasins dans 17 pays. 65 nouveaux magasins ont été ouverts en 2010, principalement en Italie, Chine et Espagne, 17 se sont agrandis et 9 ont été relocalisés. - Deux nouveaux pays ont accueilli DECATHLON en 2010 : la Turquie

 SOMMAIRE Introduction I -De la délocalisation a la relocalisation 1- Naissance du phénomène 2- Explication du retournement brutal de la situation 3- Les raison de la relocalisation II- Facteur de la relocalisation 1- Logique de la relocalisation a- Activité taylorienne b- Activité automobile et industrie du lourd c- Activités intellectuelles  III- Avantages et limites : 1- Avantage : a- Pour le pays   2- Limite : a- Potentiel partiel b- Création d’emploi Conclusion

s’équiper dans le magasin DECATHLON de votre village Oxylane. Un village pour repousser les limites Oxylane village Lavau-Troyes ouvre ses portes vendredi 3 décembre 2010 à 9h30. Dès l’ouverture, phase 1 du projet, tout a été aménagé pour créer un village dédié au sport. Les premières enseignes se sont installées : Un projet de 25 hectares pour un montant global d’investissement de 15 millions d’euros 55 disciplines sportives sur 6 000 m² de surface de vente pour le magasin DECATHLON 9 500 m² de bâtiment

à faible technologie ont été les premiers touchés par les délocalisations, mais aujourd’hui l’industrie de pointe, les services et même la recherche et développement sont atteints. Depuis quelques années, on assiste à un phénomène inverse : la relocalisation économique. Celle-ci désigne un changement d'implantation géographique de tout ou partie des activités d'une entreprise qui a pour objectif de rapprocher les lieux de production de ceux de consommation. Elle peut aussi être définie comme le retour

2004-2005 Gouigou Alexia Villeflose Gregory MSG-GSI 2 I. Problématique marketing Du fait même de son statut Quechua (Cf. Annexe Avant propos et positionnement), marque spécialisée de Décathlon supporte le succès, comme la mauvaise image de Décathlon. La marque des sports de montagne de Décathlon, nommée Quechua, a une réputation de marque au bon rapport qualité/prix qui constitue un vrai boulet pour séduire une cible de randonneurs, skieurs et autres snow-boarders, tous acquis à des grands

inférieur. Exemple le grossiste intègre les activités de détail pour assurer la survie de l’entreprise. Producteur Grossiste Détaillant Client final Exemple d’intégration : Intermarché qui a conçu ses propres usines de production. Ikéa et Décathlon. Les détaillant se rassemble pour créer une structure d’achat, c’est la création de groupement d’achat. En résumé l’intégration sert à intégrer une activité dans le circuit de distribution soit d’en haut vers l’en bas ou l’inverse car on pense

CAS DYNASTARTable des matières 1. Dynastar, près de 50 ans d’histoire dans le monde du ski............................................... 3 ⮚ Petite histoire de l’entreprise…......................................................................................... 3 ⮚ Focus sur le site haut-savoyard ........................................................................................ 3 ⮚ Quelques données économiques

du produit 2 Les délais de fabrication 3 Les coûts 4 Le respect de la réglementation de protection de l’environnement B Les politiques de production 1 Intégration ou externalisation ? 2 Délocalisation ou relocalisation ? 3 Recherche de flexibilité technique 4 Recherche de volume C Les moyens de la production 1 Les facteurs de production 2 Les services de la production D Les différents modes de production II Les changements

et environnementale moins exigeantes) ; soit d'un pôle de compétence technologique, ou du moins de personnel plus qualifié ; soit d'infrastructures mieux adaptées ou d'un environnement plus attrayant. La délocalisation, et son contraire la relocalisation, sont les deux possibilités de choix de localisation des activités productives de biens et de services. Facteur fondamental de l'aménagement du territoire, elles sont le domaine d'étude de la géographie économique. Pour les entreprises, ce choix