Renault 9 et 11

Question 1G 1C P A R T I E Qu’est-ce qu’une entreprise et quelles sont ses finalités ? 1 Gestion page 9 et Communication page 7 Application 1 : Quelle est la bonne catégorie ? • Reliez les éléments suivants, qui peuvent être trouvés dans une entreprise, à leurs catégories de moyens : Éléments d’une entreprise Catégories de moyens utilisés par une entreprise Bâtiment Brevet Ingénieur Logo de l’entreprise Machine Matière première Prêt de la banque Produit

dont la société mère était domiciliée en Martinique et dont le chiffre d’affaires consolidé excédait 30 millions d’euros2 . Ces groupes génèrent un chiffre d’affaires de 2,36 milliards d’euros, une valeur ajoutée de 626 millions d’euros et emploient 9 917 salariés, soit moins de 10 % de l‘emploi régional. Ces quinze entités ne constituent pas la totalité des groupes de l’île. D’autres établissements dégagent un chiffre d’affaires supérieur à 30 millions d’euros mais leur documentation comptable

connaissance. Sommaire Introduction 6 Chapitre I : Généralités sur la gestion des flux des entreprises : 7 A. Modes de pilotage des flux : 7 1- La notion des flux 7 2- Les types de flux : 8 3- Les modes de gestion des flux : 11 B. Présentation de l’entreprise (SOMACA) 14 Chapitre II : Etude et analyse des modes de pilotage des flux retenus par SOMACA : 16 A. La méthodologie du travail : 16 B. L’élaboration et l’administration du guide d’entretien : 18 C

I) Introduction/Historique des sociétés et intérêt de L’alliance II) Swot Analyse externe 1. Diagnostic des facteurs clés de succès Analyse interne 1. Renault 2. Nissan III) Problématique A) Déroulement du rapprochement Renault Nissan 1. Objectifs et intérêts du rapprochement 2. L’alliance dans les faits A) Analyse des moyens 1. Les principes de l’alliance 2. Structure financière 3. Coopération structurelle 4. Coopération régionale 5. Coopération humaine B) Conséquences Conclusion April 29, 2010

| |IE :01 | | | |DATE :19/11/2009 | | |LA GESTION DU PARC VEHICULE |Page 1/7 | | |

Mon programme de stage IV. Présentation 1. Historique de Renault 2. Renault Maroc en chiffre 3. La Nouvelle Compagnie Royale Automobile 4. Organigramme 5. Les gammes Renault V. Mes missions de stage 6. Service commercial

la lecture des pages 86 /87. Introduction Le thème n’invite pas à une approche chronologique, ni à un récit de la guerre mais à analyser l’expérience combattante des soldats durant ce conflit de plus de 4 ans qui se déroula de début Août 1914 au 11 Novembre 1918. Pour les historiens, la 1ère guerre mondiale est l’aboutissement des conflits qui se sont succédés au XIXe siècle et ont montré un engagement de plus en plus fort des états et des populations dans la guerre. De ce constat est né le

échecs. Carlos Ghosn, directeur général adjoint de Renault, souhaite que cette éventualité soit examinée bien que Renault ne constitue pas le partenaire de choix qu’envisage Nissan. Louis Schweitzer, Président Directeur Général de Renault, Carlos Ghosn et d’autres dirigeants s’apprêtent à franchir le pas avec le soutien des pouvoirs en place. Le ministère du Commerce international et de l’industrie approuve publiquement l’initiative de l’alliance Renault-Nissan avec Carlos Ghosn en tant que Directeur

chaussée) W82 = 82 rue Wilmotte LUNDI 08-09 09-10 10-11 11-12 12-13 13-14 14-15 15-16 16-17 17-18 18-19 Photo. A. de Borger (P10) Communication Visuelle. A. Goffin (P2) Cours technique – Photo & image imprimée – M. Feyereisen (P.10) OU Cours technique – Image numérique – S. Noël (P.12) OU Cours technique – Techniques fondamentales / dessin – G. Goffaux (P.15) du 1er octobre 2012 au 25 février 2013 OU Cours technique – création textuelle – C. Pageard (P. 9) de 10 à 12h Art Narration Media Histoire

agissant en toute liberté ». 6 « Le règlement CRC n° 99-02, homologué par l’arrêté du 22 juin 1999, s’applique depuis le 1er janvier 2000 et de manière obligatoire aux comptes consolidés des groupes industriels et commerciaux français » (PWC, 2002, p.9). 5 acquisition effectuée dans des conditions avantageuses » (PriceWaterhouseCoopers7, 2002, p.486). Si l’application des normes IAS/IFRS n’a pas de conséquence sur la définition de l’écart d’acquisition, son traitement comptable génère d’importants