Renault Amelioration Continue

Cinq zéro olympiques - Groupes semi-autonomes - ISO - JAT - Kanban - MARP - MRP - PERT - Politique d’impartition (concession, franchisage, licence...) - Production à flux poussés - Production à flux tendus - Production à la commande - Production en continue - Production en discontinue - Production pour le stock - Programmation linéaire - Qualité (totale) - Recherche-Développement - Sous-traitance (de capacité, de qualité) 1 PLAN I. TYPOLOGIE DES SYSTEMES DE PRODUCTION A. Classification en fonction

du doute  euphorie réinvention d’un modèle de croissance qui va durer éternellement Fin de la grande de croissance  ne permet pas à la GF de continuer et ne change pas l’ordre du monde Nouvelle mondialisation  se manifeste à nouveau / GF est toujours là Crise de pétrole idéologique PSEP  essayent de renouer avec la croissance  amélioration du système Pays du Tiers-monde  recherche de la croissance  perturber l’ordre ancien  ça ne marche pas très bien Choc pétrolier  révèle un

heures de négociations un accord semble être trouvé entre les différentes parties. Cependant la CGT va se voir désavoué par sa base qui trouve que les accords sont une provocation. Le secrétaire général de la CGT se rend sur l’île Seguin aux usines Renault qui ont été parmi les premières à se mettre en grève. Les grévistes désapprouvent l’accord et votent la reconduction de la grève. La principale raison de cette reconduction est le non-paiement des journées de grève. Cependant d’importances avancées

mettant en relief ses principales limites. Cette crise tend à adopter un nouveau mode d'organisation des entreprises appelé toyotisme qui a pour origine Taiichi Ohno, ingénieur industriel de la Toyota Motor Company. Le toyotisme se veut d'abord une amélioration du taylorisme et du fordisme considérés comme insuffisants pour assurer une adaptation rapide des entreprises aux marchés et son principal concept est le "juste-à-temps" afin de mininmiser le temps des,différentes étapes, de la matière première à

.................................................................................... 23 V. Le recrutement ........................................................................................................................... 29 V. I Le cas RENAULT S.A.S ................................................................................................................................ 29 V. II La fiche de poste ....................................................................................

………………………………………………………. p55 A – La méthodologie retenue…………………………………………………… p56 B – Le résumé des différents entretiens………………………………………… p59 1. La perception des Ressources Humaines………………………………. p59 La holding Vivendi…………………………………………………. p59 Le groupe Renault………………………………………………….. p60 La SNCF……………………………………………………………. p61 La banque Natixis…………………………………………………… p62 L’entreprise de transport Alloin, groupe Kuhne Nagel …………… p64 Crédit Agricole……………………………………………………… p65 2. La perception des salariés………………………………………………

Research Louis Vuitton sort un City Guide sur Séoul PENOX investit dans une usine à Yeongcheon Park : «Le partenariat entre LG Chem et Renault est un bon exemple de coopération» Livraison du premier véhicule électrique SM3 Z.E. de Renault Samsung Record des ventes pour Renault Samsung en octobre, effet du nouveau chef du marketing Le QM3 (Captur), nouveau SUV de Renault Samsung sortira sur le marché coréen Sagem signe avec DSME en Corée le contrat de maîtrise d’œuvre du système de navigation des futurs

nous offrir une bonne qualité des études et qui se sont montrés très compréhensifs à notre égard. Enfin, que toute personne qui a contribué de prés ou de loin à la réalisation de ce travail, trouve ici l’expression de mes sincères sentiments. Amélioration des indicateurs de performance de l’UAP Génie Industriel & Logistique – Option : Management de Projets et Innovation DEDICACEDEDICACEDEDICACEDEDICACE AAAA l’âme de feu de mon « père » AAAA ceux qui m’ont indiqués la bonne voie

des évènements sportifs ; Publicité efficace grâce à des sportifs de haut-niveau : Tiger Woods, Michael Jordan, Thierry Henry, etc. ; Utilisation de la technologie à bon escient (système de gestion informatisée) ➙ optimisation de la production ; Amélioration de l'image par le code éthique de bonne conduite ; Utilisation du Co-branding (Nike+iPod, Pepsi…) ; (2) Les menaces ❖ ❖ Mode rétro non liée à la technologie ; Régulation au niveau du travail des enfants ( niveau politico-légal) ; (3) Les

produits de meilleur qualité ; modification du goût ou des attentes du consommateur. Mix-produit : trois options s’offrent à l’entreprise : abandon du produit ; tenir le produit en état ; modifications mineures apportées au produit. Mix-prix : on continue à baisser le prix. Mix-distribution : on se retire progressivement des points de vente notamment les moins rentables. Mix-communication : on diminue considérablement le budget (PLV, promotion que l’on peut maintenir). Diapo N°6 1.3 L’évolution