Renault Nissan Croissance Externe

plusieurs d’entre elles, de très grande taille, ayant déjà été annoncées ou achevées (par exemple Vivendi/ Universal, Vodafone AirTouch/Mannesman ou encore AOL/Time Warner). Au niveau international les fusions et acquisitions ont participé à la croissance et ont entraîné une progression de 16 % des investissements directs à l’étranger (IDE3) entre 1998 et 1999, progression qui, d’après les estimations, devrait être encore accentuée pour l’année 20004. D’après des sources américaines, il apparaît

A- l’action en nullité B- les effets de la nullité Partie2 : les effets de la fusion Chapitre1 : les effets internes et externes de la fusion Section 1 : les effets internes A- les organes sociaux  B- les porteurs de titres de capital  C- les salariés Section 2 : les effets externes A- la transmission d’actif B- la transmission du passif Chapitre 2 : la protection des parties concernées

disparaît donc.) Ces opérations ont donc pour but d’accroître l’économie et d’augmenter les profits de l’entreprise qui les engagent. Les entreprises qui ont recours aux fusions et acquisitions sont donc des acteurs économiques qui recherchent une croissance externe (l’entreprise s’agrandit en se regroupant avec d’autres.) mais aussi une concentration verticale ou horizontale. Une concentration verticale [1] « est un regroupement d’entreprises situées à différents stades du processus productif. Son objectif

concurrentiel entre grands magasins et chaînes spécialisées textiles. Grâce aux efforts entrepris depuis 4 ans, le Printemps bénéficie aujourd’hui d’une image de modernité et de proximité auprès des clients, ce qui lui a permis de connaître une croissance régulière depuis 1996 avec 21,1 % de hausse du chiffre d’affaires sur 5 ans. Le déploiement du luxe au Printemps de la Mode à Haussmann après 6 mois de travaux et pour un montant de 6 millions d’euros d’investissement. Pour la première fois au

.............................................................. 10 LES INFORMATIONS INTERNES ..................................................................................................................................... 11 LES INFORMATIONS EXTERNES .......................................................................................................................................1 LE PROBLEME DE LA VALIDITE DE L’INFORMATION ................................................................

: Just do it. ▪ Jingle. Ou signature sonore. Exemple : design sonore de Renault. A noter que chaque marque doit être accompagnée d’une charte graphique. L’entreprise peut créer son nom elle-même, soit elle peut recourir à des intervenants externes comme des agences de publicité, des instituts de recherche, des spécialistes du graphisme et du naming. Qui ne connaît l’emblème de Mercedes, le losange de Renault, les chevrons de Citroën, le nid de Nestlé, la petite fleur de Yoplait, le soleil

intérieur et un système de change. La Grande-Bretagne adopte l’étalon or et limite l’argent. Les stocks d’or varient selon les échanges. Au XIXème siècle, on découvre des mines d’or en Californie, en Australie qui vont être à l’origine des cycles de croissance et permettre de réinjecter de la monnaie. La France a un système bimétallique or et argent. La banque de France est titulaire du monopôle des billets qu’elle fait varier selon l’économie. La France va se rallier à l’étalon or en 1870

............................................................. 40 | |SECTION I : LE SECTEUR BANCAIRE MAROCAIN : STRUCTURE ET MOTEURS DE | |CROISSANCE.................................................................................. 40 | |§1 : Cadre règlementaire 40

1996, seulement 880 en 2000), elle n’a pas stoppé le phénomène. Autrefois défensives, les restructurations deviennent plus préventives, et concernent parfois des entreprises apparemment en « bonne santé » financière... Le ralentissement de la croissance depuis 2001 a entraîné une augmentation forte du nombre de restructurations et de plans sociaux mis en œuvre (1053 en 2001, 1060 en 2002). Elle témoigne du caractère structurel de ces opérations, et de la grande sensibilité des entreprises aux

Introduction 3 PREMIÈRE PARTIE Enjeux et caractéristiques des fusions-acquisitions © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. 1 Le développement par fusions-acquisitions Section 1 Section 2 7 Fusions-acquisitions : pratiques de la croissance externe 7 1 Caractéristiques des fusions-acquisitions 8 2 Comparaisons avec les autres modes de développement 10 3 Principales classifications existantes 13 Les fondements théoriques 15 1 La mise en œuvre de synergies 15 2 Le pouvoir