Renault 9 et 11

des années 90, le mouvement de concentration semble avoir subi une nouvelle accélération. Le montant mondial des F&A a ainsi atteint le chiffre record de 3152 milliards de dollars en 2000 (au 16 novembre) contre 975 milliards en 1995 (les Echos du 27/11/ 2000 d’après Thomson Financial data) et 539 milliards de dollars en 1994 (L’expansion n° 594 du 1er avril au 14 avril 1999 d’après Securities Data ). Pour l’essentiel, ces mouvements concernent les pays les plus développés, même si des pays en voie

en manque de 17 milliards d’euros. - Mise en place du chômage partiel entraînant des fermetures d’entreprises. - Difficulté pour les consommateurs français de s’acheter une voiture neuve (- 19.5%) - Baisse importante du pouvoir d’achat des ménages (11% du budget pour les voitures) - Manque d’accessibilité de la part des ménages dut à l’augmentation des prix des voitures (35%) - Augmentation du péage de 2% Socio-Culturel - L’innovation permanente : nouvelle technologie, voiture connectées - Désir

décisions qui vous paraissent stratégiques ? 7. Qu’est-ce qu’une décision tactique ? 8. Qu’est-ce qu’un métier ? Qu’est-ce qu’un domaine d’activité ? 9. Qu’est-ce qu’une stratégie ? Quel est le lien entre la mission, la stratégie et les objectifs 10. Quel lien existe-t-il entre la stratégie et la finalité de l’organisation ? 11. Pourquoi l’analyse du métier et du domaine d’activité sont-ils indispensables pour bâtir une stratégie cohérente ? 12. Qu’est-ce qu’un processus stratégique 

véhicule renault, honoraires, frais postaux, la plupart des charges de personnel. B) Charges supplétives : charges exceptionnelles. C) Différence d’incorporation = charges non incorporables + charges supplétives = 28600+44400+18800+3200+20000 = 115000€6) Les charges directes aux produits sont : achat de matière première, achats de fournitures, main d’œuvre. 7) Matériel industriel = 312000 Renault = 22000Camions

http://cecilou.eklablog.com/ A la poursuite d’Olympe – Réponses Chapitre 1 1. On présente Augustin de Clos-Renault, sa nouvelle femme Emilie et sa fille Olympe qu’il a eu avec sa première femme. 2. Elle dépense énormément d’argent, plus que ce que son mari gagne. 3. Il a vendu tout son or, hypothéqué une de ses maisons et dépenser la dot de sa fille 4. Augustin décide qu’elle devienne religieuse pour ne pas payer une grosse dot 5. Non car il ne s’oppose pas à sa femme et pour annoncer la

Stratégie 8 1.2.6. Valeur et image de marque 8 LA RENTABILITÉ, CLÉ DE LA RÉUSSITE 8 PROCHE DES CLIENTS 9 UN GROUPE INTERNATIONAL 9 UNE SOCIÉTÉ DIGNE DE CONFIANCE 9 LES VALEURS DU GROUPE 9 1.3. Volvo Construction Equipment (VCE) 10 1.3.1. Objectifs stratégiques de Volvo Construction Equipment 11 1.3.2. Les facteurs du succès de VCE 11 1.4. Volvo Compact Equipment 13 1.5. Global Marketing Communication Dpts 13 2. Diagnostique de la situation

1600 300 30 SALESMAN 7698 22/02/1981 1250 500 30 MANAGER 7839 02/04/1981 2975 20 SALESMAN 7698 28/09/1981 1250 1400 30 MANAGER 7839 01/05/1981 2850 30 MANAGER 7839 09/06/1981 2450 10 ANALYST 7566 19/04/1987 3000 20 PRESIDENT 17/11/1981 5000 10 SALESMAN 7698 08/09/1981 1500 0 30 CLERK 7788 23/05/1987 1100 20 1 SQL LMD SOUS ORACLE EMPNO ----7900 7902 7934 ENAME ------JAMES FORD MILLER JOB MGR HIREDATE SAL COMM DEPTNO --------- ----- ----------

progressent de 11 pour cent en 2011, passant à 4 100 milliards de dollars EU. La part des services commerciaux dans le commerce total des marchandises et des services commerciaux (sur la base de la balance des paiements) était de 18,6 pour cent, ce qui est le chiffre le plus bas depuis 1990. Exportations mondiales de marchandises et de services commerciaux, 2005-2011 (Milliards de $ et variations annuelles en pourcentage) Valeur Variation annuelle en % 2011 2009 2010 2011 2005-11 Marchandises

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.....................9 B - UNE FILIÈRE FORTEMENT INNOVANTE ..................................10 1. L’innovation continuelle comme condition du succès....................10 2. Les grands axes de recherche .........................................................10 C - DES MUTATIONS STRUCTURELLES PROFONDES..................10 1. L’accélération de la mondialisation et de l’innovation...................10 2. Les attentes des consommateurs et des autres prescripteurs...........11 3. Des restructurations