Renault Swot Mix

menaces auxquels elle est confrontée mais aussi les forces et faiblesses de son activité. Cette analyse (SWOT) sera remise sous forme d’une note synthétique auprès de Delphine Brin. Ensuite nous élaborerons une Stratégie Marketing, en dégageant les pistes de développement possible pour l’entreprise et en effectuant une segmentation de la clientèle de l’entreprise afin de soumettre un plan MIX Marketing approprié. Pour finir nous établirons des préconisations sur la création d’un site de vente en

des 4 P Objectifs Accroissement du volume des ventes C.A. Accroissement de la satisfaction des consommateurs, de la part du marché et de la rentabilité. Commerciale Produit Marketing Marché cible C. LA DEMARCHE MARKETING 1. ANALYSE (SWOT) Le modèle SWOT : résume les conclusions essentielles de l’analyse de l’environnement et de la capacité stratégique d’une organisation DIAGNOSTIC EXTERNE : OPPORTUNITÉS / MENACES - les conditions générales du marché le marché dans sa globalité (sa taille,

  MOYENNE E     FAIBLE   ATOUTS  DE  L’ENTREPRISE    /    COMPETENCE  DE  L’ENTREPRISE   59 Volet 1 : les outils du diagnostic stratégique LA MATRICE SWOT Une fois les analyses de l’environnement terminé nous pouvons réaliser un SWOT à partir d’une matrice synthétique = strenghts, weaknesses, opportunities, threats en fait il s’agit d’un double tableau ou de 2 tableaux, qui illustre les forces / faiblesses, menace / opportunités de l’entreprise

demandes parfois automatiques * Un effet d'expérience sous certaines conditions. * Les stratégie types: * Jouer sur la "différenciation retardée" (Mélanger différenciation et volume selon les stages d'évolution du produit) (ex: renault avec la twingo changement de physique) * Eviter l'enlisement dans la voie médiane (cassure de la courbe), la seule solution et de partir dans du volume ou partir dans la différenciation. * Maintenir la compétitivité sur les savoir faire

cible Moyens Force de vente et publicité Politique des 4 P Objectifs Accroissement du volume des ventes C.A. Accroissement de la satisfaction des consommateurs, de la part du marché et de la rentabilité. C. LA DEMARCHE MARKETING 1. ANALYSE (SWOT) Le modèle SWOT : résume les conclusions essentielles de l’analyse de l’environnement et de la capacité stratégique d’une organisation DIAGNOSTIC EXTERNE : OPPORTUNITÉS / MENACES - les conditions générales du marché le marché dans sa globalité (sa taille,

de freinage permettant de recharger la batterie, lorsque les freins sont actionnés,  pneus anti-crevaison,  coefficient aérodynamique très faible (Cx=0,19, S.Cx=0,36 m2),  jantes en alliage extra-léger,  pneus à faible résistance. Analyse SWOT : Faiblesses • La diminution de réseau de concessionnaires - General Motors a compilé une liste de plus de 1.000 concessionnaires pour la fermeture du marché. La société a annoncé qu'elle ne renouvellera pas ses accords de franchise avec près d'un

Xbox, Playstation, les Nintendo, internet et même les téléphones portables. Avec une segmentation bien variée de style de jeux que ce soit les jeux de rôle au jeux d'actions en passant même par des jeux de simulations. 3 c) Marketing mix Définition du marketing mix par Philip Kotler (Professeur de Stratégie Marketing) et Bernard Dubois (anciennement professeur de marketing au Groupe HEC) : ensemble des outils dont l'entreprise dispose pour atteindre ses objectifs auprès du marché‐cible. Comme

dans un domaine d’activité. * Choix inter-entreprise : Recouvre la croissance externe / contractuelle et les alliances stratégique. * Alliances stratégique complémentaires : conclu pour profiter de synergie complémentaire (ex : Matra et Renault pour fabriquer l’Espace) * Alliances stratégique additives : sont conclu dans l’objectif de mettre sur le marché étranger un même produit commun, en apportant les actifs de même nature que les alliés. (ex : Consortium AIRBUS) * Alliances

Les prescripteurs 7. Analyse SWOT 1. Forces – Faiblesses 2. Menaces – Opportunités 8. Synthèse du marché 6. Analyse des MIX 1. MIX Produit 1. Caractéristiques et services du produit 2. Cycle de vie du produit 3. Produit et ambiance: un service package 4. Classification du produit 5. Assortiment de gamme 2. MIX Prix 1. Politique de prix

internationalisés sont aussi les moins importants en terme de revenues. Leur faiblesse en terme de présence international explique leur stratégies respectives : PSA est récemment entré dans un partenariat avec le groupe Japonais Mitsubishi Motors, Renault a des liens étroit avec Nissan et Fiat a acquis 30% de part dans Chrysler. Enfin, Tata a racheté Jaguar et Land Rover à Ford. Volume de vente [pic] Internationalisation Source : Document adapté de Xerfi Global - Logique