Renault Nissan Croissance Externe

Chapitre 1 : Les opérations de fusions et acquisitions - Typologie, objectifs, étapes et performances 1 Introduction et objectifs du chapitre 1 1.1 Les modes de croissance de l' entreprise 2 1.1.1 Croissance externe 1.1.2 Croissance interne 1.1.3 Croissance hybride 1.1.4 Comparaison des différents modes de croissance 1-2 Typologie des opérations de fusions et acquisitions 1.2.1 Fusions - acquisitions horizontales 1.2.2 Fusions -- acquisitions verticales 1.2.3 Fusions - acquisitions concentriques

entreprises. 1. POURQUOI LES DIRIGEANTS SONT-ILS DANS L’OBLIGATION DE TENIR COMPTE DE LA MOTIVATION DES SALARIES  Pendant longtemps, en Europe, les chefs d‘entreprise ont su utiliser leurs atouts de développement industriel et les taux de croissance économique, quelle que soit l’activité  dans laquelle ils étaient spécialisés. Aujourd’hui, la situation n’est plus la même, la supériorité industrielle de l’Europe s’est effritée ; et les entrepreneurs doivent répondre à de nouvelles attentes au

retour au réel .......................................................................... 7 Une période de forte croissance et d’envolée boursière ................................... 8 Les dérives de la Nouvelle Économie ......................................................... 10 Sanctions, remises en ordre et retour aux fondamentaux du capitalisme ....... 12 Baisse des prix et croissance.................................................................... 13 Déflation ou reprise de l’inflation ?..

dilemme) : investir dans les capacités de production, étoffer l’équipe de vente, investir dans la communication et la distribution - Phase de croissance (produit vedette) : conserver la position acquise acquise en investissant de façon à rester leader ; éventuellement se tourner vers des marchés à l’exportation de façon à trouver des relais de croissance - Phase de maturité (produit VàL) : investissements minimes ; rationaliser la fabrication, empêcher les concurrents de nous prendre des PDM ;

de cette stratégie est essentielle à sa compréhension comme à la communication externe de la politique et de l’image de l’entreprise. PLAN : STRATEGIE INTERNATIONALE ET COMMUNICATION 1 La standardisation du marketing international          Introduction 11 Stratégie “globale” ou “locale” 111 Stratégie “globale” ou “locale” 112 Avantages et inconvénients internes du marketing standardisé 113 Facteurs externes influençant le degré de standardisation du marketing 12 Segmentation, ciblage et

radicales en la nationalisant , transformer l’entreprise privée en entreprise publique comme beaucoup après la seconde guerre mondiale ,en 1981 on procède a une vaste nationalisation , aujourd’hui encore beaucoup d’entreprise nationale comme Renault -Nissan , l’état est en partie propriétaire , nationaliser et transformer en service public soumise a des règles particulières comme en tarification , la continuité de la prestation publique (poste) ou troisième solution : l’état peut imposer des tarifs

système et nécessite une remise à plat du système) La crise actuelle a failli, en lʼespace de 6 mois, menacer tout le système capitaliste. Cʼest une crise qui a provoqué une contraction de lʼéconomie mondiale. La baisse voire lʼanéantissement de la croissance mondiale. Selon les données de lʼOCDE (Organisation de Coopération et de Développement Économique), 85% des pays étaient en récession fin 2008. UE 7 MANAGEMENT Introduction! 3/47 • B.Une crise avec une incidence directe sur le chômage Cette

services Les fondements des échanges internationaux L'organisation des échanges internationaux Les paiements internationaux Les marchés financiers internationaux L'hétérogénéité de l'économie mondiale L'unification du Marché européen Du SME à l'UEM Croissance et fluctuations dans les pays développés 5 15 25 35 43 53 63 71 79 89 97 107 V. L'économie mondiale Référentiel IV. Les relations économiques internationales 10 Inflation et désinflation dans les pays développés 11 Le chômage dans les pays

niveau international. Face à ce contexte de mondialisation, de concurrence internationale et de rentabilité maximale, nous sommes amenés à nous demander en quoi l’internationalisation des marques est-elle entreprises. une opportunité de croissance pour les Afin de mieux comprendre ce phénomène, nous étudierons dans une première partie l’origine et le constat actuel de l’internationalisation, puis nous aborderons la notion de capital marque ainsi que son importance pour les multinationales

retour au réel .......................................................................... 7 Une période de forte croissance et d’envolée boursière ................................... 8 Les dérives de la Nouvelle Économie ......................................................... 10 Sanctions, remises en ordre et retour aux fondamentaux du capitalisme ....... 12 Baisse des prix et croissance.................................................................... 13 Déflation ou reprise de l’inflation ?..