Relocalisation

larvée ou non, au (néo)-protectionnisme. L’épreuve de la crise sanitaire et les tensions militaires et géopolitiques en cours sont aussi porteuses de changements, en ce sens que des FMN, ou du moins certaines d’entre elles, seraient tentées par la relocalisation. Par ailleurs, depuis plus d’une décennie, de nouveaux acteurs émergents descendent dans l’arène : les FMN chinoises, indiennes, brésiliennes…. Elles jouent et risquent de jouer davantage les « trouble-fête ». Ces acteurs sont actifs. Ils ne se

L’importance, l’étendue et l’échelle des mutations économiques et territoriales, notamment au cours des années 1970 et 1980, ont pris plusieurs intervenants de court. Il n’y a qu’à considérer l’impuissance des gouvernements devant les grands processus de relocalisation industrielle et de mutation de la main-d’ uvre pour se rendre compte que les bases du système économique se sont adaptées à un espace qui n’est plus national, mais continental, voire mondial dans plusieurs cas. L’espace de l’état-nation cesse

production biologique, ce qui irait dans le sens de mieux nourrir la planète. De plus, il reste encore beaucoup de terres agricoles non exploitées (laissées en friche et/ou artificialisées) qui pourraient également être mises à profit pour une relocalisation de la production agricole destinée à l’autosuffisance alimentaire. En tout état de cause, ne pas oublier que la raison essentielle des problèmes de non couverture des besoins alimentaires est avant tout liée à une inégalité de répartition des

qualifiée de Poverty Belt, notamment du fait de la forte minorité hispanique Ex : la population de Los Angeles ou de San Francisco croît de 12%, contre 45% pour Phoenix, ou 21% pour Miami Ex : sans qu’il y ait une véritable crise, on constate la relocalisation de certaines activité de recherches dans le Nord-Est, et un ralentissement des investissements des pays asiatiques. d) des espaces en marge Le c ur des Etats-Unis est peu peuplé, et constitué seulement de quelques ilôts de peuplement, liés

sécurité du consommateur (89%), ou la lutte contre le chômage et la précarité, qui retrouve son niveau de 2009, à 89%.   A contrario, les engagements sont plus timorés sur des critères tels que la lutte contre le changement climatique (76%), la relocalisation de l'emploi (71%) ou la promotion des arts et de la culture (46%).   Se faire accompagner Outre le manque de temps et la résistance de certaines catégories de personnel, le principal obstacle rencontré par les décideurs français est de nature

tempo à la fabrication. Sans lui, pas de business possible. Cheville ouvrière de l’activité de l’entreprise, le directeur industriel orchestre les flux et process dans les usines de l'entreprise. C'est lui qui préside aux délocalisations ou aux relocalisations. Qu’on le dénomme directeur d’établissement, directeur des opérations industrielles, "plant manager", directeur de sites ou de production, il est une voix qui compte dans les comités de direction. Une fonction pluridisciplinaire Garant de la

pourrait avoir des conséquences énormes : − Risque de disparition d'une partie importante de la faune et de la flore forestière, − Chutes d'eau plus fréquentes et violentes mais globalement moindres, − Hausse du niveau de la mer nécessitant la relocalisation d'un milliard de personnes d'ici 40 ans. − Face aux timides tentatives gouvernementales de lutter contre ces dangers, le Tea Party s'oppose aux mesure de limitation des émissions de CO2 et d'utilisation des énergies fossiles ( « Drill, baby, drill

B) Les PDEM profitent largement de la mondialisation et ce, de plusieurs manières. 1) Les PDEM présentent des avantages compétitifs indéniables. A côté des délocalisations hyper-médiatisées, on observe de « plus discrets » phénomènes de « relocalisation », de retour des firmes vers leurs pays d'origine, ainsi que le maintien d'activités industrielles florissantes. En effet, les pays développés ont des atouts compétitifs certains : une main-d vepo u te ' r rd cv , œu i des infrastructures de qualité

pour permettre d’accroître la liberté de chacun ; acceptation de la mondialisation mais d’une autre manière qu’aujourd’hui ; revendication de plus de démocratie dans l’entreprise et les instances internationales (Europe, OMC…) ; proposition de relocalisation partielle de l’économie (AMAP, structures de l’économie sociale…) ; définition des limites écologiques au développement économique ; etc… Ces nouvelles revendications ne sont pas encore, loin s’en faut, toutes compatibles entre elles. Elles mixent

l'économie et des entreprises, elle regroupe plusieurs grands domaines tels que : 14  le recrutement à l’international et l’attraction de talents,  l'immigration et les procédures administratives internationales,  la relocalisation et l’accueil  l'intégration culturelle et professionnelle et la francisation  la gestion de la diversité  Une meilleure image de marque : Une e/se multiculturelle donne une bonne image de marque, vu qu’elle emploie des gens