Renault Bilan Social 2010

DANONE 2010 Document de Référence 1 2 INFORMATIONS FINANCIÈRES CLÉS, PRÉSENTATION DE L’ÉMETTEUR 3 1.1 Informations financières clés 1.2 Présentation de l’émetteur 4 5 7 RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE 189 7.1 Effectifs du Groupe 7.2 Avantages au personnel 7.3 Dialogue social, sécurité et santé, formation et développement 7.4 Responsabilité sociale et sociétale de l’entreprise 7.5 Responsabilité environnementale 190 191 197 199 203 STRATÉGIE DU GROUPE,

c° harmonisée (17 pays) : IPCH. * L’évolution du coût du travail, s’il augmente risque d’inflation donc la BCE surveille. * Indicateur de tension sur les capacités de p° : carnet de commande des grandes entrep (ex : carnet de commande de Renault, carrefour …) càd est ce que les entrep ont plus de demande que de stock, s’il est plein bcp de demande -> risque d’inflation car D>O ; permis de construire. * Tx d’utilisation des capacités de p°, indicateur de tension sur l’offre.

cleantechs » ? En 2012 la France était le 4ème pays européen en termes d’entreprises soutenues en capital-risque et le 3ème en termes de montant investi derrière le Royaume-Uni et l’Allemagne. Le capital-risqueur prend des participations dans le capital social de la start-up, qui reçoit ainsi des fonds propres. Idéalement le capital-risqueur intervient activement dans la gestion de la start-up et pour cela il conjugue compétence financière et technologique. Il n’est pas un mécène, il mobilise ses compétences

membres du CSA ne fait pourtant que renforcer la problématique qui animait l arrivée des douze nouvelles chaînes gratuites en 2005. Entre fausse ouverture d un marché concentré et homogénéisation programmatique de la plupart des nouvelles chaînes, le bilan du défi de diversité audiovisuelle qu avait lancé le CSA ne paraissait guère flatteur. Il n autorisait finalement qu à interroger à nouveau les problématiques de fragmentation de l audience2 et des recettes publicitaires. Dans un monde où les logiques

rapport annuel 2010 groupe cosmétique mondial 1 er marques internationales(1) 23 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2010 19,5 pays brevets déposés en 2010 130 66 600 612 collaborateurs (1) Marques internationales qui réalisent un chiffre d’affaires annuel supérieur à 50 millions d’euros. la beauté pour tous Depuis plus d’un siècle, L’Oréal repousse les frontières de la science pour inventer la beauté et aller à la rencontre des aspirations de millions

cela dans la suite du chapitre). Valeur ajoutée nette : VA brut – amortissements. L’amortissement sera d’un douzième de la valeur d’un bâtiment. EBE = excédent brut d’exploitation. La comptabilité est double et basée sur le Bilan de l’entreprise. On a 2 colonnes dans ce bilan : actif (emplois) / passif (ressources). Le passif et l’actif sont toujours égaux. Ex application : -on veut acheter un livre a 30 euros, on n’a que 20 euros on en emprunte donc 10. On aura donc : le livre dans l’actif en tant

Inauguration : 24 mars 2010 Ouverture : 25 mars 2010 Contacts presse : Caisse des Dépôts : Frédéric Levet Service Communication T : +33 01 58 50 31 79 frederic.levet@caissedesdepots.fr ALTAREA COGEDIM : Nathalie Bardin Directrice de la Communication T : +33 1 56 26 25 36 bardin.n@altarea.com Auchan : François Cathalifaud Responsable du service de presse T : +33 1 58 65 08 10 fcathalifaud@auchan.fr Valérie Jardat Coté Jardat – Attachée de presse T : + 33 1 41 05 94 10 valerie.jardat@cote-jardat

Mercredi 15 déceMbre 2010 - N° 4619 www.latribune.fr FraNce MétropolitaiNe - 1,50 € reA Jean-Marie Sander, président du Crédit Agricole. CAC  40  IndIcateurs du mardI 14 décembre 2010 comment le crédit agricole cherche Pourquoi la domination de à se réinventer. PaGe 22 et édItorIal PaGe 38 Google pose problème. PaGeS 2 et 3  + 0,27 % 3.902,87 pts • FTSE  100 + 0,52 % 5.891,21 pts • DAX  30 dÉCONOMIE laureNce ParISot, soucieuse de prendre de vitesse l’exécutif, propose

Mr Mustapha Djemil Juin 2010 INTRODUCTION La décennie qui s’achève a vu notre pays s’orienter vers l’économie de marché avec comme corolaire, la privatisation d’entreprise publique et le développement du secteur privé. Parallèlement et sur une

République voulue par le général de Gaulle p arvient à assurer la stabilité politique après l’épreuve de la 2èe GM et l’instabilité de la 4ème République (1ère partie). Mais elle aussi doit s’adapter notamment pour prendre en compte les transformations sociales et culturelles de la seconde moitié du 20ème siècle (2ème partie). Enfin cette 5ème République doit également tenir compte d’évolutions majeures dans la politique internationale (3ème partie). La longévité de ce régime (un demi-siècle cette